【正文】 ，積極參加各項安全活動、培訓(xùn)。積極參與區(qū)隊的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向區(qū)隊報告，不留隱蔽不合格工程。保證本班人員持證上崗，保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作職責(zé)范圍內(nèi)的清潔化，現(xiàn)場無隱患。自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“四不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己，保護他人不被傷害）”。班組長履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，對班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、技術(shù)革新等活動。三、安全質(zhì)量標準化管理辦法以各個工種為基礎(chǔ)，以班組為單位進行考核評比，對三個班次6個班組進行動態(tài)考核，考核具體涉及掘進機司機、皮帶輸送機司機、刮板運輸及司機、維修工等工種及現(xiàn)場動態(tài)，嚴格按照作業(yè)標準進行作業(yè)，以各工種考核標準以依據(jù)按照具體分值進行扣罰。積極配合相關(guān)部門進行質(zhì)量驗收。安全檢查以后，對迎頭機電設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，信號暢通。保證本班組在掘進過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。： 技術(shù)主管、副區(qū)長責(zé)任：協(xié)助區(qū)長抓好區(qū)隊工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不合格的進行整改落實，監(jiān)督各項措施的落實，對現(xiàn)場工程施工中遇到的問題提出合理化建議，積極配合相關(guān)部門進行質(zhì)量驗收。負責(zé)組織制定掘進工作面各操作崗位責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織掘進工作面的施工。一、指導(dǎo)思想：以十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，一建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型礦井為目標，堅持安全第一、質(zhì)量為本，進一步強化責(zé)任意識、生命工程意識和依法抓好工程質(zhì)量的法律意識，扎實推進“精細化”管理，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進，確保動態(tài)達標。(6)努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。 (4)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。 (2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。 (8)積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。 (6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。 (3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。 (1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責(zé)班組職工的安全教育管理工作。 (6)保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。 (4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。 (2)遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 (1)在班組正、副班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。 (5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。(1)全面負責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。(6)團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。(4)組織班組職工認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。(2)熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負責(zé)解決班組職工政治思想問題。(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。(5)準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。若重大事情要及時請示匯報。(2)負責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。，班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。若有缺員，及時補選。第十九條 班組民主管理制度，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。，發(fā)動職工制定防范措施。、思想作風(fēng)。、工資的分配和對職工的獎懲意見。第十八條 班組民主管理小組基本任務(wù)，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。 第十六條 通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。 對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。 第十五條 班組民主管理會的主要內(nèi)容： 貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 第十三條 班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 第十二條 五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。 第十條 要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。第八條 班組所有成員都要關(guān)心區(qū)隊，具有高尚的主人翁意識。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 第六條 不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。 第四條 班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。第二條 班組民主管理小組設(shè)小組長和民主管理員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、資料員、安全檢察員、生活管理員。安全薄弱、不放心人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，與培訓(xùn)人員頂撞、爭吵者當(dāng)天不簽到，罰款500元。不放心人員不按時參加培訓(xùn)的，罰款100元。有安全不放心人員未被排查出的，對參與排查人員每人罰款300元。不按時向安全監(jiān)察處上報資料或上報資料不全、有誤的，對聯(lián)絡(luò)員每次罰款100元。第六章 責(zé)任及追究第二十二條 責(zé)任及追究安全不放心人員未經(jīng)培訓(xùn)考試上崗作業(yè)的，對當(dāng)事人罰款500元；當(dāng)班值班人員、主管技術(shù)員每人罰款200元。第二十一條 區(qū)隊每月對薄弱人員排查、幫教工作進行一次考核。第十九條 區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)天薄弱人員排查的責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)薄弱人員不得安排下井作業(yè)，并及時進行幫教。 組員職責(zé)：其他成員要結(jié)合自己了解的實際情況，對職工進行合理、公平的評價，切實將安全薄弱人員、不放心人員排查出來；聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：負責(zé)安全薄弱人員、安全不放心人員排查資料、檔案的整理、上報和保存工作，及時了解安全薄弱、不放心人員上崗工作表現(xiàn)情況，每月26日前將薄弱人員分析排查報告及防范措施、安全薄弱、不放心人員分析排查檔案及安全薄弱人員排查記錄、安全不放心人員跟蹤表上報安全監(jiān)察處。第四章 安全薄弱人員排查組織領(lǐng)導(dǎo)體系第十五條 成立安全薄弱人員、不放心人員排查領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：楊 欽 副組長：蔡木喜 于其場組員：吳 鵬 常德志 楊文光聯(lián)絡(luò)員：楊文光第十六條 職責(zé)分工組長職責(zé)：組長是安全薄弱人員、不放心人員排查工作的第一責(zé)任人，對區(qū)隊的安全薄弱人員、不放心人員分析排查工作負全責(zé)，每月按時組織區(qū)隊其他小組成員對區(qū)隊在冊職工進行全面排查分析,同時對排查過程進行監(jiān)督。第十三條 對排查出的安全薄弱人員，由區(qū)長簽署評價意見及結(jié)論，建立安全薄弱人員評價檔案。月底領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作表現(xiàn)情況對表現(xiàn)良好人員解除跟蹤狀態(tài)；對表現(xiàn)不好人員繼續(xù)跟蹤并加大監(jiān)督教育力度。第十一條 安全不放心人員跟蹤管理安全不放心人員經(jīng)排查出后，立即列入跟蹤管理，跟蹤管理時間為一個月。一般安全不放心人員。值班人員當(dāng)班不得安排此類人員下井上崗作業(yè)，交由技術(shù)人員培訓(xùn)（無特種證和一般從業(yè)資格證人員先交由教培中心培訓(xùn)后再到區(qū)隊進行培訓(xùn)），經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可下井作業(yè)。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的此類人員，安全班長必須指派專人陪同不放心人員共同上井，嚴禁在井下逗留。第十條 安全不放心人員的處理嚴禁上崗作業(yè)人員。第九條 安全薄弱、不放心人員類型(一)嚴禁上崗作業(yè)酒后上崗者；患有不宜下井作業(yè)的重大疾病者；探親歸來、休息不好的疲勞者；情緒低落、精神萎靡不振者；因家庭變故或其他原因造成情緒失控者；帶頭違章冒險作業(yè)，制止無效，強行作業(yè)者。第三章 排查方法及內(nèi)容第七條 堅持每月組織一次安全薄弱人員、不放心人員排查，由主管區(qū)長親自主持，區(qū)隊其他副職及小組相關(guān)人員參加，逐一對在冊職工進行排查確認。第五條 結(jié)合本單位實際，制定切實可行的排查方案和措施，嚴格按指定的排查方案和措施，認真按時組織排查。第三條 區(qū)隊行政負責(zé)人，對我區(qū)薄弱人員排查、培訓(xùn)工作全面負責(zé)；安全副區(qū)長負責(zé)組織排查并組織薄弱人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。根據(jù)對安全薄弱人員工作的有關(guān)要求，結(jié)合區(qū)隊實際，特制定本制度。，能夠果斷處置，減少事故的損失或影響的，給予通報表揚，并獎勵500元。，不施以援手的，每人處罰300元。四、考核獎懲，現(xiàn)場人員沒有及時匯報，影響事故的最佳救援時機的，每人處罰500元。 ③傷員脫離電源后，應(yīng)先檢查傷員的全身情況，發(fā)現(xiàn)呼吸和心跳停止，應(yīng)立即就地進行搶救。 ②發(fā)生觸電時，應(yīng)盡快時觸電者脫離電源。④調(diào)度室要組織好處理事故所必須的設(shè)施、材料及時運到指定地點。②迅速向總調(diào)度室匯報，由總調(diào)度組織礦山救護隊探明事故地點，范圍和氣體成分，發(fā)現(xiàn)火源或瓦斯燃燒應(yīng)立即切斷電源，并直接滅火，防止二次爆炸。③救出的人員，應(yīng)立即移至空氣新鮮的地點，松開衣領(lǐng)，內(nèi)衣和腰帶，對呼吸者立即給以氧氣吸入或口對口人工呼吸；對心跳微弱已不規(guī)則或剛停止者，迅速進行胸外心臟按壓，切勿大意。(4)井下中毒、窒息事故①發(fā)生事故后，應(yīng)迅速佩戴好自救器，在就近的安全地點使用電話與調(diào)度室聯(lián)系，選擇正確的避災(zāi)路線迅速撤離災(zāi)區(qū)。 ③火災(zāi)范圍不大時，應(yīng)積極組織人力控制火勢直接滅火，滅火無效時，應(yīng)采取隔絕滅火法封閉火區(qū)。 ②當(dāng)工作面發(fā)生火災(zāi)時，不得隨便停局部通風(fēng)機通風(fēng)。④當(dāng)部分地區(qū)被水淹沒后，發(fā)現(xiàn)有人被堵于井下，要首先制定營救措施，判斷人員的所在地點，并根據(jù)涌水情況和排水設(shè)備能力，估計排出積水的時間，如需時間較長，可考慮和遇難地點開通繞道運送急需物資。②現(xiàn)有排水能力不足時，應(yīng)增設(shè)水泵和管路，必要時將其他管路改為臨時排水管路。④處理災(zāi)害事故過程中，始終有專人檢查瓦斯和觀察頂板變化，發(fā)現(xiàn)頂板出現(xiàn)異常及瓦斯超限立即撤出人員，采取措施處理。有壓風(fēng)管的應(yīng)要打開壓風(fēng)閥門，保持良好的通風(fēng)；若冒頂不太大，被堵人員應(yīng)在有經(jīng)驗的老工人指揮下，專人監(jiān)視頂板情況，采用輪番進行攉扒冒落巖石的方法組織自救，并間斷性敲打鐵管，鐵道等發(fā)出呼救信號，等待救援。②若冒落的矸石將人員堵在獨頭巷道內(nèi)時，被堵人員要沉著、冷靜，不要亂喊亂叫。(1)重大頂板事故①當(dāng)冒落的煤、巖石埋壓住人員時，要仔細偵察、分析遇險人員的位置和被埋壓情況，在安全的前提下組織搶救工作。事故報告尤其是使用電話快報包括以下內(nèi)容：、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。(二)井下發(fā)生事故：災(zāi)害現(xiàn)場知情人員應(yīng)以最快的方式到達就近通訊聯(lián)絡(luò)地點，將事故地點、性質(zhì)、發(fā)展程度和影響范圍等情況，迅速報告單位值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)迅速向礦調(diào)度室匯報，由調(diào)度室組織人力、物力制定搶救方案和措施。安全班長、生產(chǎn)班長在作業(yè)現(xiàn)場具有事故應(yīng)急處置指揮權(quán)和組織職工緊急避險逃生權(quán)，一旦發(fā)生事故，立即組織職工疏散、逃生。副組長(副區(qū)長、主管技術(shù)員)負責(zé)事故現(xiàn)場的指揮，提供相關(guān)的圖紙資料及災(zāi)害發(fā)生地點的巷道情況，協(xié)調(diào)職工進行自救、事故處理和指引避災(zāi)路線，通知附近工作地點的人員撤離到安全地點。第二十四條 本規(guī)定自制定之日起執(zhí)行。第七章 附 則第二十二條 本區(qū)隊關(guān)于隱患排查治理的通知或通報，必須及時貫徹到與事故隱患排查治理相關(guān)的所有人員。第五章 責(zé)任追究與獎懲第二十條 對事故隱患不排查、排查不細、不治理或治理不及時、不認真而造成安全事故，要根據(jù)事故性質(zhì)、程度對有關(guān)人員進行嚴肅處理，具體的處罰力度與造成事故的大小相呼應(yīng)。工區(qū)技術(shù)員要協(xié)助主管技術(shù)員將本單位的事故隱患排查基礎(chǔ)表、事故隱患治理跟蹤監(jiān)控臺帳、治理方案(措施)、治理驗收表、治理月度總結(jié)等各項隱患排查治