【正文】 編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期22 / 22。 第6條 凡已辦理封存手續(xù)的設備，使用單位不得私自插電啟封，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決給予嚴肅處理，處以 元以上的罰款。第5條 封存設備如果確實需要啟封時，應由使用單位提前半個月提出申請，并填寫設備封存（啟用）表，上報企業(yè)管理辦公室，經(jīng)主管廠長批準后，通知計財部恢復折舊。2．出示封存標志。第4條 封存前由企業(yè)管理辦公室匯同使用單位全面檢查后斷電，使用單位負責維護保養(yǎng)，放凈冷卻液，清點附件，并做好以下工作。第3條 閑置在三個月以上的設備，由使用單位提出申請，填寫設備封存申請單，經(jīng)企業(yè)管理辦公室審核、主管廠長批準后，企業(yè)管理辦公室負責辦理設備封存手續(xù)，填寫設備封存（啟用）單。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期 設備封存管理規(guī)定制度名稱設備封存管理規(guī)定受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 為規(guī)范工廠對設備管理及規(guī)范設備的封存與啟用管理，特制定本規(guī)定。第8條 設備管理部通過對其使用情況、維修費用的各項指標進行評估后撰寫《設備評估報告》，同時將轉讓舊設備所獲得的價值及更換新設備的價值、貨源等情況連同“設備轉讓申請單”一并上報生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)審批。第6條 當設備陳舊、老化，原有設備已經(jīng)不適宜新的生產(chǎn)技術工藝及提高生產(chǎn)效率的要求，或者發(fā)生企業(yè)轉產(chǎn)等情況，但設備仍存在使用價值時，設備管理部應本著“減少損失”的原則，將設備轉讓處理。（3）維修費用率，指同期內企業(yè)的全部維修費用占總生產(chǎn)費用的百分比，是反映維修效率的一個經(jīng)濟性指標。（1）單位產(chǎn)品維修費用指單位產(chǎn)品維修工作與維修成果的關系。（2）設備故障率，指在一段時間內（一年或半年）設備的故障停機時間與同期內實際開動時間的百分率。（1）設備完好率，指企業(yè)中技術性能完好（包括一級和二級）設備臺數(shù)占全部設備的百分比。第4條 設備使用評價指標指對其使用情況及使用費的評價，評價設備在整個生命周期內的使用情況，以及為了保證設備正常運作而定期支付的費用，包括能源消耗費、維修費以及固定資產(chǎn)稅、保險費、操作人員的工資，主要是評價設備的使用情況及維修費用。2．生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理負責對設備轉讓申請進行審核、批準并監(jiān)督實施。具體職責如下所示。第2條 本規(guī)定對企業(yè)生產(chǎn)設備的轉讓標準、轉讓流程進行了設定，適用于企業(yè)廠區(qū)內所有設備。第16條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第14條 報廢設備處理的費用只能用于設備的維修及改造，不允許挪用。第12條 報廢設備處理完后，設備管理部門應編制報廢設備處理報告交主管副總及總經(jīng)理審批后進行存檔，并封存報廢設備的所有檔案。3．考慮到經(jīng)濟性，設備的拆除盡量在生產(chǎn)現(xiàn)場進行，并將對生產(chǎn)的影響降到最低。1．對于工廠淘汰的設備在法律法規(guī)允許的情況下可轉讓給需要的企業(yè)或個人，但轉讓價格必須經(jīng)過相關責任人的審批。第4章 設備報廢的處理第10條 設備報廢報告經(jīng)相關責任人審批后，由設備管理部門負責執(zhí)行。2．主管副總可審批價值在30 000元以下的報廢設備。第9條 設備報廢的審批權限。2．財務部審核設備報廢報告審核后主管副總進行審核。第4章 設備報廢的審批第8條 設備報廢的審批程序。3．設備的報廢原因分析。1．設備的介紹。4．設備影響工作的情況。2．設備的損壞情況。設備報廢申請單設備類別： 日期： 年 月 日名 稱型 號規(guī) 格購買日期使用部門使 用 人維修結果報廢原因備 注審 核 人填寫人第3章 設備評估第6條 設備管理部接到報廢申請后應組織相關部門的人員到生產(chǎn)現(xiàn)場對設備進行評估，并編制設備報廢報告，具體的評估內容應包括以下四個方面。6．因工廠發(fā)展的需要變更的。4．腐蝕過甚，絕緣老化，磁路失效，耗能超過國家規(guī)定標準，無修復價值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險的。2．使用年限未到但不能遷移，因建筑物改建或工藝布置改變必須拆毀的。第2章 設備報廢的申請第4條 設備凡符合下述條件之一時，可申請報廢。第2條 本制度適用于對工廠報廢設備的管理。第29條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第27條 備件出庫后，備件庫管員應及時對出庫的數(shù)量進行登記，防止漏記，保證庫中的賬物相符。第25條 備件庫的庫管人員應定期清點庫中的備件數(shù)量，并編制成備件庫存報表，向有關人員反映備件的庫存狀況。第23條 備件庫中的備件應分類整齊擺放，在每類備件的擺放位置應配備件卡，重要的備件要注意其保管環(huán)境，不得損壞備件的外包裝。第21條 備件庫管理人員若發(fā)現(xiàn)備件的數(shù)量、規(guī)格、質量、名稱等有不相符的現(xiàn)象時，必須拒絕備件入庫，并通知相關人員，杜絕備件庫中有不合格的備件，否則備件庫的管理人員負全部責任。2．備件的質量檢驗單的批號與備件的批號相符。第5章 設備備件的倉儲第20條 備件入庫時，備件庫管員要仔細審查以下內容。第18條 生產(chǎn)部應保證設備備件在規(guī)定的時間內按規(guī)定的質量要求與數(shù)量要求生產(chǎn)完畢。第16條 給生產(chǎn)廠商用于生產(chǎn)的備件圖紙在備件交貨后必須收回，關鍵性的技術圖紙要與生產(chǎn)廠商簽訂技術保密協(xié)議，防止工廠的機密外泄。第14條 采購部應嚴格按設備備件的圖紙、資料及備件的需要時間，選擇合適的生產(chǎn)廠商，在考慮質量優(yōu)秀與價格便宜的基礎上，與生產(chǎn)廠商訂立采購合同。第12條 編制好后的設備備件計劃必須經(jīng)過主管副總的審批方可執(zhí)行，重大計劃或采購額較高的計劃應報總經(jīng)理審批，具體的審批權限按照工廠采購與生產(chǎn)相關制度中的具體規(guī)定執(zhí)行。C類備件品種較多且價值較低，品種數(shù)約占備件總品種數(shù)的65%，價值約應占庫存總品總值的15%。B類備件屬于比較重要的備件，但可適當降低控制，品種數(shù)約占備件總品種數(shù)的25%，價值約占庫存總資金的25%。A類備件周轉時間長，重要程度高，品種數(shù)約占備件總品種數(shù)的10%，價值約占庫存總資金的60%。設備管理部門在制訂備件計劃時應參考物料管理的ABC方法，針對不同的備件種類制訂不同的計劃，具體的備件分類及說明如下所示。第9條 設備管理部門應本著經(jīng)濟性與合理性原則控制、平衡計劃期內的設備備件需求數(shù)量。1．工廠年度的備件計劃由設備管理部門在7月底下達，各生產(chǎn)車間在8月15日之前將各車間的備件需求量上報，設備管理部門在9月之前編制完成。7．備件的生產(chǎn)、采購周期。5．計劃期內的設備維修計劃。3．備件的車間存儲量。1．生產(chǎn)車間上報的備件需求量。4．引進設備專用部件，此類部件主要在進口設備的保養(yǎng)、維修時使用。2．非常換件計劃，此類部件主要在設備大修、中修時使用。第3章 設備備件計劃第6條 設備管理部門在編制備件計劃時，應將設備備件分類，進行分別編制，具體應分為以下四類。2．將設備維修時間和修理費用降至最低。第5條 設備備件管理的目標。4．生產(chǎn)部門負責在規(guī)定的時間內生產(chǎn)出符合要求的設備備件。2．采購部門負責設備部件的采購事宜。第2章 備件管理目標與職責第4條 在工廠的備件管理中各部門職責。第2條 本制度適用于工廠對設備備件的管理。第7條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。搶修若需采購零件應由企業(yè)管理辦公室簽字方可采購。5．企業(yè)管理辦公室應及時將處罰信息報主管廠長，事故責任者或其領導人對事故不按期限處理，隱瞞事故真相，破壞現(xiàn)場，欺騙上級或知情不報者，應按責任事故加重處理，最高處罰不能超過當月獎金總額的60%。情況嚴重者，應追究法律責任。3．事故責任單位，根據(jù)事故分析結果，在三天內認真填寫事故報告表，報送企業(yè)管