某采油廠電力系統(tǒng)“五位一體化”管理模式(參考版)
2025-04-21 04:57本頁面
【正文】 19 / 19。查獲的私接亂掛盜電現(xiàn)象明顯減少，轉(zhuǎn)供裝表計量達(dá)到100%。電網(wǎng)故障率下降25%，每年少影響原油產(chǎn)量進(jìn)2000噸。管理制度得到進(jìn)一步完善堅持寓制度建設(shè)于“五位一體化”管理模式中，制定完善了一系列規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，提出改進(jìn)方案，達(dá)到控制成本，發(fā)揮資金最大作用的目的。四、“五位一體化”管理模式的實施效果促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行實現(xiàn)良性循環(huán)推行“五位一體化”管理模式以來，電力系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，工作和生產(chǎn)效率顯著提高，特別是對全局的統(tǒng)籌控制能力實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。為了強(qiáng)化大家的節(jié)電意識，對后勤用電全部實行了單表計量，制定了相應(yīng)的管理措施和考核辦法。同時，對拉油井全部實行單井計量和考核。對于實行單井拉油的生產(chǎn)井，凡是能夠采用套管氣加熱或其他加熱方式進(jìn)行加熱的，堅決不用電加熱。同時，對電熱桿井全部實行單井計量，并根據(jù)各井的實際情況分別下達(dá)月度用電指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。（3）強(qiáng)化日常管理與用電治理，降低生產(chǎn)運(yùn)行電費(fèi)和電量流失一是強(qiáng)化電加熱井單井計量和考核。 三是完善用電審批手續(xù)，嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)供用電。項目組由主管副廠長掛帥，注、采、輸?shù)扔嘘P(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加，全面負(fù)責(zé)采油廠的用電管理工作。（2）注、采、輸?shù)认到y(tǒng)用電管理一體化完善用電管理體系和規(guī)章制度，逐級落實管理責(zé)任。電力設(shè)備臺賬管理應(yīng)引進(jìn)計算機(jī)管理，使設(shè)備的統(tǒng)計、查詢和分析準(zhǔn)確、完整、及時，簡化工作程序，減輕勞動強(qiáng)度，促進(jìn)供電所電力設(shè)備臺賬管理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從技術(shù)措施上，要配備充足的搶修物資和必要的施工工具及通信、交通工具，確保以最短的時間和最快的速度恢復(fù)供電，把損失降低到最小。（2）建立完善的事故應(yīng)急機(jī)制 為了及時消除設(shè)備故障恢復(fù)送電，制定了切實可行的事故處理預(yù)案，根據(jù)季節(jié)和氣候特點對發(fā)生的自然災(zāi)害提前做好準(zhǔn)備，定期進(jìn)行事故預(yù)想，制定事故處理流程，做到有備無患，緊急、突發(fā)事件能做到組織科學(xué)、沉著應(yīng)對。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況認(rèn)真編制月、季、年檢修計劃，并組織執(zhí)行，避免事故停電和臨時停電。 （四）整合電力設(shè)備管理權(quán)限，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理（1）建立設(shè)備運(yùn)行管理體系一是嚴(yán)格執(zhí)行巡視制度，每月對線路、設(shè)備按照規(guī)定的檢查項目進(jìn)行定期巡視，同時要根據(jù)具體情況開展特殊巡視和夜間巡視，發(fā)現(xiàn)不符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的故障和隱患現(xiàn)場記入巡線手冊。在施工過程中堅持施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面挖掘潛力提高效益。（4）施工成本控制管理：在施工成本控制管理過程中，我們從成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六個方面入手，根據(jù)采油廠核定的成本計劃，編織和預(yù)測項目成本計劃，在成本控制上嚴(yán)格執(zhí)行對各外雇單位簽訂的施工合同，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)和財務(wù)手段促進(jìn)施工成本控制；為工程竣工結(jié)算做充分的準(zhǔn)備工作。將各隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理人員納入管理，對施工中遇到的難題認(rèn)真分析、理清思路，及時指導(dǎo)外包單位質(zhì)量技術(shù)管理人員和施工人員解決施工中的難題，針對隊伍質(zhì)量技術(shù)水平和施工水平良莠不齊，我們從施工安全技術(shù)準(zhǔn)備、施工作業(yè)指導(dǎo)書及預(yù)算編制、設(shè)備清點發(fā)放、工序檢驗、項目驗收檢查記錄等方面及時進(jìn)行指導(dǎo)和審核，重要作業(yè)指導(dǎo)書和預(yù)算由專業(yè)對口部門編寫和交底。針對外雇隊伍人員流動性大和安全防護(hù)意識不強(qiáng)等因素，加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督等措施，對施工隊伍及時進(jìn)行查管理，查隱患，查整改，查事故處理，并針對不同施工項目有針對性地采取安全技術(shù)交底，從思想上和行動上予以有力的安全措施，通過采取一系列行之有效的安全管理措施，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。在安全工作上嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，充分提高每一個施工人員的的安全防護(hù)意識，針對施工中的危險點、危險源及時采取對策，對不安全因素和“三違”及時進(jìn)行制止和消除。針對外包隊伍施工和技術(shù)力量參差不齊，在施工中經(jīng)常遇到由于外包隊伍自身原因造成工期拖延，專門制定出有效的管理制度，每天召開全體管理人員參加的工作早會，及時對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和當(dāng)天的工作進(jìn)行安排，必要時及時組織外包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點工作安排，同時定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在工程試運(yùn)期間每天下午召開半小時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對外雇隊伍施工技術(shù)和質(zhì)量管理人員力量薄弱的問題，結(jié)合施工實際情況，制定切實可行施工進(jìn)度節(jié)點計劃，克服雨季、土建施工配合不到位等因素對施工進(jìn)度的影響，積極協(xié)調(diào)項目建設(shè)的各方單位，有條件全力趕工期，條件不具備也要創(chuàng)造條件搶工期，要求管理人員每天必須深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在工作上積極協(xié)調(diào)工作計劃，合理調(diào)配施工工期，對施工中遇到的難題認(rèn)真分析、理清思路，及時指導(dǎo)外雇單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工的向責(zé)任方追就責(zé)任
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