【正文】 對(duì)工作中的一專多能人才，在工資分配、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以優(yōu)先評(píng)選。在班前會(huì)上由當(dāng)班班長(zhǎng)宣布結(jié)對(duì) 情況，并且明確結(jié)對(duì)雙方責(zé)任與義務(wù)。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評(píng)為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、選先依據(jù)之一。 班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。班組人員激勵(lì)機(jī)制 班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。五、班組每個(gè)員工都必須樹(shù)立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，每人每月提一條合理化建議。三、對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制 班組合理化建議制度一、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。市場(chǎng)化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對(duì)每個(gè)班組的各項(xiàng)材料消耗對(duì)照工作量和定額進(jìn)行分析與工資掛鉤。工程質(zhì)量：對(duì)班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。三、參與考核的范圍各組組長(zhǎng)四、考核的內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個(gè)方面。1班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度一、指導(dǎo)思想：體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長(zhǎng)在日常安全管理中的積極性，每月對(duì)班組長(zhǎng)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公開(kāi)、公正、公平的考評(píng)，制訂本制度。八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對(duì)責(zé)任者罰款100元，對(duì)班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)50元。六、班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對(duì)本班組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻倍處罰。四、班組長(zhǎng)是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對(duì)當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款2001000元。三、班組長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時(shí)操作率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。1考核激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長(zhǎng)的帶頭作用，提高班組長(zhǎng)的工作能力，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基本工作，明晰班組長(zhǎng)的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實(shí)時(shí)供給，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：一、班組長(zhǎng)要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。十七、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對(duì)不服從的可以令其停止工作。十五、下井前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求，不得上崗。十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長(zhǎng)要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。若上一班未處理完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。十、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人員現(xiàn)場(chǎng)情況，并由交班人陪同，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。認(rèn)真執(zhí)行以思想問(wèn)詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長(zhǎng)帶隊(duì)集體上崗。六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門反映。四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，按期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。二、經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍?？己思?lì)約束機(jī)制班組管理制度一、按時(shí)參加隊(duì)每周二 周四學(xué)習(xí)例會(huì)，積極開(kāi)展思想教育和班組文化活動(dòng)。六、為加大安全目標(biāo)管理力度，隊(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。技術(shù)員協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。一、為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由隊(duì)長(zhǎng)及各分管副隊(duì)長(zhǎng)作出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長(zhǎng)的工作，同時(shí)更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)制度和機(jī)制 實(shí)行班組長(zhǎng)“輪流坐莊”。 第二條經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)。 第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。 第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。 第五條一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。 第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。二、班組長(zhǎng)任職條件 第一條熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1） 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。⒉民主管理員：① 積極組織班組合