【正文】 四、其他事宜聘請單位向受聘人員提供必要的技術資料、辦公用品、勞動保護用品；受聘人員待遇按中石化〔1995〕建字14號文《關于印發(fā)〈中國石化總公司投料試車指導隊人員生活待遇的規(guī)定〉的通知》執(zhí)行；工作結束后，聘請單位將受聘人員的姓名、職務、工種、單位等情況及現(xiàn)場工作情況上報總公司工程部備案，由總公司統(tǒng)一向受聘人員頒發(fā)榮譽證書。二、人員組成技術顧問一般為本專業(yè)較知名的專家，可點名聘請；開車隊由受聘單位選派思想作風好、技術過硬、由豐富生產實踐經驗的技術骨干組成，并制定一名精通技術、有一定組織能力的同志帶隊。為充分吸取相同或類似裝置的經驗，確保投料試車一次成功，在試車期間可根據不同情況，聘請國內專家擔任技術顧問或開車隊協(xié)助開車。二十二、開車隊人員和國外專家已到現(xiàn)場開車隊和國內外專家已按計劃到齊；開車隊人員和國內外專家的辦公地點、交通、食宿等已安排就緒；現(xiàn)場翻譯已配好；投料試車方案已得到國內外專家的確認，開車隊人員的建議已充分發(fā)表。二十、現(xiàn)場保衛(wèi)已落實現(xiàn)場保衛(wèi)的組織、人員、交通工具已落實；入廠制度、控制室等要害部門保衛(wèi)制度已制定；與地方聯(lián)防的措施已落實并發(fā)布公告。十八、環(huán)保工作達到“三同時”生產裝置“三廢”預處理設計已建成投用；“三廢”處理裝置已建成投用；環(huán)境監(jiān)測所需的儀器、化學藥品已備齊，分析規(guī)程及報表已準備完；模擬采樣、模擬分析已進行。安全閥試壓、調校、定壓、鉛封完；鍋爐、壓力容器、吊車、電梯已以勞動部門確認并發(fā)證；1盲板管理已有專人負責，進行動態(tài)管理，設有臺帳，現(xiàn)場掛牌；1現(xiàn)場急救站已建立，并備有救護車等，實行24小時值班。十五、運銷系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)鐵路、公路、碼頭及管道輸送系統(tǒng)已建成投用；原料、燃料、中間產品、產品交接的質量、數(shù)量、方式等制度已經落實；不合格品處理手段已落實；產品包裝設施已用實物料試車，包裝材料齊全；產品銷售和運輸手段已落實；產品出廠檢驗、裝車、運輸已落實。十三、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)運行可靠指揮系統(tǒng)電話暢通；崗位、直通電話已開通好用；調度、火警、急救電話可靠好用；無線電話、報話機呼叫清晰。十一、化工原材料、潤滑油（脂）準備齊全化工原材料、潤滑油（脂）已全部到貨并檢驗合格；“三劑”裝填完畢；潤滑油三級過濾制度已落實，設備潤滑點已明確。九、蒸汽系統(tǒng)已平穩(wěn)供給蒸汽系統(tǒng)已按壓力等級運行正常，參數(shù)穩(wěn)定；無跑、冒、滴、漏，保溫良好。七、供排水系統(tǒng)已正常運行水網壓力、流量、水質符合工藝要求，供水穩(wěn)定；循環(huán)水系統(tǒng)預膜已合格、運行穩(wěn)定；化學水、消防水、冷凝水、排水系統(tǒng)均已投用，運行可靠。五、經上級批準的投料度車方案已向生產人員交底工藝技術規(guī)程、安全技術規(guī)程、操作法等已人手一冊，投料試車方案主操以上人員已人手一冊；每一試車步驟都有書面方案，從指揮到操作人員均已掌握；已實行“看板”或“上墻”管理；已進行事故方案交底、學習、討論；事故處理預想方案已經制定并落實。三、人員培訓已完成國內外同類裝置培訓、實習已結束；已進行崗位練兵、模擬練兵、反事故練兵、達到“三懂六會”（三懂：懂原理、懂結構、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護、會計算、會聯(lián)系、會排除故障），提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調組織能力，反事故能力，自我保護救護能力，自我約束能力）；各工種人員經考試合格，已取得上崗證；已匯編國內外同類裝置事故案例，并組織學習，對本裝置試車以來的事故和事故苗頭本著“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則已進行分析總結，吸取教訓。投料試車應具備的條件規(guī)定如下：一、工程中間交接完成工程質量初評合格；“三查四定”的問題整改消缺完畢，遺留尾項已處理完；影響投料的設計變更項目已施工完；工程已辦理中間交接手續(xù)；裝置區(qū)施工用臨時設施已全部拆除；現(xiàn)場清潔、無雜物、無障礙；設備位號和管道介質名稱、流向標志齊全；系統(tǒng)吹掃、清洗、氣密完。 八、生產準備統(tǒng)籌網絡計劃 將生產準備七項內容及大機組試車、系統(tǒng)吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯(lián)動試車、“倒開車”、投料試車等方面，按年、季、月繪制出主要控制點，并納入石油化工建設項目總體統(tǒng)籌控制計劃之中。，進行商標注冊。，公路、鐵路、水路運輸方式。五、資金準備，列入工程建設項目計劃之中；、聯(lián)動試車等階段的費用計劃，投料試車階段的費用計劃，從投料到年終試車成本控制計劃；。三、技術準備、圖紙、操作手冊的翻譯編?。弧徫徊僮鞣?；；；、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統(tǒng)吹掃、氣密及化學清洗方案；、公用工程、自備發(fā)電機組、熱電站、鍋爐、消防等試車方案；、裝置聯(lián)動試車、投料試車、生產考核方案；；（翻譯）出版計劃；；。（5）各培訓階段及各類人員培訓的考試、考核。 （3）培訓單位的選擇及安排。（1）人員培訓的組織與管理。二、人員準備，編制勞動力配備總計劃和年度計劃。 《生產準備工作綱要》應在總體設計（或初步設計）批復后半年內完成，并上報總公司工程部備案。附錄一 本規(guī)定由工程建設部負責解釋。第三十九條實行工程總承包的工程項目，總承包單位在本規(guī)定中各階段的職責，按其與建設單位簽定的合同執(zhí)行。則 第三十七條附第七章 二、引進裝置考核達不到合同保證值時，應按合同有關條款執(zhí)行，并載入考核協(xié)議書附件，明確解決辦法和期限。生產考核結束后，由建設（生產）單位提出考核評價報告，參加生產考核的各單位簽字。第三十四條生產考核內容一、裝置生產能力；二、原料、燃料及動力指標；三、主要工藝指標；四、產品質量；五、自控儀表、在線分析儀表和連鎖投用情況；六、機電設備的運行狀況；七、“三廢”排放達標情況；八、環(huán)境噪聲強度和有毒有害氣體、粉塵濃度；九、設計和合同上規(guī)定要考核的其他項目。第三十二條生產考核應在裝置滿負荷或高負荷持續(xù)穩(wěn)定運行一段時間，并具備下列條件后進行：一、影響生產考核的問題已經解決；二、設備運行正常，備用設備處于良好狀態(tài)；三、自動控制儀表、在線分析儀表、連鎖已投入使用；四、分析化驗的采樣點、分析頻次及方法已經確認；五、原料、燃料、化學藥品、潤滑油（脂）、備品備件等質量符合設計要求，儲備量能滿足考核時的需要；六、公用工程運行穩(wěn)定并能滿足生產考核的參數(shù)要求；七、上、下游裝置的物料銜接已落實，產品、副產品等的出廠渠道已暢通。第三十條必要時，科研單位也要參加。建設項目未經生產考核不得進行竣工驗收。第二十七條生產考核是指投料試車產出合格產品后，對裝置進行生產能力、工藝指標、環(huán)保指標、產品質量、設備性能、自控水平、消耗定額等是否達到設計要求的全面考核。生產考核 第二十六條第六章 二、生產單位在投料試車結束后半年內，在對原始記錄整理、歸納、分析的基礎上，寫出試車總結（包括總體試車總結和分裝置的試車總結），同時上報總公司工程部備案。保運人員應２４小時現(xiàn)場值班，工種、工具齊全，做到隨叫隨到、“跟蹤”保運。建設（生產）單位應組織有總承包、施工、設計等單位參加的、強有力的保運領導班子，統(tǒng)一指揮試車期間的保運工作。六、聃請國內技術顧問和開車隊的辦法：附錄四。五、建設（生產）單位應提前落實國內開車隊及國外專家來現(xiàn)場的人員和時間。三、建設單位在投料試車期間，應根據裝置技術難易程度，聃請國