【摘要】農(nóng)資連鎖加盟市場(chǎng)方案農(nóng)資連鎖打破傳統(tǒng)農(nóng)資供銷社模式,在城郊或鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)農(nóng)資終端連鎖賣場(chǎng),公司主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥、化肥、種子、地膜、農(nóng)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,利潤(rùn)來(lái)源于產(chǎn)品從廠家到農(nóng)戶之間的利潤(rùn),公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為:1、渠道扁平化—產(chǎn)品從廠家直接到村落;2、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化--公司人員全部為農(nóng)業(yè)院校畢業(yè),具備扎實(shí)的農(nóng)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2024-10-31 12:42
【摘要】農(nóng)資連鎖加盟市場(chǎng)方案農(nóng)資連鎖打破傳統(tǒng)農(nóng)資供銷社模式,在城郊或鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)農(nóng)資終端連鎖賣場(chǎng),公司主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥、化肥、種子、地膜、農(nóng)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,利潤(rùn)來(lái)源于產(chǎn)品從廠家到農(nóng)戶之間的利潤(rùn),公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為:1、渠道扁平化—產(chǎn)品從廠家直接到村落;2、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化--公司人員全部為農(nóng)業(yè)院校畢業(yè),具備扎實(shí)的農(nóng)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);3、服務(wù)人性化--公司為每位農(nóng)戶建立檔案
2025-06-03 05:27
【摘要】農(nóng)資連鎖加盟條件一、特許加盟的經(jīng)營(yíng)方式:(甲方)向加盟方(乙方)統(tǒng)一配供一切農(nóng)資產(chǎn)品,包括甲方自行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、采購(gòu)的產(chǎn)品及甲方取得營(yíng)銷權(quán)的產(chǎn)品。、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。1.3加盟方需具有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)權(quán)并以其名義在當(dāng)?shù)毓ど叹?、稅?wù)局辦理相關(guān)的工商稅務(wù)登記手續(xù),自籌資金設(shè)
2025-06-27 21:04
【摘要】1農(nóng)資加盟連鎖協(xié)議書合同編號(hào):
2024-10-17 21:20
【摘要】招商手冊(cè)文案主題:加盟尚居共贏未來(lái)一個(gè)勢(shì)不可擋的趨勢(shì)行業(yè)—網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物一個(gè)方興未艾的朝陽(yáng)行業(yè)—居家飾品一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式將二者完美整合一個(gè)新經(jīng)濟(jì)財(cái)富商機(jī)已橫空出世?。?!大趨勢(shì)演繹大商機(jī)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)前景比爾·蓋茨預(yù)言:21世紀(jì),要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)!馬云預(yù)言:十年后中國(guó)80%
2024-10-23 13:45
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()連鎖特許經(jīng)營(yíng)的法規(guī)和制度本章內(nèi)容:1商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法2國(guó)內(nèi)貿(mào)易部連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見(jiàn)3國(guó)家工商行政管理局,國(guó)內(nèi)貿(mào)易部,關(guān)于連鎖店登記管理有關(guān)問(wèn)題的通知4關(guān)于連鎖店經(jīng)營(yíng)專營(yíng)商品有關(guān)問(wèn)題的
2024-12-22 06:41
【摘要】連鎖加盟概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632何謂連鎖加盟??根據(jù)國(guó)際連加盟協(xié)會(huì)(IFA)對(duì)連鎖加盟的定義:「一種存在於總公司與加盟者之間的持續(xù)關(guān)係??偣举x予加盟者一項(xiàng)執(zhí)照、特權(quán),使其經(jīng)營(yíng)生意;再加上對(duì)其組織、訓(xùn)練、採(cǎi)購(gòu)和管理的協(xié)助。相對(duì)的也要求加盟者賦予相當(dāng)代價(jià),以作為報(bào)償?!?/span>
2024-10-22 06:24
【摘要】華玉超市連鎖加盟方案一、加盟簡(jiǎn)介華玉珠寶通過(guò)整合多年積淀下來(lái)的品牌、加工、產(chǎn)品、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)資源,結(jié)合加盟連鎖這一模式,制定了一個(gè)美麗、高雅的“造富計(jì)劃”:?我們提供保真、包換、包退、保修的產(chǎn)品?我們提供全方位的品牌支持?我們幫您開(kāi)起店鋪?我們給您培訓(xùn)如何經(jīng)營(yíng)、管理?我們幫您解決一切經(jīng)營(yíng)管理方面
2025-03-08 19:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XX連鎖配送管理系統(tǒng)方案XX連鎖配送管理解決方案在保持各分店實(shí)體獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)核算及物流管理的基礎(chǔ)上,同時(shí)為公司提供一體化的連鎖配送業(yè)務(wù)。本方案在業(yè)務(wù)處理中首先保持了各法人主體的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)的完整,使總部配送中心與各分店各自保持了完整的物流、信息流、資金流的循環(huán),從
2025-05-15 09:46
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632連鎖配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案一、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)連鎖配送系統(tǒng)按照總部、總店、分店、配送中心四級(jí)模式進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),總部與各分店間交換各類業(yè)務(wù)信息,分店之間不直接發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系,系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下:系統(tǒng)硬件設(shè)備的配備主要依據(jù)門店的數(shù)量、門店的大小來(lái)考慮,
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632連鎖超市公司網(wǎng)站建設(shè)方案目錄一、項(xiàng)目目標(biāo)3需求分析3網(wǎng)站目標(biāo)與期望3二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)4網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖4欄目說(shuō)明4網(wǎng)站首頁(yè)4關(guān)于我們4公司動(dòng)態(tài)5產(chǎn)品區(qū)8消費(fèi)指南
【摘要】廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)會(huì)系2008屆畢業(yè)設(shè)計(jì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司名稱:雅士麗國(guó)際手藝坊—南寧加盟店公司性質(zhì):有限股份公司分公司公司負(fù)責(zé)人:聯(lián)系方式:
2025-05-17 22:49
【摘要】望家歡品牌連鎖加盟方案12020-06-1116:16:16目錄?第一部分.3?農(nóng)產(chǎn)品配送“錢”景無(wú)限新興行業(yè)賺夠天下財(cái)富.3?一、行業(yè)專家預(yù)測(cè)前景無(wú)限.3?二、農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)蓬勃發(fā)展.3?三、農(nóng)產(chǎn)品配送替代自主采購(gòu)開(kāi)創(chuàng)行業(yè)財(cái)富新機(jī)會(huì).
2024-11-07 19:46
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632奧龍計(jì)劃——奧園連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃方案第一部分行業(yè)態(tài)勢(shì)分析一、全國(guó)性品牌擴(kuò)張正逢其時(shí)1、住房大眾消費(fèi)時(shí)代催生中國(guó)房地產(chǎn)第二春從計(jì)劃到市場(chǎng),從短缺到過(guò)剩,從“批發(fā)”到“零售”,房地產(chǎn)市場(chǎng)的“大眾消費(fèi)時(shí)代”全面到來(lái)了。住房子之所以成為大眾最關(guān)注的商品,不僅由于它是居住之所,更在于它
2025-01-24 20:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行
2025-04-17 05:45