創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場工作總結(jié)(參考版)
2024-11-01 01:27本頁面
【正文】 湖北中陽建設(shè)集團有限公司 2020. 7. 10。項目部的項目經(jīng)理每天上班的第一件事就是檢查各班組是否開展了班前 安全活動，特種作業(yè)工人是否持證上崗。 公司總經(jīng)理每周都要到項目部進行巡回檢查，對項目部提出指導性的意見，每月月末由公司主管安全的副經(jīng)理，組織公司主管部門負責人到各項目部進行巡回檢查。技術(shù)人員還跟班指導、檢查，確保生產(chǎn)中的每個細小環(huán)節(jié)都處于安全狀態(tài)。在施工過程中根據(jù)實際情況，由技術(shù)人員寫出保證安全生產(chǎn)的技術(shù)交底和措施，發(fā)到每個班組，作為施工過程中保障安全的指導文件。 三：確保安全生產(chǎn)資金到位，保證安全防護硬件合格 要抓好安全生產(chǎn)，還必須有物資作保障， 所以公司在工程中標以后，總經(jīng)理都親自到項目部進行實地考查，根據(jù)工程 規(guī)模大小，現(xiàn)場及周邊情況和施工現(xiàn)場的實際需要，親自撥出專款，為新開工項目購買保證安全生產(chǎn)所必須的設(shè)備和材料，寧肯節(jié)省其他開支，也要保證這項?？?。項目各生產(chǎn)班組還與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任合同，也規(guī)定了獎罰標準。 另外，公司各主管部門負責人與總經(jīng)理全部簽訂了安全生產(chǎn)責任合同，分清職、責、權(quán)和獎懲的內(nèi)容。 為了加強安全生產(chǎn)管理，搞好達標創(chuàng)建工作，從公司總經(jīng)理、各部門負責人、項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組都建立健全相應的安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)不同崗位、不同職務，都明確了每個人的崗位職責和創(chuàng)建任務。施工單位履行的重大危險源管理職責： 制定重大危險源清單名錄和安全管理措施； 在 相關(guān)位置張掛重大危險源公示牌和警示標志； 相應的重大危險源按規(guī)定進行開工審查和專項施工方案專家論證； 進行重大危險源安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并記錄； 進行重大危險源專項檢查并形成記錄。 拆除作業(yè)時，在施工現(xiàn)場劃定危險區(qū)域，設(shè)置警介線和相關(guān)的安全標志，派專人監(jiān)管。 （四）裝飾施工階段 高空作業(yè)人
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