電視臺生活服務欄目策劃案(參考版)
2025-04-20 07:14本頁面
【正文】 18。通過上述有效溝通，加強對餐飲、旅游、金融、政府相關部門等產業(yè)和部門的廣告開發(fā)力度，逐步擺脫過度依賴一兩個行業(yè)的廣告投放的狀況，增強抵御市場風險能力。元旦、春節(jié)舉辦新、老客戶聯(lián)誼會、座談會，征求意見，傾聽呼聲。二是發(fā)展小客戶和大客戶要一視同仁、平等相待，無論是本地、外地、長期、臨時、現(xiàn)有、潛在的廣告客戶，都要建立客戶檔案，統(tǒng)一管理。還可以發(fā)展套裝廣告，命名若干個小廣告客戶成為一個大廣告的集和體。采取“先有客戶，后有節(jié)目”的營銷方式，以獲得收視率和收入的雙豐收。⑶ 實施播前戰(zhàn)略，廣告主向媒體定制節(jié)目。通過以下三個途徑進行改善：⑴ 盡量加快廣告播出的語速，或在廣告形式上加以優(yōu)化，比如轉變播音員配音風格，畫面更加唯美，風格更加時尚，增強廣告的觀賞性。也提升了節(jié)目和贊助商品牌的形象，搭建商家和消費者之間的橋梁，達到三贏的結果。在節(jié)目中適當為廣告客戶推出一些量身定制的線下活動，以活動帶動廣告客戶的銷售，進而促使其加大廣告投放。 增強互動性提高參與性，增加與廣告相關的互動內容，讓觀眾主動接受。 加大欄目及廣告營銷策劃力度：生活服務類欄目要想成為廣告創(chuàng)收的新的增長點、成為百姓收視的新亮點，就必須注重對已有欄目的整合及對新欄目的策劃和包裝。所以我們應該努力把我們的以下5個板塊辦好，房產、汽車、女性消費、金融理財、旅游。 （四）應對策略為了改善廣告創(chuàng)收欄目的現(xiàn)狀，大幅度增加廣告收入，應加強以下幾方面的工作： 打造品牌欄目，突出欄目特色。欄目廣告收入中，房產建材行業(yè)的廣告投放比重遠高于其他行業(yè)，成為生活服務欄目廣告的最主要來源。沒有形成品牌欄目。 目前自辦欄目只有《家住xy》、《消費向導》和《車行天下》，一周播出45分鐘。如此分攤下來，到地方電視臺的廣告預算就寥寥無幾了。襄陽的城市地位決定了我們無法超越央視和省級衛(wèi)視。主要原因有以下幾個方面。 （三）、原因分析地市臺由于覆蓋的原因，在廣告市場競爭中一直處于弱勢地位。 ⑵ 廣告播出黃金時段空缺，可直接選擇黃金時段播放企業(yè)投放的廣告； ⑶ 廣告時長可根據(jù)客戶要求進行調整。那么怎么做好創(chuàng)收類生活服務欄目《相約新七天》的廣告？特別做出如下分析。這也是欄目創(chuàng)收新的增長點。 （3）打造網絡購物平臺電子商務的持續(xù)發(fā)展，消費值已經習慣了在網上購物，電視購物相對于網絡購物有明顯的優(yōu)勢，能夠看到實物的演示和使用的效果，對于消費者還是有吸引力的，完整的物流體系，都是電視購物發(fā)展的有利條件，電視購物平臺的搭建能夠使電視媒體的收入有新的來源，不僅僅停留在節(jié)目和廣告投放，更多的參與到經營當中。 通過活動，提高消費者的參與積極性，弱化廣告形式，增強節(jié)目和廣告的可看性。 （三） 拓展盈利模式廣告 (1)鞏固傳統(tǒng)的廣告形式 傳統(tǒng)的廣告受眾不喜歡原因很多，如廣告粗制濫造，缺乏審美，影響收看節(jié)目的連續(xù)性等等，為了吸引觀眾有限的注意力，獲得觀眾的好感，應該加強廣告的審核，提高廣告的創(chuàng)意和制作水平，給觀眾美的享受，讓觀眾不再逃避。媒體內部合作 臺內部資源整合，電視電臺周刊齊動員，你中有我，我中有你，優(yōu)勢互補，多方盈利。軟性宣傳廣告：30萬60萬加上其他大大小小的活動贊助：50萬元（每場3萬元，一年1020場）力爭全年創(chuàng)收：保底260萬元，力爭330萬元！ （二） 經營策略實施全媒體資源整合： 全媒體的實施“臺網互動”模式是目前電視媒體全媒體戰(zhàn)略實施過程中最普遍的做法。欄目遵循“先廣告，后欄目”的運作模式，在欄目開播前已經確定了廣告商，利用廣告商強大的市場營銷手段把欄目作為產品推廣，“產品”誘惑力大，對觀眾擁有較強的購買（收視）需求。他們能接受新事物，敢于嘗試新環(huán)境，而他們又有旺盛的直接和潛在消費能力，從來都是時尚消費的主力軍。 目標受眾分析節(jié)目收視分析 （1）主流受眾、核心受眾，占受眾群很大的比例、有極強的消費力。收視率高，廣告投放市場前景好。 從以上分析，我們可以得出以下結論：深度整合后的生活服務類欄目，可以達到在更好、更密集的投放時段，獲得更好的投放的廣告效果，其廣告費用低廉、千人成本較低、廣告效果更有保證！ I [/ u [ * ` |) j+ b ~5 十一、節(jié)目市場分析 時段分析 整合后的《xy新七天》每周播出七期，周一到周日全天候播出，每天播出四次，分別在早上7點，中午12點，和傍晚6點40及晚上9點50。 十、節(jié)目優(yōu)勢分析優(yōu)勢一：收視效果更穩(wěn)定，總體收視率更高. 優(yōu)勢二：廣告干擾度更低，廣告效果更加凸現(xiàn) 優(yōu)勢三：精心打造，團隊市場化運作，收視人口會更多，綜合效果更突出 《xy新七天》擁有 最專業(yè)的電視欄目策劃和執(zhí)行團隊，欄目組近年策劃了多檔大型活動，涉及房產、建材、旅游、汽車等諸多領域，有較豐富的欄目市場化運作經驗。完成創(chuàng)收任務，按（ ）%的比例提取業(yè)務費用。 （六）廣告專員（3人）（3）節(jié)目開天窗，當期值班記者扣除當月績效考核工資。 處罰規(guī)定（1）不服從制片人、當班責任編輯采訪安排，每次扣（ ）分。4位記者稿件當月總分數(shù)＝稿件每分分值每位記者稿件當月總分數(shù)＝每位記者當月崗位工資；崗位工資以編導記者所做的稿件分值計算，每天審片時，由制片人、值班責任編輯根據(jù)稿件質量打分。其中：另外（ ）元作為采
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