二級建造師繼續(xù)教育必修第三章復(fù)習(xí)題(參考版)
2025-04-19 13:00本頁面
【正文】 P83DBB 8必修第三章l P91 C ）。l P90CBOT特許期屆滿，投資者須將項目的所有權(quán)移交給政府。）。P79，投資方與運營方可直接對開發(fā)管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達(dá)指令，投資方直接控制開發(fā)管理和項目管理 確l （）。l （ P70）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 l （C）。l （ P75）。P85 、采購、施工集中控制與管理 l 、設(shè)計單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為（）。總承包模式下，設(shè)計能更充分地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更能主動地進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了（）的合作關(guān)系。P93 ，工藝裝置多而復(fù)雜的項目 l ）。模式的基礎(chǔ)設(shè)施項目的是（、施工、試運行l(wèi) ，適用于AP65 l D ）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。DD）。l （項目公司 ）P94。模式最后階段工作的是（模式的運作過程中，以下屬于日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設(shè)函[2015]10月年總承包模式是一個比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界7必修第三章D ）。A 、組織及個人l ，以下屬于建設(shè)項目安全管理存在的問題的是（AD模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行投資、開發(fā)、建設(shè)、運營和管理，并以運營所得清償項目債務(wù)、收回投資、獲得利潤DBOT與BBTP93）。ABT模式時可獲得融資利潤。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運作，能夠積極進(jìn)行工程總造價的控制、施工的要求，提高設(shè)計質(zhì)量，減少返工和浪費、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題 l CEPC）?？偝邪軐㈨椖康母鱾€有機(jī)聯(lián)系的階段作為一個系統(tǒng)進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（與）。 l ，主要有（A）。工程總承包模式下，設(shè)計部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（P95（融）資渠道 ，優(yōu)化資源配置，營造招商引資的氛圍 l CBT模式項目公司負(fù)責(zé)項目的投融資和建設(shè)管理方組建BTBTP92）。模式說法錯誤的是（l DP806必修第三章、關(guān)聯(lián)性、一致性 、關(guān)聯(lián)性、可操作性、關(guān)聯(lián)性、P75 l （BIM）具有可視性、（ A ）、（ ）、（ ）、協(xié)調(diào)性、C與）。P9統(tǒng)一配套的法律規(guī)范 是l ，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（模式缺點的是（在我國目前國情下，以下屬于P94 、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) l ）。模式的運作過程中，以下哪項不是項目準(zhǔn)備階段主要包括的工作是（）。總承包模式中，屬于設(shè)計主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是（模式優(yōu)勢的是（DP7組織關(guān)系 、協(xié)作配合 l ，以下屬于D ）。）。提高項目融資的可行性 l （P98，節(jié)約成本）。模式優(yōu)點的是（l 、確定中標(biāo)者 投資建設(shè)合同項目公司階段工作的是（A）P94模式的運作過程中，以下屬于組建BT模式的運作過程中，以下屬于項目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是（A）。）。模式的（這主要體現(xiàn)了同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟(jì)客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購施工總承包，設(shè)計施工總承包和設(shè)計采購施工一體化總承包、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)致l P74 l （管理活動。）是指項目全員和全部門參與，綜合運用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影l(fā) 57.（項目主體與客體的特殊性 BBTAPPP項目的運作過程中，編制招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段l P93的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色）。說法錯誤的是（P94 工程融資建設(shè)階段 竣工移交和回購階段 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工移交和回購階段 工程建設(shè)階段 竣工移交和回購階段 工程融資階段 工程竣工階段l 項目公司階段、（ ）、（ ）。）、組建BTP8咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司，工程總承包
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