【正文】 《材料匯總表》，它是對項目材料收、支、存，在某個時間段進行匯總，同一規(guī)格型號的材料進行自動匯總數(shù)量、金額，單價自動生成加權(quán)平均價；《原材料、能源收支存報表》，這是總公司統(tǒng)一上報的一個報表，要求季度上報，本系統(tǒng)是按按時間段（時間起止）開發(fā)的。四、主要報表解釋《材料列消明細》，它是針對項目的施工隊伍，在某一使用時間段，對所用材料進行明細統(tǒng)計的報表，包括材料消耗的數(shù)量、單價、金額進行統(tǒng)計，同一規(guī)格型號的材料進行自動匯總數(shù)量、金額，單價自動生成加權(quán)平均價；《材料列消表（分類）》，它是按材料的類別統(tǒng)計金額，它的格式與《物資收支存報表》一致，是對《物資收支存報表》支出金額進行再分布細化到每個施工隊，作為施工隊財務(wù)扣款的匯總；《供應(yīng)商情況統(tǒng)計表》，它是針對項目所有供應(yīng)商，在某一供應(yīng)時間段，按照材料供應(yīng)的順序，對所供材料進行明細統(tǒng)計的報表。d、周轉(zhuǎn)材料在實際操作中，涉及庫存管理和費用管理，因此本系統(tǒng)分別開發(fā)了周轉(zhuǎn)材料庫存管理收支存報表、周轉(zhuǎn)材料費用管理收支存報表。周轉(zhuǎn)材料在收、支、存環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中的管理思想和體念a、項目自購周轉(zhuǎn)料采取點驗單入庫，費用實行項目攤銷，庫存金額等于攤銷后凈價x數(shù)量；出庫金額等于采購單價X出庫數(shù)量；b、外租入得周轉(zhuǎn)材料，以租賃入庫單入庫，費用以租金形式（入庫結(jié)算單）支付，庫存金額等于租入時協(xié)商的合同價X庫存數(shù)量，出庫金額等于租入時協(xié)商的合同價X出庫數(shù)量；c、項目自購周轉(zhuǎn)材料和項目租賃來的周轉(zhuǎn)材料在給施工隊使用時統(tǒng)一實行租賃出庫，采取周轉(zhuǎn)材料出庫結(jié)算單結(jié)算。I、物資招標(biāo)情況、合同要及時錄入。如果庫存拌合站超量發(fā)料了，項目處罰拌合站，再將超發(fā)部分發(fā)掉。項目部每季度、半年對拌合站原材料考核?；炷料陌l(fā)料單上的使用單位是指混凝土的使用單位，而不是拌和站，但生成的發(fā)料單必須有拌和站簽字。強調(diào)一點：每月（期次）結(jié)賬時，一定要生成當(dāng)月的庫存盤點單后再結(jié)算。按照材料正常的操作順序，此時要先沖發(fā)料單，再沖點驗單，順序不能顛倒，否則會出現(xiàn)庫存不足、不能審核的情況。C、只有已經(jīng)點驗并審核的材料才進入庫存，有庫存的材料在發(fā)料時點擊材料編碼才能自動彈出。有些項目部有多個分部（梁場或板場），其物資帳都是分開在梁場（板場）進行記錄，而項目部沒有系統(tǒng)的物資帳（甲控、甲供除外），因此在物資全面管理上顯得不到位。設(shè)有梁場、板場的項目，可以設(shè)專門倉庫管理。b、另外，發(fā)料單上“倉庫、材料來源”選擇時要與點驗單上保持一致，否則材料編彈出的發(fā)料與想要的不符或沒有材料彈出。e、只要我們購進的物資單價（固定的合同單價）、數(shù)量（以現(xiàn)場實際收料為準(zhǔn)）已經(jīng)確定，不管是否已經(jīng)收到材料發(fā)票，都可以進行點驗入賬，待發(fā)票到后再支付貨款。在物資管理的管理策劃中設(shè)置。如果是補錄數(shù)據(jù)，就涉及到第一個期次要改，以后的期次是自動增設(shè)，大家在建賬時一定要選擇好期次。三、主要操作事項㈠、原材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入點驗單（沖點驗單）錄入，涉及到下面資料的錄入：錄入前要建好期次。由于目前還沒有與技術(shù)口圖紙實際使用量接口，混凝土節(jié)超分析中實際需用量只能手填后分析。施工隊混凝土核算。以前項目拌合站核算一貫做法是按照時間段來核算，即每月根據(jù)混凝土生產(chǎn)量和原材料實際用量進行對比核算，中途很難進行原材料過程控制?？紤]到項目操作人員對軟件的熟悉程度和操作習(xí)慣，本系統(tǒng)尚沒有將委托單和點驗單掛鉤，方便大家操作，待項目基層物資人員操作熟練后，我們再將上述兩表掛接起來。材料反饋單由技術(shù)部門設(shè)計，本物資系統(tǒng)沒有考慮。㈢、原材料委托試驗。物資系統(tǒng)中周轉(zhuǎn)量和風(fēng)險儲備，項目可以根據(jù)自己實際情況編制。本系統(tǒng)中，只有先錄入了需求計劃，才能編制物資采購計劃。物資采購計劃?？偽镔Y需求計劃按照工期要求（進度要求）再分解，形成月度、季度、年度物資需求計劃。通過《供應(yīng)商情況統(tǒng)計表》查詢，可以了解項目各個供應(yīng)商在任何時期段的供應(yīng)情況；通過《材料消耗明細》查詢，可以了解各項目施工隊伍在任何時間段使用材料的情況；3通過《庫存盤點表》可以隨時掌握項目各庫房在任何時間點的庫存情況；通過《物資收支存報表》可以掌握項目各期次（月）材料（金額）收支存情況，并實現(xiàn)物資和財務(wù)部門相互對賬的需要；通過《原材料、能源收支存報表》可以掌握各機構(gòu)每季度整個物資的收支存情況；㈡、物資計劃采集與編制。物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念和操作注意事項附件： 物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念和操作注意事項一、物資信息管理系統(tǒng)的目的通過錄入項目物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目物資管理辦公自動化，降低項目辦公強度，規(guī)范物資業(yè)務(wù)流程，提高物資管理水平，及時提供各種需要的物資信息數(shù)據(jù)，為項目和上級決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。一公司**項目部拌合站機械設(shè)備燃料動力供應(yīng)情況統(tǒng)計表編制單位：序號　實際消耗成本　備注　　　一裝載機1　柴油kg　　　　2　潤滑油kg　　　　3　黃油kg　　　　4　……　　　　　二混凝土攪拌運輸車1　柴油kg　　　　2　潤滑油kg　　　　3　黃油kg　　　　4　……　　　　　三輸送泵1　柴油kg　　　　2　潤滑油kg　　　　3　黃油kg　　　　4　　　　　　　5　……　　　　　四拌合機及配料機1　潤滑油kg　　　　2　黃油kg　　　　3　電力度　　　　4　……　　　　　五其他材料1　　　　　　　2　　　　　　　合計　　　　　　現(xiàn)場分管副經(jīng)理： 　　 物資部負責(zé)人： 　　 　拌合站站長：填表說明：本表由物資部負責(zé)編制，拌合站負責(zé)提供各類數(shù)據(jù)資料； 設(shè)備數(shù)量多于一臺的分頁填報。_______拌合站__月砼生產(chǎn)與設(shè)計統(tǒng)計對比匯總表(本月) 年 月 日施工單位項目臨時設(shè)施砼水下砼普通砼摻外加劑砼砂漿設(shè)計量合計實際用量合計計價扣方量合計砼節(jié)超量總計C20C25C20C30C15C20C25C30C40C20C25C25仰拱C25拱頂C30C40M10M20m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3XX隊設(shè)計砼量匯總　　　　　　　　　　　　　　　　　0000實際用砼量匯總　　　　　　　　　　　　　　　　　計價因砼超方扣除施工隊量匯總　　　　　　　　　　　　　　　　　節(jié)+超量=設(shè)計量實際用砼量扣方0000000000000000XX隊設(shè)計砼量匯總　　　　　　　　　　　　　　　　　0000實際用砼量匯總　　　　　　　　　　　　　　　　　計價因砼超方扣除施工隊量匯總　　　　　　　　　　　　　　　　　節(jié)+超量=設(shè)計量實際用砼量扣方00000000000000000匯總設(shè)計砼量匯總00000000000000000實際用砼量匯總00000000000000000計價因砼超方扣除施工隊量匯總0000000000000000節(jié)+超量=設(shè)計量實際用砼量扣方00000000000000000制表聯(lián)系電話復(fù)核 聯(lián)系電話說明：本表數(shù)據(jù)為各施工隊拌合站砼生產(chǎn)與設(shè)計統(tǒng)計表匯總，可增列,不同外加劑應(yīng)增列區(qū)分； 項目臨時設(shè)施工程用砼在本表統(tǒng)計，不一定由本拌合站生產(chǎn)； 實際用砼量統(tǒng)計應(yīng)與拌合站生產(chǎn)砼統(tǒng)計數(shù)量一致(因臨時工程不由拌合站生產(chǎn)的加批注說明)。本表分使用單位按月填寫。本表是一個使用單位當(dāng)月使用混凝土按天登記的表格,一個使用單位建立一個臺賬。此表可作為考核罐車每月完成運輸數(shù)量及支付租金的依據(jù)，也可作為控制罐車油耗的依據(jù)。一公司**項目部原材料進場驗收記錄表(分類填寫）拌合站名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　時間：記錄時間材料名稱規(guī)格型號計量單位實際驗收數(shù)量（過磅）供料單位送料車牌號送料人收料人卸貨地點備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　　　　　　　　　制表：收料：注：本表由拌合站材料員及保管員負責(zé)填寫，月底將原件交項目物資部存檔。拌合站核算（附表講解及要求）附件：一公司**項目部混凝土需求單拌合站名稱：　需求單位　計劃使用時間　工程名稱及部位　需求數(shù)量（m3）　混凝土標(biāo)號　配合比　需求單位負責(zé)人　現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人　一公司**項目部混凝土發(fā)料逐日統(tǒng)計表拌合站名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表：統(tǒng)計時間段：發(fā)料日期申請單位混凝土標(biāo)號單位工程名稱使用部位方量（m3)備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　拌合站負責(zé)人：項目物資部：項目計經(jīng)部：一公司**項目部混凝土發(fā)料單拌合站名稱： 編號：混凝土標(biāo)號　發(fā)料數(shù)量（m3)　發(fā)料時間　配合比　單位工程名稱　使用部位　施工單位　領(lǐng)用人　拌合站值班人員　運輸司機　注：本表一式五聯(lián)，第一聯(lián)拌合站留底，其余四聯(lián)由混凝土攪拌運輸司機交領(lǐng)用單位負責(zé)人（或委托人）簽字后，第五聯(lián)交領(lǐng)用單位，第四聯(lián)司機保存，第二三聯(lián)交回拌合站負責(zé)人，并由拌合站負責(zé)人分別交物資部和計財部。物 資 限 額 核 算 表項目名稱：填報日期：序號材料名稱規(guī)格型號單位截止統(tǒng)計期應(yīng)消耗量截止統(tǒng)計期實際消耗量節(jié)（+）超（）金額備注數(shù)量預(yù)算單價合價　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目經(jīng)理：總工：審核：制表：要求：此表為項目從開工至完工累計報，每月28日上報公司物資部。（五聯(lián)單）　　　　　　　　　　　　 　 　　　　物 資 明 細 帳ZT1101JL0911物資名稱： 規(guī)格型號； 計量單位： 年單據(jù)號摘 要收 入支 出 分 布結(jié) 存合 計月日字號單價數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額