數(shù)據(jù)公司的人事管理制度(參考版)
2025-04-20 22:03本頁面
【正文】 雖按時(shí)上、下班卻忘帶卡者，每次罰款10元。違者視情節(jié)輕重予以批評(píng)、罰款3050元； 因業(yè)務(wù)原因外出，當(dāng)天中某一次未能打卡者，必須于一天內(nèi)填寫《外出單》，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理簽字確認(rèn)，交到前臺(tái)辦理相關(guān)考勤統(tǒng)計(jì)，超過規(guī)定時(shí)間者（一天），一律按電腦原始考勤記錄統(tǒng)計(jì)。發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，代打卡者和被代打卡者均罰款200元，并通報(bào)批評(píng)； 請假、出差或外出公干（含輪休、培訓(xùn)），應(yīng)事先上交請假單或出差申請單至人事部備檔或?qū)彶?。七、打卡?guī)定 市場員每天打卡二次，上午上班、下午下班各一次；非市場員每天打卡三次，上午上班、中午、下午下班各一次； 考勤管理由人事部負(fù)責(zé)。六、請假、公出應(yīng)履行的手續(xù) 請假和公出人員必須事前填寫《請假單》或《出差申請表》，報(bào)批后交到人事部； 如遇突發(fā)疾病或意外特殊情況需請病、事假的，可通過電話請假，但必須在事后二天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。 非業(yè)務(wù)人員的扣款1）非業(yè)務(wù)人員請事假，事假期間沒有收入；2）具體扣款計(jì)算公式：扣款金額 =（基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資）(請假天數(shù)247。22)四、事假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)（一）審批權(quán)限 一般員工請事假在半天（包括半天）以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；如超過半天，部門經(jīng)理同意后，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 部門經(jīng)理級(jí)以上的管理人員請事假，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。22)工齡滿十年及十年以上的扣款標(biāo)準(zhǔn)：（1）業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請病假期間，其業(yè)務(wù)提成不受影響)：扣款金額 =（基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2）20%(請假天數(shù)247。22)工齡滿五年不滿十年的扣款標(biāo)準(zhǔn)：（1）業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請病假期間，其業(yè)務(wù)提成不受影響)：扣款金額 =（基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2）30%(請假天數(shù)247。（二）扣款標(biāo)準(zhǔn)工齡不滿五年的扣款標(biāo)準(zhǔn)：（1） 業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請病假期間，其業(yè)務(wù)提成不受影響)：扣款金額 =（基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2）40%(請假天數(shù)247。（二）對曠工的罰則 經(jīng)理曠工一天扣罰300元； 一般員工扣罰200元； 曠工二天以上者予以解除勞動(dòng)合同。310人員考勤管理制度一、作息時(shí)間（一）一般員工工作時(shí)間為：上午8：3012：00 下午1：305：30如工作需要，應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間，補(bǔ)足8小時(shí)。（二）保職下崗員工再分配保職下崗員工的再安排由人事部門負(fù)責(zé)處理，重新安排所涉及的部門不能以任何理由推卻、拖延和阻撓公司安排工作。三、保職下崗即公司員工既不能達(dá)到公司或部門的要求，又無違反公司規(guī)定的重大違紀(jì)行為，均可算在保職下崗之列。（五）離、辭職人員領(lǐng)取《人員離職交接單》，離、辭職人員所屬部門經(jīng)理填寫業(yè)務(wù)交接情況和工作截止日期；（六）財(cái)務(wù)部門填寫未回款情況，技術(shù)部檢查電腦設(shè)備情況，由行政部門檢查公共財(cái)產(chǎn)、宿舍交接等情況，并注明處理意見；離職交接單交由總經(jīng)理簽字；（七）離、辭職人員辦完所有手續(xù)后，將離職交接單交人事部門審核備檔，由人事部門按實(shí)際情況開具離、辭職證明。 公司人事部（或行政管理部）需將調(diào)動(dòng)人檔案在一周內(nèi)轉(zhuǎn)到調(diào)動(dòng)后公司人事部（行政管理部），不得借故拖延，違者該部負(fù)責(zé)人將受到大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。四、注意事項(xiàng) 各分公司總經(jīng)理及大區(qū)主要部門負(fù)責(zé)人如違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。三、調(diào)動(dòng)須知 各分公司須向大區(qū)辦公室說明所需人員的基本條件及工資待遇等； 需方公司人事部按調(diào)動(dòng)人報(bào)到之日起計(jì)薪； 調(diào)動(dòng)人員必須在指定期限內(nèi)到公司報(bào)到，因私事需延期必須事先向需方公司人事部說明原因并履行請假手續(xù)，否則逾期報(bào)到者一律按曠工處理； 異地人員調(diào)動(dòng)，原公司人事部需在指定期限內(nèi)將其個(gè)人檔案轉(zhuǎn)到現(xiàn)公司； 如需調(diào)動(dòng)人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章； 區(qū)辦公室接到分公司申請應(yīng)及時(shí)回復(fù)，一般以不超過一周時(shí)間為原則； 此調(diào)動(dòng)程序適用于南方大區(qū)各分公司員工之間調(diào)配。二、報(bào)到程序調(diào)動(dòng)人員在原公司辦理工作交接手續(xù)完畢后持工作交接單至公司人事部領(lǐng)取報(bào)到證；調(diào)動(dòng)人員按指定期限內(nèi)到指定分公司人事部（或行政職能部門）辦理報(bào)到手續(xù)。三、評(píng)選程序及要求 每年12月初，各部門在個(gè)人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織認(rèn)真的討論，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行民主評(píng)選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經(jīng)理評(píng)語）于20日前報(bào)運(yùn)營中心； 運(yùn)營中心人事部對各部門評(píng)選出的候選人進(jìn)行資格審查、綜合匯總并上報(bào)總經(jīng)理； 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在年終工作會(huì)議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書并予以獎(jiǎng)勵(lì)。37優(yōu)秀員工的評(píng)選制度一、 評(píng)選規(guī)定公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評(píng)選工作；優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評(píng)選名額按總?cè)藬?shù)的10%掌握。（二）降級(jí)的執(zhí)行時(shí)間達(dá)到或出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1—5條規(guī)定的，當(dāng)月部門即可給予降級(jí)處理，從下月開始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別；出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)6—7條的，年底部門即可給予降級(jí)處理，從下年一月份開始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別。特批晉級(jí)的，按特批時(shí)規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行。 以上均由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部備檔，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日審核者簽字： 審核日期： 年 月 日36人員升、降級(jí)制度一、關(guān)于晉級(jí)（一）晉級(jí)條件 轉(zhuǎn)正后滿一年； 服從公司、部門的工作安排； 工作努力進(jìn)取，有責(zé)任心；工作中無重大過失、無大區(qū)內(nèi)被通報(bào)批評(píng)記錄； 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，全年無曠工，遲到、早退累計(jì)不
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