目標管理學習筆記(參考版)
2025-04-19 08:23本頁面
【正文】 個目標對于企業(yè)來說，貢獻會最大，抓住這幾個目標，80%的企業(yè)目標就可以達成。個目標，這目標管理強調(diào)一個階段的工作只設定有限的很多企業(yè)搞的那些考核每位職業(yè)經(jīng)理和下屬都面對大量的工作，在這些工作中，必須用“20/80事實上在考核的時候，只有量化的指標才可以考核。事實上品質(zhì)和行為是支撐結(jié)果的因素。所有的考核的指標的維度，都離不開這三個維度，要么是結(jié)果，要么是品質(zhì)，要么是行為。（三）績效行為論績效是員工在完成工作過程中表現(xiàn)的一系列行為特征；諸如工作能力、工作態(tài)度、協(xié)作意識等?？冃У钠焚|(zhì)論，就是看你抓老鼠的態(tài)度怎么樣，有沒有按時上班，出勤率怎樣，有沒有說謊，看你怎么抓老鼠，而不是單單關注抓老鼠的數(shù)量，還要關注抓老鼠的質(zhì)量，甚至還要關注抓老鼠的行為，還要看看老鼠是怎么抓的。所以白貓黑貓論時間長了就會出問題。突然有一天貓抓住一個老鼠，老鼠說：我聽說你們按抓老鼠的數(shù)量獎勵魚，我聽說你現(xiàn)在的任務都不好完成，這樣好不好，你把我放了，你叫你的領導看一看，我一天出來幾趟，你把我抓幾趟放幾趟，你這個十只老鼠的任務就完成了，你就有十條魚了。抓住老鼠的都是好貓嗎？貓去抓老鼠，老鼠是越抓越少，越來越不好抓，結(jié)果原來貓每天抓十只老鼠，給十條魚吃，老鼠越抓越少，現(xiàn)在一天只能抓八條了，結(jié)果只有八條魚。也就是考核的時候只考結(jié)果，考核銷售員就考核銷售額，就考核利潤率，不考核其他的指標，不考核你的出勤率，不考核你對客戶服務的好不好，就考核你的結(jié)果合理不不合理。目標的沖突問題■定量目標和定性目標的問題■課件）7目標管理的難點（參照目標管理最大的好處之一就是考核的依據(jù)明確，考核者和被考核者都可以預計未來，即可以預期做到什么程度可以得到什么樣的評價，什么樣的結(jié)果是好的評價，什么樣的結(jié)果是不好的評價，從而實現(xiàn)事先引導人的行為，避免那種事后“蓋棺論定”或“追認”的被動考核。原則的目標第二步正確理解公司的整體目標第一步4確定目標完成的日期，七步并對目標予以書面化 第列出為達成目標所需的六步合作對象和外部資源 第列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識第四步列出可能遇到的問題和阻礙，五步找出相應的解決方法 第檢驗目標是否與上司的目標一致第三步制定符合本講主要介紹目標管理的好處及特征
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