財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)案例分析(參考版)
2025-04-20 12:11本頁面
【正文】 王義秋：《中國吉通通信集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用分析》康建春：《異地財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案》 中國計(jì)算機(jī)報(bào)相關(guān)鏈接：。按照“適時(shí)集中、適度分權(quán)”的要求，既要保證省公司的集中管理需要，保證省公司管理渠道的暢通，也要照顧下屬企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營活動的主體地位，調(diào)動各個(gè)下屬企業(yè)的積極性。因此，四川省電力公司打算通過FMIS系統(tǒng)改變現(xiàn)有管理模式，提升管理水平，分幾個(gè)階段逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作、整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其他專業(yè)子系統(tǒng)的集成、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)資源的合理配置、各級企業(yè)管理職能清晰界定。統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一實(shí)施，進(jìn)行數(shù)據(jù)集中管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)的集成應(yīng)用。還要做好FMIS相關(guān)管理制度與崗位職責(zé)的制定，明確數(shù)據(jù)備份方案、FMIS系統(tǒng)應(yīng)急處理預(yù)案、FMIS系統(tǒng)管理分工、FMIS系統(tǒng)管理員操作規(guī)范以及涉及到FMIS工作的相關(guān)人員的操作規(guī)范及流程。集團(tuán)型企業(yè)FMIS系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的核算型軟件，要求集團(tuán)下屬所有單位建立健全各項(xiàng)管理制度，建立健全各個(gè)實(shí)施單位的預(yù)算管理辦法、預(yù)算管理辦法實(shí)施細(xì)則、預(yù)算管理委員會議事規(guī)則，從預(yù)算管理制度上對FMIS的實(shí)施和應(yīng)用提供依據(jù)與支持；還要做好相關(guān)管理制度的制定完善工作，對過去沒有具體落實(shí)，甚至有些定義含糊不清的管理制度，要進(jìn)行一次清理。建立健全預(yù)算管理組織，建立各個(gè)單位的預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室以及預(yù)算管理員網(wǎng)絡(luò)，建立健全FMIS建設(shè)的相關(guān)組織、成立FMIS建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，真正將全面預(yù)算管理工作、FMIS建設(shè)與優(yōu)化工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作。因此，要加快企業(yè)信息化進(jìn)程，企業(yè)的廣大管理者必須對信息化建設(shè)的重要性和必要性形成共識，這是克服困難搞好這項(xiàng)工作的的重要前提。財(cái)務(wù)管理處于各種管理的基礎(chǔ)性地位，而且具有相當(dāng)?shù)墓残?，因此，從?cái)務(wù)管理入手，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，可以有效地推進(jìn)其他信息化項(xiàng)目的建設(shè)。包括FMIS與電力營銷等其他專業(yè)模塊的集成，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的一體化應(yīng)用，構(gòu)造“數(shù)字電力”的供電企業(yè)管理雛形。第二階段：經(jīng)營管理信息化（2005年4月2006年4月）在信息化建設(shè)的第二階段，優(yōu)先考慮企業(yè)經(jīng)營管理的信息化，包括物資的進(jìn)銷存、合同管理、備品備料管理、資金管理、工程管理、燃料管理、投融資管理、固定資產(chǎn)管理，從源頭開始，實(shí)現(xiàn)物流、資金流的集成化應(yīng)用。第一階段：財(cái)務(wù)管理信息化（2004年4月2005年4月）“企業(yè)管理以經(jīng)營管理為核心、經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)管理為核心、財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為核心”。建設(shè)
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