【摘要】恒源祥改制——局部MBO的典范2003-06-16 案例概要 2001年3月,萬象股份公司總經(jīng)理劉瑞旗聯(lián)合戰(zhàn)略投資人發(fā)起成立新公司,直接出資9200萬元從“萬象股份”(現(xiàn)已更名為“世茂股份”)購買了冠以“恒源祥”商號的7家公司股權(quán)?! ∨c其他上市公司MBO不同,恒源祥的MBO是管理層將上市公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行的局部MBO,脫離上市公司的干系?! ∈召彵尘啊 『阍聪槭墙?/span>
2025-04-19 22:06
【摘要】企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展企業(yè)如人。企業(yè)從無到有,從生存到發(fā)展,其間要經(jīng)歷很多的曲折、坎坷、沉浮,這取決于企業(yè)尤其是作為企業(yè)高層決策者所獲得的知識與信息,企業(yè)對事物的看法、觀念和其指導(dǎo)思想,企業(yè)分析問題的思路與思維方式,以及企業(yè)處理事務(wù)所采取的方式和方法。企業(yè)的所有活動都源自于企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)思想和企業(yè)理念,并受它的指導(dǎo),這是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的靈魂所在。從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來說,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)范、信
2025-06-30 08:33
【摘要】某某商務(wù)大廈廣告與營銷策略推廣方案一、項目簡析二、項目定位三、營銷策略四、廣告策略五、媒介策略前言 近期來,我們針對湘潭市甲級商務(wù)樓,尤其是金湘潭、金橋世紀(jì)大廈、中榮時代廣場三大板塊,三和商務(wù)大廈周邊同質(zhì)商務(wù)樓市場的現(xiàn)狀,展開了進(jìn)一步調(diào)研與分析。初步形成了目前的《三和商務(wù)大廈廣告與營銷策略推廣方案》。
2025-04-20 12:31
【摘要】國內(nèi)“首例市場化MBO”樣板解剖2004-02-19? 2003年9月4日,湖北武漢市國資辦宣布,武漢當(dāng)?shù)氐闹笮蛧衅髽I(yè)武漢有機實業(yè)公司的全部國有股權(quán)由該公司管理層收購?! ∨c以往國內(nèi)眾多的管理層收購案例顯著不同的是,武漢有機的管理層的收購是在一次完全公開的激烈競價之后完成的,因此被武漢市黨委機關(guān)報《長江日報》譽為“全國首例市場化MBO案例”?! ×硗馀c眾不同的
2025-05-14 23:13
【摘要】經(jīng)典案例透視中國MBO之路2003-12-01 印象中,在四通MBO號角吹響后,已有千萬中國企業(yè)在積極嘗試摸索著中國式管理者收購的道路,已有許許多多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家把回購企業(yè)當(dāng)作一條理想的退出之路。? 雖然和經(jīng)典意義的MBO比起來,中國式MBO明顯變形,其中大部分公司在實行了MBO后仍然有大量的問題纏繞,仍然沒有找到自己的位置,況且MBO目前已被有關(guān)部門暫時叫停。而
【摘要】問題分析——案例分析?案例一:聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略?案例二:某國際合作公司“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”和“實業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”案例一:聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略“貿(mào)工技”路線:?貿(mào)-貿(mào)易,做代理,通過產(chǎn)品銷售,學(xué)會管理,熟悉市場,積累原始資金。?工-工廠,產(chǎn)品生產(chǎn),通過生
2025-01-27 21:16
【摘要】。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一個不尋常的人。我尋找機會,但我不尋求安寧。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民,那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我更要成功。我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn),而不愿過有保證的主活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時的激動,而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由
2025-01-18 20:45
【摘要】成功的企業(yè)管理柯達(dá)——人人都會用?小檔案 1886年,喬治·伊斯曼研制出第一架自動照相機,并給它取名為"柯達(dá)",柯達(dá)公司從此誕生。1930年,柯達(dá)占世界攝影器材市場75%的份額,利潤占這一市場的90%;1964年,立即自動相機上市,當(dāng)年銷掉750萬架,創(chuàng)下了照相機銷量的世界最高記錄; 1966年,海外銷售額達(dá)21.5
2025-04-18 12:23
【摘要】27/28國際市場營銷微觀環(huán)境國際市場營銷微觀環(huán)境因素包括:最終顧客、供應(yīng)商、營銷中介機構(gòu)、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部其他部門和社會公眾。第一節(jié)微觀營銷環(huán)境概述一、微觀營銷環(huán)境定義微觀營銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營銷活動的條件和因素。包括:供應(yīng)商、競爭對手、營銷中介機構(gòu)、最終顧客、社會公眾和企業(yè)內(nèi)部的其他部門等。所有微觀環(huán)境力量行動者與企業(yè)市場營銷形成協(xié)調(diào)、
2025-04-19 23:00
【摘要】89/89管理精英宣言我是不會選擇去做一個普通的人。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一個不尋常的人。我尋找機會,但我不尋求安寧。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民,那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我更要成功。我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn),而不愿過有保證的主活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時的激動,而不愿要烏托
2025-05-14 23:16
【摘要】177/177管理精英宣言我是不會選擇去做一個普通的人。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一個不尋常的人。我尋找機會,但我不尋求安寧。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民,那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我更要成功。我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn),而不愿過有保證的主活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時的激動,而不愿要
【摘要】物流企業(yè)管理物流09曹蓉LOGO物流企業(yè)經(jīng)典案例析蘇寧——中國的沃爾瑪企業(yè)介紹目錄.蘇寧電器簡介蘇寧電器的經(jīng)營管理模式蘇寧電器物流體系基本職能蘇寧電器供應(yīng)鏈系統(tǒng)LOGO一:蘇寧簡介
2024-08-27 02:40
【摘要】/制度名企業(yè)合并、分立說明電子文件編碼頁碼1-1××公司會計報表附注—企業(yè)合并、分立說明(××公司2001年度報告會計報表附注中披露的企業(yè)收購事項)……公司原計劃收購原××毛紡織廠,由于上級國有資產(chǎn)管理部門認(rèn)為原股份公司籌委會與××毛紡織廠破產(chǎn)清算組簽
2025-06-26 23:10
【摘要】Module1Unit2Weboughticecreams?Function:TalkingaboutpastactivitiesTargetLanguage:Didyou…?Yes,Idid./No,Ididn’t.Vocabulary:dear,met(
2024-11-28 21:02
【摘要】管理精英宣言我是不會選擇去做一個普通的人。如果我能夠做到的話,我有權(quán)成為一個不尋常的人。我尋找機會,但我不尋求安寧。我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的市民,那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想,我要創(chuàng)造,我要失敗,我更要成功。我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn),而不愿過有保證的主活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時的激動,而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我
2025-05-05 04:54