煙站管理案例分析報(bào)告(參考版)
2025-04-20 05:46本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。煙站盡可能拓寬信息平臺(tái)，為職工提供不斷學(xué)習(xí)的條件，同時(shí)，職工應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與煙農(nóng)的溝通和聯(lián)系，自己素質(zhì)提高的同時(shí)帶動(dòng)煙農(nóng)的提高?！∫⒉⑼晟苾?nèi)部管理監(jiān)督的制約機(jī)制，加大內(nèi)部管理監(jiān)督力度，堅(jiān)持整頓與規(guī)范并舉，切實(shí)保證煙葉生產(chǎn)收購的規(guī)范化運(yùn)作。通過明確崗位職責(zé)，簽訂崗位職責(zé)責(zé)任書，完善考核激勵(lì)機(jī)制是基層煙站建設(shè)的必要措施。四建立考核與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行常規(guī)化。對各項(xiàng)開支實(shí)行預(yù)算管理制度，超支自負(fù)，堅(jiān)決杜絕損失的發(fā)生；三要建立健全站務(wù)公開和民主監(jiān)督制度。一要制訂完善的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)制度建設(shè)。為適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，煙站管理必須盡快地從粗放式管理轉(zhuǎn)變集約式管理，通過各種措施的實(shí)施執(zhí)行，打造一支技術(shù)過硬，服務(wù)良好，遵紀(jì)守法，一心為公的技術(shù)員隊(duì)伍；打造一支懂技術(shù)，懂管理的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。加強(qiáng)制度建設(shè)，充分利用制度進(jìn)行管理 完善管理制度，不留死角，并在運(yùn)用和執(zhí)行制度的過程中充分做到公平公正。員工成長了，你才能騰出更多的時(shí)間去處理其它事情。有些站長總愛抱怨員工無能，一味訓(xùn)斥員工，而不是多提醒、多教方法。二是善于解決員工的思想問題，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，要堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)愛幫助相結(jié)合，關(guān)注職工思想變化，因勢利導(dǎo)，及時(shí)化解職工不良情緒，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造“心齊氣順風(fēng)正勁足”的良好氛圍。一是重視思想引導(dǎo)。帶好員工隊(duì)伍。把“四要”良好作風(fēng)落實(shí)到工作中去。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動(dòng)，擦亮每一扇窗
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