財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容和工作流程(參考版)
2025-04-21 02:33本頁(yè)面
【正文】 本協(xié)議有效期一年。未盡事宜，經(jīng)雙方磋商后，可另立補(bǔ)充協(xié)議，具有同等法律效力。 任何一方不履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，均須依法承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任?！ ∫曳綉?yīng)承擔(dān)保密義務(wù)，未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的材料與文件?！ ∫曳匠兄Z不接受任何針對(duì)甲方的敵意業(yè)務(wù)委托，并將盡最大努力維護(hù)甲方的利益?！ “措p方協(xié)定及時(shí)向乙方支付常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用。 二、 雙方的責(zé)任和義務(wù) (一)甲方的責(zé)任 配合乙方工作，并為乙方提供必要的便利條件。 服務(wù)方式 專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)的方式，由雙方根據(jù)實(shí)際需要另行簽署協(xié)議確定。 管理咨詢(xún)：針對(duì)企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和管理咨詢(xún)?！ ⊥顿Y理財(cái)：為企業(yè)項(xiàng)目投資提供方案策劃、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和相關(guān)中介服務(wù)。收購(gòu)融資方案設(shè)計(jì)和支持?！ 」芾韺邮召?gòu)(MBO)及員工持股計(jì)劃(ESOP)：管理層和員工持股方案的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)和安排過(guò)橋融資。對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行合理評(píng)估，協(xié)助分析和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)?！ 〖娌⑹召?gòu)顧問(wèn)：為企業(yè)兼并收購(gòu)境內(nèi)外上市公司(或非上市公司)物色篩選目標(biāo)公司。 (2)項(xiàng)目融資：協(xié)助企業(yè)編制項(xiàng)目融資的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，組織項(xiàng)目融資推介，安排商務(wù)談判并促成交易?！ ≈苯尤谫Y顧問(wèn)：包括企業(yè)融資和項(xiàng)目融資，以及對(duì)股權(quán)或債權(quán)融資方式進(jìn)行比較、選擇、建議和實(shí)施。年度資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理情況分析?！ ?二) 專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容 年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告：公司財(cái)務(wù)狀況垂直比較分析和行業(yè)比較分析。在本協(xié)議簽定后10日內(nèi)一次性支付，付款方式為銀行轉(zhuǎn)帳?！ ‰p方根據(jù)實(shí)際需要，可采用實(shí)地調(diào)研考察、定期舉辦培訓(xùn)研討會(huì)和雙方會(huì)晤等交流方式?！ 》?wù)方式 為提高日常咨詢(xún)服務(wù)的效率、降低成本，雙方同意以乙方的網(wǎng)站()作為日常咨詢(xún)服務(wù)的主要渠道?！ ∝?cái)務(wù)咨詢(xún)：為客戶提升財(cái)務(wù)管理能力、降低財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)策劃、融資安排等提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)，推介創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，為客戶資金風(fēng)險(xiǎn)管理和債務(wù)管理提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)。專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)為選擇性服務(wù)，是在日常咨詢(xún)服務(wù)的基礎(chǔ)上，乙方根據(jù)甲方需要，利用自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，就特定項(xiàng)目提供的深入財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)?！ ∫?、常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容、方式和費(fèi)用 乙方提供的常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)分為日常咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)兩大類(lèi)。煙臺(tái)星暉會(huì)計(jì)公司常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)合同范本（4） 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方：煙臺(tái)星暉會(huì)計(jì)管理咨詢(xún)有限公司 法定代表人： 地址： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方?jīng)Q定在企業(yè)改制、收購(gòu)兼并、管理層收購(gòu)(MBO)、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理和投融資等資本運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)方面聘請(qǐng)乙方作為常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)，乙方同意擔(dān)任甲方的常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)。：中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法，同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。營(yíng)運(yùn)資金是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的統(tǒng)稱(chēng)，企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上維系于營(yíng)運(yùn)資金的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理要著力于現(xiàn)金、應(yīng)收帳款和存貨的管理，它們占了流動(dòng)資產(chǎn)的絕大部分。營(yíng)運(yùn)資金管理：中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。設(shè)計(jì)內(nèi)部控制流程應(yīng)從以下幾方面入手：一般是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的五大循環(huán)，即采購(gòu)循環(huán)、銷(xiāo)售循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和生產(chǎn)循環(huán)來(lái)分別設(shè)計(jì)控制點(diǎn)。由于受規(guī)模、財(cái)力、人力等限制，中小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)（崗位）的設(shè)置和職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。包括：成本管理制度診慮以達(dá)到降低成本和損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在這些步驟中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。開(kāi)展財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的前提是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的了解和客觀的評(píng)價(jià)，只有準(zhǔn)確的找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題才能對(duì)疹下藥，提出中肯的咨詢(xún)意見(jiàn)，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)控流程，因而財(cái)務(wù)診斷至關(guān)重要。（一）財(cái)務(wù)診斷開(kāi)展中小企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)
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