【摘要】中化集團(tuán)信息化應(yīng)用案例來(lái)源:SAP中國(guó)中化集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有重要骨干企業(yè),前身為中國(guó)化工進(jìn)出口總公司,中國(guó)中化集團(tuán)運(yùn)行以SAPR/3為核心軟件構(gòu)架的信息系統(tǒng),在1999年成功上線。系統(tǒng)上線后,為公司管理水平的提升提供了有力的信息平臺(tái)。但伴隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,業(yè)務(wù)流程錯(cuò)綜復(fù)雜,在SAPR/3中的有許多信息是孤立分散存在,不能有效地為企業(yè)決策提供整
2025-04-19 12:53
【摘要】中國(guó)鐵路物資總公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目第一階段工作匯報(bào)明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力二OO四年五月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)新華信公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密-標(biāo)桿企業(yè)案例中國(guó)鐵路物資總公司明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢項(xiàng)目2020/7/7第2頁(yè)案例目錄&
2025-05-28 11:11
【摘要】....中化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定(2006年12月11日發(fā)布)目錄第一章總則第二章風(fēng)險(xiǎn)管理原則第三章風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與流程第四章風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)第五章風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六章風(fēng)險(xiǎn)信息管理第七章風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
2025-04-15 05:07
【摘要】完美WORD格式資料中化集團(tuán)HSE管理體系一、HSE目標(biāo)、方針和理念HSE是health、safety、environment的縮寫(xiě),即健康、安全、環(huán)境。中化集團(tuán)將三個(gè)專業(yè)管理職能歸屬于一個(gè)部門(mén)管理,便于發(fā)揮部門(mén)專業(yè)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)的專業(yè)指導(dǎo)。H
2025-04-10 22:44
【摘要】行業(yè)成功案例現(xiàn)代汽車(chē)終端標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目北京信諾時(shí)代科技發(fā)展有限公司2023年2月北京現(xiàn)代汽車(chē)公司簡(jiǎn)介?北京現(xiàn)代汽車(chē)成立于2023年10月16日,是一家中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè),員工數(shù)近6000人,注冊(cè)資金866800000美元。?公司經(jīng)營(yíng)范圍包括:設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售轎車(chē),RV,卡車(chē)整車(chē),發(fā)動(dòng)機(jī)及
2025-02-26 01:00
【摘要】變革中的企業(yè)集團(tuán)化管理匯報(bào)人:南曉亮12操作管控下的解決方案34企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)集團(tuán)企業(yè)管理解決方案集團(tuán)綜合信息管理平臺(tái)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境集團(tuán)化企業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)因?市場(chǎng)擴(kuò)張:產(chǎn)品品種擴(kuò)大;地理市場(chǎng)擴(kuò)大;(海爾)?降低成本:通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(煙草)
2025-01-24 14:33
【摘要】1推進(jìn)精益管理,建設(shè)精益企業(yè)精益管理辦公室2023年6月2目錄123生產(chǎn)企業(yè)精益推進(jìn)中的主要不足解放思想,扎實(shí)推進(jìn)精益管理2023年精益工作回顧及2023年工作重點(diǎn)23精益工作的指導(dǎo)原則:以全員培訓(xùn)為切入點(diǎn),將精益理念深入到每一個(gè)員工
2025-03-15 17:58
【摘要】皇明太陽(yáng)能集團(tuán)信息化應(yīng)用匯報(bào)材料2023年4月29日提綱1.集團(tuán)簡(jiǎn)介2.發(fā)展中遇到的問(wèn)題3.集團(tuán)信息化建設(shè)的分析與決策4.現(xiàn)階段信息化建設(shè)成果5.集團(tuán)下一步規(guī)劃皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司皇明集團(tuán)簡(jiǎn)介(一)?皇明太陽(yáng)能集團(tuán)作為世界太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,年推廣集熱器面積達(dá)200多萬(wàn)平方米,相
2025-02-23 14:31
【摘要】中鼎集團(tuán)實(shí)施ERP案例分析安徽中鼎(股份)集團(tuán)公司以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)互動(dòng)發(fā)展為手段,以電子商務(wù)為獲取信息的技術(shù)條件,通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。本案例從中鼎的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)背景入手做分析,制定出實(shí)施的計(jì)劃方案,為ERP科學(xué)合理的實(shí)施提供了保障。一、企業(yè)簡(jiǎn)介安徽中鼎(股份)集團(tuán)公司的前身是寧國(guó)密封件廠(以下簡(jiǎn)稱"中鼎公司&
2025-05-14 22:55
【摘要】第一篇:中企動(dòng)力集團(tuán)網(wǎng)站案例 中企動(dòng)力部分集團(tuán)網(wǎng)站案例浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 第二篇:中企動(dòng)力網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)勢(shì) 中企動(dòng)力網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 一.技術(shù)優(yōu)勢(shì) 網(wǎng)站SEO優(yōu)化(...
2024-11-16 04:06
【摘要】新華書(shū)店集團(tuán)的信息化規(guī)劃案例企業(yè)信息化規(guī)劃以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo),結(jié)合行業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用趨勢(shì)以及行業(yè)信息化的最佳實(shí)踐,提出企業(yè)的信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定企業(yè)未來(lái)信息化藍(lán)圖以及實(shí)施保障計(jì)劃,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程。信息化規(guī)劃是信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指向,是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的依據(jù)。企業(yè)信息化規(guī)劃的關(guān)鍵成果是企業(yè)的信息化藍(lán)圖,信息化藍(lán)圖規(guī)定了企業(yè)未來(lái)(3-5年)將要建設(shè)
2025-07-23 13:59
【摘要】中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化績(jī)效管理指標(biāo)體系案例介紹受中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司(下稱中遠(yuǎn)集團(tuán))的委托,國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心于2006年下半年度實(shí)施“中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化績(jī)效管理指標(biāo)體系”項(xiàng)目。本項(xiàng)目針對(duì)中遠(yuǎn)集團(tuán)信息化建設(shè)與應(yīng)用現(xiàn)狀,從“信息化建設(shè)與保障、信息系統(tǒng)應(yīng)用水平和信息化綜合績(jī)效”等角度全面對(duì)中遠(yuǎn)集團(tuán)及所屬航運(yùn)、物流、船舶修造等三大主營(yíng)行業(yè)的信息化進(jìn)行評(píng)價(jià),在吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果和對(duì)中遠(yuǎn)集團(tuán)
2025-04-19 12:58
【摘要】第十二章案例分析1—寶鋼集團(tuán)信息化融合熊勵(lì)李昱瑾編著清華大學(xué)出版社普通高校普通高?!笆迨濉币?guī)劃教材規(guī)劃教材信息管理與信息系統(tǒng)系列信息管理與信息系統(tǒng)系列企業(yè)信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成2023/2/28星期日1《企業(yè)信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》寶鋼集團(tuán)(總部)信息化
2025-01-13 17:15
【摘要】中交第一公路工程局有限公司“管理模塊化+施工專業(yè)化”管理模式指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)為了進(jìn)一步推進(jìn)我局交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施,提高企業(yè)管控能力和水平,提升企業(yè)綜合實(shí)力,有效整合、充分利用社會(huì)資源,拓展更大的盈利空間,提高經(jīng)濟(jì)效益,培養(yǎng)和鍛煉出優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才,逐步形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理優(yōu)勢(shì),擬在全局范圍內(nèi)推廣“管理模塊化+施工專業(yè)化”的管理模式,現(xiàn)
2025-07-01 22:53
2024-08-15 00:20