【正文】 招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應(yīng)聘者更好的認識相關(guān)職位信息；其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說話禮儀、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應(yīng)充分表達我司意愿；最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。計時計件人員的招聘，招聘應(yīng)嚴格把握以下兩方面。 一、工作職責(zé)主要有以下三方面。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以上我的述職完畢，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的信任表示我最真摯的感謝！ 人事主管工作總結(jié) 我于 2020 年 3 月 31 日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，我全面性負責(zé)人事部的工作，至今已近三個月了。針對以上不足，我有信心通過深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會會議精神，在今后的實際工作中認真加以改進。重點查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境等五個方面可能發(fā)生的廉政風(fēng)險點，對查出的 30余個風(fēng)險按發(fā)生的可能性及其影響程度，進行分析排序，并組織填寫《部門廉政風(fēng)險防范分析查找表》、《崗位廉政風(fēng)險防范分析查找表》和《廉政風(fēng)險防范承諾書》。協(xié)助分公司經(jīng)理組織召開宣傳動員會議，及時布置傳達貫徹公司有關(guān)廉政風(fēng)險點查找工作、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、中心區(qū) 5A 級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作、品質(zhì)服務(wù)月活動、安全維穩(wěn)等工作會議、文件、批示精神，落實任務(wù)與責(zé)任，分工協(xié)作，保證各項工作的有效推進。組織安排整理行政辦公室各種檔案資料百余份，督促指導(dǎo)行政辦公室開展宣傳報道工作，向公司月刊投稿 40 余篇，快報 5 篇。 （四）加強后勤隊伍建設(shè)，規(guī)范落實宣傳和動員工作 第 4/6 頁 根據(jù)下屬部門員工的個性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時對分公司人力資源部及行政辦公室的相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍合理配制人員，縷順作程序，最大限度的挖掘下屬部門員 工的工作潛能，按時完成工作績效考核、工資、獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息的修改、補充和宣傳報導(dǎo)等項工作。配合物業(yè)公司有效完成新入職員工培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、物業(yè)項目管理理論與實踐培訓(xùn)、檔案資料管理培訓(xùn)、弱電系統(tǒng)日常運行培訓(xùn)、安全員安全教育培訓(xùn)、維護崗位培訓(xùn)、機電設(shè)備的安全運行和日常工作中的員工安全注意事項培訓(xùn)、綜合維修日常工作要點培訓(xùn)、工程專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及變配電室運行操作及注意事項培訓(xùn)、工程專業(yè)房屋、空調(diào)、給排水設(shè)備設(shè) 施的維修護培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的編制和安全生產(chǎn)培訓(xùn)、合同法培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)、物業(yè)管理師培訓(xùn)、組織內(nèi)部溝通培訓(xùn)培訓(xùn)、團隊管理能力等培訓(xùn)工作 20 余期，參加培訓(xùn)人員達 598人次。 （三）加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì) 本著 “ 以需求為導(dǎo)向、以提高工作效率為中心、以技能為本位 ” 的原則，積極引導(dǎo)專業(yè) 人員多參加與之相關(guān)的工作培訓(xùn)。截止目前擁有大專以上學(xué)歷 43人，中級職稱 9 人，技師 14 人，高級技工 41 人，中級技工 25人，人員流動率控制在 15%以下，特種作業(yè)人員持證上崗率達 100%。 （二）優(yōu)化職工隊伍，不斷引進技術(shù)人才 針對公司專業(yè)設(shè)備設(shè)施信息化管理對高素質(zhì)人才隊伍的需求，通過建立公開招聘、公平競爭用人機制，采取內(nèi)部自薦、與大中院校、北辰人才、中華英才網(wǎng)、首都人才網(wǎng)等 多種渠道發(fā)布用人信息廣納賢才。在實際工作中雖然難度不小，但在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與配合之下，齊心協(xié)力全面落實完成了各項工作任務(wù)： （一）理順與各項目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提高工作效率 按照以項目部為甲方，以分子公司為服務(wù)商的運作模式及崗位管理需要，在物業(yè)公司 主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助分公司經(jīng)理合理調(diào)整組織架構(gòu)，完善人員配置，適時做好人員的補充與分配使用，確保公司的發(fā)展、運營在既有的組織架構(gòu)下進行。 三、敬業(yè)愛崗，認真履行崗位職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù) 本著對工作高度負責(zé)的態(tài)度，我認準 “ 位置 ” ，搞清 “ 職責(zé) ” ， 在工作中盡職盡責(zé)，做到參謀到位不越位，督促、指導(dǎo)到位不越權(quán)。通過參加各種 學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐富了知識結(jié)構(gòu)，補充了新知識、新技能，提高了自身思想政治素質(zhì)和綜合管理能力，增強了我的政策理論水平，并能在實際工作中融會貫通。為此我結(jié)合分公司物業(yè)管理工作需要，堅持不懈學(xué)習(xí)了《物業(yè)管理基本制度與政策》、《物業(yè)管理實務(wù)》、《物業(yè)經(jīng)營管理》、《物業(yè)管理綜合能力》、《統(tǒng)計法》等專業(yè)書籍，認真學(xué)習(xí)了《集團黨委理論學(xué)習(xí)文件匯編》，撰寫學(xué)習(xí)筆記 20 余篇，積極參加公司內(nèi)部組織的入黨積極分子培訓(xùn)及黨務(wù)（領(lǐng)導(dǎo)學(xué)）、合同法、決策與計劃、企業(yè)內(nèi)部控制、組織內(nèi)部溝通、團隊管理能力等培訓(xùn)，撰寫心得體會千余字。在物業(yè)公司組織開展的為期一個月品質(zhì)服務(wù)月活動中，下屬人力資源部、行政辦公室與中心區(qū)各項目密切合作，向公司月刊、周刊、快報積極投稿，在基層員工立足崗位爭優(yōu)秀創(chuàng)先進的事跡宣傳工作上取得顯著成效，增強了公司內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。不利于團結(jié)的話不說，有利于團結(jié)的事多做，自覺維護分公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團結(jié)。現(xiàn)就我在二分公司任職期間的思想、學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況，從以下幾個方面進行總結(jié)： 一、堅持正確的理想信念，維護團結(jié)，促進和諧 作為分公司副經(jīng)理，能參與奧林匹克公園中心區(qū)物業(yè)管理工作是難得的機遇、是榮譽、也是挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我于同年 6月從一名主管分公司人力資源工作的負責(zé)人成長為分公司副經(jīng)理，統(tǒng)籌管理二分公司人力資源部和行政辦公室的各項工作。 我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的 相互配合下，只要我們工作更加細致一點、溝通更加多一點、責(zé)任心更強一點，我相信我們的公司會越做越強大，在新的一年里，愿我們和公司一同蓬勃發(fā)展和成長。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工福利的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作。對于新員工，進行入職培訓(xùn)定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助 他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 （ 9）電話轉(zhuǎn)接、傳真接收并及時交相關(guān)人員。 （ 7）公司員工的季度考核，日?？记诘恼怼? （ 5）公司員工、工人師傅及主材商家通訊錄的更新。 （ 3）辦公耗材管控與購買；辦 公設(shè)備維護、保養(yǎng)。 （ 1）相關(guān)證照（包括資質(zhì)等級）的申請辦理，變更等事宜及管理。 二、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 人事行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時 “ 充電 ” ， 初次接觸裝飾裝修這個行業(yè)，對很多裝飾知識都不懂，雖然通過 *個月的 接觸、學(xué)習(xí)，對這一塊有了了解，但我知道我所要學(xué)習(xí)和掌握的還遠遠不夠，有待于繼續(xù)的學(xué)習(xí)，和深入的了解，在深入了解的同時，還要學(xué)習(xí)待人處事的溝通技巧和對緊急突發(fā)事件的處理。現(xiàn)將這 *個月的工作情況匯報如下： 一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是人事行政部重要工作內(nèi)容之一。尤其要感公司給了我這次在 ***公司工作的機會，在公司的這段時間里，感受到了領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持、同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。在任務(wù)繁重、人員緊張的情況下，全處同志團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，形成了“團結(jié)、敬業(yè)、廉正、守密”的良好處風(fēng) 。 十、 加強處內(nèi)建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，促進管理服務(wù)水平提高 。人事處還從我院離退休工作處接收檔案 154 份，從綜合檔案室接收檔案 56 份，實現(xiàn)了人事檔案的統(tǒng)一管理。 九、完成原西校區(qū) 327 人檔 案的接收規(guī)整工作，妥善完成殘疾人安置和年審等工作。目前院本部臨時用工已減少至 22 人。 八、對編制外用工進行了認真的規(guī)范和清理。理清了內(nèi)退、病休、私自離職脫崗等各類人員情況。 制訂了《關(guān)于系部調(diào)整中教師、教學(xué)輔助人員編制認定的幾條規(guī)定》（人事發(fā) [2020]1 號）、《洛陽理工學(xué)院考勤制度》等管理制度，各項管理進一步規(guī)范。 制訂了我院 2020 年度考核工作方案，目前各層次考核正在有序進行。 六、牽頭組織了 2020 年教師節(jié)表彰大會、 2020 年度年終考核等工作。參加河南省副高級職稱評定的 65 人中 56 人獲得通過，通過率高達 86%。 在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事處積極協(xié)調(diào)各方力量，認真開展職稱評定的各項工作。 2020 年 畢業(yè)生 招聘計劃和具體工作方案已制訂完畢， 09年計劃引進博士、碩士共 58 人，其中博士 36 人。 在各系部的大力支持下， 2020 年，我院引進博士 20 人，碩士 43 人。 11 月，我院 選拔了 5 名優(yōu)秀教 師 ，即將 赴 英 國 格拉摩根大學(xué) 學(xué)習(xí)。 2020 年報考碩士研究生教師 41 名，報考博士研究生 6 名（其中 4 名已經(jīng)錄取在讀）。 學(xué)院還組織 104 名青年教師參加了在洛陽師范學(xué)院組織的教師資格證培訓(xùn)。 2020 年暑假期間，從師德師風(fēng)、教學(xué)能力、科學(xué)研究、現(xiàn)代化教育手段等多個方面入手，對新分入學(xué)院和剛從事教學(xué)工作的教師共 57人進行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，并安排了考試，為他們順利走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。 在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，牽頭制訂了《 洛陽理工學(xué)院師資隊伍建設(shè)規(guī)劃（ 20202020） 》 ，為學(xué)院教師隊伍的未來發(fā)展 明確了方向。牽頭制訂了《洛陽理工學(xué)院“教師培訓(xùn)年”活動實施方案》，對干部培訓(xùn)、教師培訓(xùn)、輔導(dǎo)員培訓(xùn)等的方式和內(nèi)容提出了具體的規(guī)范和要求。 三、積極開展教師培訓(xùn)，加強師資隊伍建設(shè)，為學(xué)院的長遠發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。為了保持學(xué)生工作的大局穩(wěn)定，人事處和學(xué)生工作部一起妥善處理了原洛陽大學(xué)的臨時輔導(dǎo)員問題，調(diào)整充實了輔導(dǎo)員隊伍，使輔導(dǎo)員的整體素質(zhì)更高，人員結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化。制訂了《洛陽理工學(xué)院系部教師調(diào)整方案》，完成了 1030 名系部人員的整合，根據(jù)專業(yè)調(diào)整了 68 名教師的工作崗位。從 6月 26 日至 7 月 5 日，在短短的十天內(nèi)，順利完成機關(guān) 194 人的定崗定編工作 ，完成了 50 名機關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗工作。 主持完成了機關(guān)行政人員定崗定編工作。此項工作歷時 2 個月。在工資 統(tǒng)一的同時，也統(tǒng)一了社保費用的交納項目，確保了教職工隊伍的整體思想穩(wěn)定。 制訂并完善了東、西校區(qū)工資統(tǒng)一發(fā)放方案，從 2020 年1 月 1 日起實現(xiàn)了工資統(tǒng)一。 一、完成了原洛陽大學(xué)人事上劃、兩校區(qū)人員工資統(tǒng)一，保證了學(xué)院實質(zhì)性融合的順利進行。 在 院 黨委 和院長 的領(lǐng)導(dǎo)下， 在學(xué)院 各部門、各系部的大力支持和幫助下， 人事處全體人員 齊心協(xié)力 ， 深入貫徹黨的十七大 精神，積極落實科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊 圍繞 學(xué)院 黨委 在年初 確定的 中心工 作 ，統(tǒng)一 思想，求真務(wù)實，認真做好了人員合并、工資統(tǒng)一、機關(guān)人員分流、系部教師調(diào)整、人才引進、教師培訓(xùn)等事關(guān)學(xué)院未來發(fā)展的關(guān)鍵性工作，為學(xué)院的穩(wěn)定、和諧與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 規(guī)范用工管理，加大勞動合同覆蓋面，實現(xiàn)聘用人員全員勞動合同管理。 在能即將過去的一年里，雖然做了大量工作，但離單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求還有較大差距，因此，我們將加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能，改進作風(fēng)，勤奮工作，勇于探索，擬在新的一年里，努力完成上述工作的同時，著重做好以下幾方面工作： 根據(jù)上級統(tǒng)一部署，完成公益事業(yè)單位分類改革的相關(guān)人事工作。 用工年審：通過了 XXX 市勞動行政部門對我單位 X 年度勞動用工執(zhí)行國家法律法規(guī)及社會保障情況的執(zhí)法檢查。 職稱工作：完成了 X 余名專業(yè)技術(shù)人員職稱考試報名和 X 名專業(yè)技術(shù)人員專 業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。 人員調(diào)配：圍繞新增 X 人，減少 X 人，內(nèi)部崗位變動 X 余人，組織開展了 X 次招聘考試，完成了調(diào)動、退休、辭職、停薪留職、崗位備案、編制管理、工資核定、社會保險、簽訂協(xié)議、考核、談話等日常管理工作。加強了管理，縮小了不同用工形式之間的待遇差距。 雖然，我部在人力資源方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。 （八）加強本部員工的素質(zhì)教育，增進工作合力，努力提高了綜合業(yè)務(wù)素質(zhì) 隨著酒店日新月異的快速發(fā)展，特別是下半年，酒店發(fā)展的改革步伐邁的更大，我們深刻認識到，光憑現(xiàn)今的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上酒店發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地向外地管理人員學(xué)習(xí)，加強了與地方的溝通與交流，較好、較快地吸取他們的先進管理經(jīng)驗，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)，能夠較好地做到了大公無私、謙虛謹慎，除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學(xué)，廣覽群書，特別是有針對性地學(xué) 習(xí)了《行為科學(xué)》、《心理學(xué)》、《公共關(guān)系》等一些餐旅業(yè)專業(yè)書籍，較好地充實了自己。 協(xié)助了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。 積極做好了各種會議的組織準備和會議室事項的催辦落實工作。 協(xié)助店領(lǐng)導(dǎo)及其他部門了解、掌握了本部改革開放方針政策精神，并很好 地貫徹執(zhí)行了國家法律、地方法規(guī)。我部還積極深入員工隊伍，了解員工的思想動態(tài)，及時了解員工的實際困難，對出現(xiàn)不良思想原員工進行及時有效的糾正，通過上述扎實有效的工作， 溝通了與員工的關(guān)系，增加了我部與員工之間的感情，取得了員工的諒解，解除了員工的思想怠狀，通過一年來的努力，員工