工作量認(rèn)定管理制度(參考版)
2025-04-20 03:31本頁面
【正文】 如經(jīng)協(xié)調(diào)分配后仍不能避免影響的，須經(jīng)研究發(fā)展部部門經(jīng)理與臨時任務(wù)交辦者雙方會簽認(rèn)定任務(wù)替代行為，由“工作量審核小組”安排暫停與接續(xù)。在此情況下，可讓位于臨時任務(wù)。二級任務(wù)的主要特征是工作成果表現(xiàn)為中心的長期工作業(yè)績。在此情況下，臨時任務(wù)一般必須是限時、限量完成的。臨時任務(wù)。此外，可能表現(xiàn)為影響大、任務(wù)連續(xù)性強、不可違背的周期性工作等特征。一級任務(wù)。因此，基于工作成果顯形化目標(biāo)，有必要對日常工作任務(wù)按優(yōu)先級別進(jìn)行簡單分類。滾動時序計劃體系的含義為：年月周計劃體系，以項目工時量考核為核心的計劃體系。以項目管理為核心工具的含義為：考慮到中心的工作特征，以工作量計劃、工作量統(tǒng)計為基礎(chǔ)方法，無論時計劃還是總結(jié)，首要考慮的是項目工作量的安排和結(jié)果。《工時量申報表》由研究發(fā)展部部門主管、項目負(fù)責(zé)人二人分別保存。執(zhí)行者：項目負(fù)責(zé)人工時量審核與記錄由“工時量審核小組”負(fù)責(zé)對《工時量申報表》及其相關(guān)附件進(jìn)行審核并附牽相關(guān)審核意見后，研究發(fā)展部部門主管進(jìn)行復(fù)審。項目計劃書及項目總結(jié)報告。其他各類工作的成果文件。如不認(rèn)定，違背部分一律不得計入項目工時。執(zhí)行者：研究發(fā)展部部門主管項目執(zhí)行與過程監(jiān)控項目執(zhí)行由項目負(fù)責(zé)人組織實施，執(zhí)行過程中，研究發(fā)展部部門主管有隨時檢查工作量、實施監(jiān)控的權(quán)力。如同意計劃，應(yīng)及時通知工作量審核小組開始計劃執(zhí)行并提供相應(yīng)的資源支持。并附簡要的審核意見，通過OA提交研究發(fā)展部部門主管。項目總工時160小時以上的，填制標(biāo)準(zhǔn)格式的《大型項目計劃書》，并交“工時量審核小組”進(jìn)行審核。項目總工時8小時以上，40小時以下的，填制標(biāo)準(zhǔn)格式的《項目計劃表》，并交“工時量審核小組”進(jìn)行審核。執(zhí)行者：項目負(fù)責(zé)人成果預(yù)估對達(dá)到項目目標(biāo)所需要執(zhí)行的、提交的工作成果進(jìn)行預(yù)估，并按照《工時核算標(biāo)準(zhǔn)》大致估算“文稿編寫”工作的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)。第二十七條 項目工作的操作流程項目意向項目來源包括三方面：領(lǐng)導(dǎo)交辦、總體計劃要求、自發(fā)產(chǎn)生。此處項目與項目執(zhí)行長短沒有必然的聯(lián)系。第五章 管理辦法流程及操作第二十六條 管理辦法的實施對象管理辦法僅針對中小企業(yè)服務(wù)中心所執(zhí)行的項目進(jìn)行管理。1500字/4小時（路途時間除外）。200字/4小時（路途時間除外）。第二十五條 交通及差旅的工時核定標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)所必須的交通時間確定標(biāo)準(zhǔn)：按8小時之內(nèi)實際發(fā)生時間計算，8小時之外的不計入項目時間。要求達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：會議記錄，200字/小時。包括：培訓(xùn)原因、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)過程記錄、培訓(xùn)成果、相應(yīng)工作安排、客戶反饋意見等方面內(nèi)容。如為專項培訓(xùn)活動，則編寫講義、幻燈片時間不得超過培訓(xùn)時間的100%。包括：實施過程記錄，實施情況反饋、過程問題的提出、過程問題的解決過程、答案或階段性的啟示、相應(yīng)工作安排、客戶反饋意見等方面內(nèi)容。第二十二條 輔助實施工作的工時核定標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)：以客戶簽字認(rèn)可的工作時段作為工作量的實際發(fā)生時間。要求達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：客戶溝通記錄，150字/小時。2. 原稿變成過程文件進(jìn)入中心資料庫。要求達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 有修改過程記錄，包括修改原因、修改建議、修改前后比較。不低于150字/小時。加權(quán)難度大致界定：1. 簡單的數(shù)據(jù)分解、加總過程——；2. 數(shù)據(jù)分析，或不算太復(fù)雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)造過程——；3. 結(jié)構(gòu)龐雜、須使用數(shù)據(jù)分析工具的數(shù)據(jù)分析過程，或復(fù)雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)造過程——；4. 針對復(fù)雜的具體情況，須自行設(shè)計數(shù)據(jù)分析模型，或?qū)ΜF(xiàn)有數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行縱向、橫向拓展以聯(lián)系實際——。（如：吳曉求《資本結(jié)構(gòu)與公司治理》、注會《財務(wù)管理》、銀行風(fēng)險管理類書籍）第十八條 分析計算推演的工時核算標(biāo)準(zhǔn)本管理辦法認(rèn)定的分析計算推演包括以下幾個方面：1. 針對經(jīng)營資料的數(shù)據(jù)分析、計算過程；2. 龐大結(jié)構(gòu)的解析、構(gòu)造過程；3. 非數(shù)據(jù)的邏輯推演、趨勢推演過程。第十六條 調(diào)研訪談研討的工時核算標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)研訪談研討記錄、總結(jié)：600字/小時第十七條 學(xué)習(xí)研究的工時核算標(biāo)準(zhǔn)本管理辦法中，學(xué)習(xí)研究僅限于對與項目直接相關(guān)的理論知識或操作實踐的知識補充部分，與項目關(guān)聯(lián)度不大的學(xué)習(xí)研究一律不計入項目工作。第十五條 資料收集工作的工時核算標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上資料收集與整理整理后WORD文檔：4000字/小時，須達(dá)到以下要求：1. 按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)入中心資料庫，并附摘要200字/4000字；2. 使用說明，100字/4000字，包括目的、啟示、擬于項目何處使用等；加權(quán)難度大致界定：1. 一般性行業(yè)、接觸過的——；2. 不常見行業(yè)、未接觸過，須對資料進(jìn)行判斷和深入學(xué)習(xí)的——；3. 稀缺行業(yè)、未接觸過，須對資料進(jìn)行判斷和深入研究的——。3. 預(yù)估項目工作量大于160小時的，按標(biāo)準(zhǔn)格式填制“大型項目計劃書”，不得低于5000字，工作量計算為8。1. 預(yù)估項目工作量不超過40小時的，填制標(biāo)準(zhǔn)格式的“項目計劃表”，不計算標(biāo)準(zhǔn)工時。第十四條 計劃工作的工時核算標(biāo)準(zhǔn)本管理辦法中的計劃工作僅指對項目工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計劃工作，不包日常工作、周工作、年度工作的計劃、總結(jié)。加權(quán)難度系數(shù)大致界定：1. 有歷史文稿可借鑒的、WORD版本提綱性、少量原創(chuàng)圖表說明——；2. 初創(chuàng)的、WORD版本說明性的、1/4原創(chuàng)圖表——；3. 初創(chuàng)、原創(chuàng)文字不低于
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