【正文】 工作面乳化液泵站管理工作面乳化液泵站操作規(guī)程Mpa時，分管副隊長進入紅線管理。 當工作面支架壓力表有5個讀數(shù)顯示超過40 支架初撐力合格率低于80%，大于65%時，當班專職支架工進入黃線管理，低于65%時，當班專職支架工進入紅線管理。Mpa時，分管副隊長進入紅線管理。Mpa，大于20Mpa時，泵站司機進入黃線管理，小于25 乳化液泵站靜態(tài)壓力小于28 支架沒有壓力表或壓力表壞、液管接錯，出現(xiàn)5組（包括5組）不合格時，分管副隊長進入黃線管理，出現(xiàn)10組（包括10組）以上不合格時，分管副隊長進入紅線管理。 當支架壓力表有一個數(shù)顯示超過40 頂板破碎地點處的支架原則上要盡量往上升，以保證支架足夠的初撐力，但是升架后與鄰架不得有明顯錯差，即不超過支架頂梁厚度的2/3(276mm)，否則每出現(xiàn)一處明顯錯差，考核隊長200元。支架初撐力合格率不得小于支架總數(shù)的90%，局部地點頂板破碎時，該處支架不納入考核范圍，否則合格率每降低1%，考核隊長100元。 乳化液泵站壓力和最后一組支架進液管壓力必須符合規(guī)定，否則每降低1 支架沒有壓力表或壓力表壞、液管接錯時，每組支架考核隊組1000元，隊長掛鉤10%。 在割煤結(jié)束后，拉架工及時將支架拉過并升起，前、后柱和小梁持續(xù)供液時間不小于10秒，并指派一名專職支架工進行補升架，將初撐力不合格的支架全部升至20 抓好液壓系統(tǒng)源頭管理和過程控制，要求乳化液泵站壓力不得小于30Mpa,最后一組支架進液管靜態(tài)壓力不得小于25Mpa，液壓管路不得出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。 綜采工作面每組支架必須安裝支架壓力表（三孔），且連接液管順序為小梁、前柱、后柱，并且在最后一組支架進液管安裝壓力表，使液壓系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化管理。 工作面發(fā)生冒頂進行構(gòu)頂時，跟班隊干、工長必須在現(xiàn)場親自指揮，如工人構(gòu)頂，跟班隊干不在現(xiàn)場，處罰跟班隊干1000元。 液壓支架移支必須及時、接頂平整嚴密、達到初撐力、端面距不得超過340mm，仰俯角符合規(guī)定。如預驗收時不符合規(guī)程要求，對隊長、技術員各處罰100—200元，跟班隊干處罰50—100元，并要求及時按規(guī)程規(guī)定完善，否則，加倍處罰。 工作面液壓支架有自落顯現(xiàn)，未及時采取措施的，考核隊組1000元。三、考核 工作面出現(xiàn)液壓支架跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，考核隊組500元。 二、頂板管理檢查每周四生產(chǎn)部對井下回采工作面進行定期頂板檢查，對于檢查不合格的將依據(jù)考核制度對其進行考核；問題嚴重的立即停工整頓，待整改完成并經(jīng)生產(chǎn)部驗收合格后方可復工。 做好排水工作，及時清理排水地點的淤煤，加強水泵檢修力度。 對大面積懸露的堅硬老頂，必須提前采取人工強制放頂，以減輕老頂來壓對工作面的壓力。 周期來壓期間要適當縮小控頂距，減輕老頂對采面的影響。泵站壓力不得小于30MPa，液壓系統(tǒng)液管無死彎、打結(jié)現(xiàn)象。 泵站和液壓系統(tǒng)要完好，系統(tǒng)不竄液，漏液不能成線。三、初次來壓和周期來壓期間頂板管理安全技術措施 工作面回采期間，要加強頂板日常觀測，摸清工作面初次來壓、周期來壓步距。但是在初采期間必須加強支護管理和頂板來壓規(guī)律的觀測，收集整理好相關資料。（4）乳化泵液箱必須加蓋封閉，除觀測測量濃度和檢修時打開箱蓋外，其余時間必須常閉。（2）泵站和液壓系統(tǒng)保持完好，系統(tǒng)不竄液，漏液不能成線，生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)竄漏液等支架問題當班能處理必須處理，不能處理的下一個檢修班必須處理。 支柱全部編號管理，不缺梁少柱，工作面單體必須全支撐，嚴禁使用不合格支柱，支架不漏液，不自動卸載，無外觀缺損。班中出現(xiàn)破管、吹密封、嚴重竄液等現(xiàn)象時，要及時更換和處理，確保液壓系統(tǒng)完好和支架的支護有效。升架時，必須保證足夠的送液時間；升緊后，及時將各手把復零。如果支架間隙超過300mm，必須架設一梁兩柱單體柱大板棚；超過500mm，先在支架頂梁上平行半圓（或大板），然后架設一梁兩柱單體柱大板棚進行管理。 移架后，支架間無明顯錯差（不超過側(cè)護板的2/3），支架不擠不咬。謹防支架仰角過大導致頂板受力狀況改變，產(chǎn)生架前冒頂事故。 移架后，支架頂梁與頂板必須平行支設，其最大仰俯角不得超過177。 支架必須由專職人員按操作規(guī)程進行操作。 煤墻片幫寬時，要及時超前移架管理。（二）綜采工作面工程質(zhì)量管理制度頂板管理及制度一、工作面頂板管理具體要求 采煤機司機割煤時不得留底煤，必須保證煤墻采直割平，頂板無傘檐、臺階下沉。（22）因使用不當損壞儀器的除以原價2倍處罰外，加罰責任人200500元。（20）礦壓監(jiān)測儀器要裝在專用箱內(nèi)，并對儀器進行妥善保管，發(fā)現(xiàn)管理不善，視具體情況進行考核。（18）錨桿按規(guī)定做拉拔試驗和扭矩試驗，并做好記錄。（16）掘進期間礦壓監(jiān)測儀器和施工必需的張拉設備(包括錨桿拉 完好和正常使用，不能正常使用或無礦壓監(jiān)測儀器的，處罰隊組500元/件。（15）隊組必須制作專用的錨桿扭緊工具，不得使用檢測工具作為施工工具，發(fā)現(xiàn)施工單位采用力矩扳手作為扭緊錨桿的工具使用時，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人300元。⑤錨桿連網(wǎng)質(zhì)量不合格，每一處考核100元。③錨桿角度不達標，每一根考核200元。（14）掘進工作面施工質(zhì)量管理制度：①錨桿排距超過規(guī)程規(guī)定，每一排考核200元。（13）由隊長、技術員定期或不定期地對巷道支護情況進行檢查，跟班隊干、班組長每班進行檢查，發(fā)現(xiàn)有頂板下沉量增加、兩幫移近量加大及錨桿支護失效或存在斷梁折腿或變形嚴重的支架等情況時必須及時匯報隊值班領導及生產(chǎn)科，并及時加固、修復。（12）掘進工作面依據(jù)頂板離層數(shù)據(jù)進行頂板管理，離層值在超過50mm時，要停止掘進，對該離層儀前后20米范圍內(nèi)部打錨桿或錨索；離層值大于100毫米時，及時匯報生產(chǎn)科及礦總工程師，制定相應加固措施，加強頂板管理，必要時由設計人員重新進行巷道支護設計。（11）頂板離層儀掛牌管理，并采用雙股16＃鉛絲吊掛，并將牌板規(guī)定內(nèi)容填寫完善。（9）離層指示儀孔深嚴格按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，否則發(fā)現(xiàn)孔深不夠，罰安裝人員、工長、驗收員、跟班隊干各200元，如屢次不改，將作為質(zhì)量事故進行追查，對責任人分別處以500元1000元罰款。如屢次出現(xiàn)同類問題罰隊長、技術員各300元。（6）施工隊組嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定安設頂板離層儀，每個頂板離層對應必須安設表面位移測站，觀測巷道變形量，嚴格按規(guī)定進行觀測及記錄，超過距離安設者，一次罰責任人、隊組負責人各200元.（7）離層指示儀安裝時應盡量使深淺測筒讀數(shù)為零，正常誤差不充許超過177。（4）礦壓監(jiān)測儀器保證能正常使用，并根據(jù)圍巖變化及時調(diào)整。施工隊組70%的人員應會熟練操作，生產(chǎn)科不定時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不懂人員按三違進行考核，并對隊組按一人100元進行考核。（2）各施工單位必須在施工前將施工的作業(yè)規(guī)程、措施報送生產(chǎn)科，未按規(guī)定報送規(guī)程、措施，對施工單位處以200元罰款。日常排查或?qū)ｍ棛z查隱患必須與責任隊組及時進行“五定”，所簽“五定表”除本專業(yè)存留外，報送安監(jiān)部、安全調(diào)度各一份，并制定專人督查隱患落實、閉合情況。生產(chǎn)部牽頭組織質(zhì)量標準化、頂板管理安全專項檢查。四、活動形式以本專業(yè)自查、專項檢查、周四安全大檢查等形式進行隱患排查治理。 1頂板隱患排查治理管理一、成立活動領導組為保證活動的順利開展，我部成立活動領導組。工器具放置位置超過規(guī)定的，每件考核100元。錨桿（索）預緊工器具和檢測工器具不齊全、不完好、無備用的每件考核1000元。不及時匯報更換的發(fā)現(xiàn)一次處罰責任單位3000元。預應力達不到要求或壓力表不能讀數(shù)，一次處罰隊組500元。其它工器具比如洋鎬、大錘等，必須集中碼放。工器具的存放地點，以方便取用、便于保管為宜。隊組必須設專人對工器具進行維護和檢查。凡是帶刻度的檢測器具必須是雙刻度，并且油管長度、管徑符合配套規(guī)定。錨桿（索）預緊工器具現(xiàn)場必須做到一用一備，并且完好。故意損壞或不按要求使用導致工器具無法使用的，將要求相應隊組進行賠償。乳化液泵站壓力表：使用周期6個月。糖量儀：使用周期6個月。力矩扳手：按每檢查10000根錨桿考核。錨索張拉泵：風動張拉泵按每個張拉1500根錨索考核。工作面檢測工器具的維護保養(yǎng)應該做到以下幾點：檢測工器具必須統(tǒng)一放置，進行裝箱管理；使用時必須嚴格按照使用步驟進行，并做到輕拿輕放；對漲拉泵、拉拔儀使用時，必須確保所加進的液壓油干凈無污染；對所有的檢測工器具都必須每半個月進行清洗，確保各儀表讀數(shù)清晰，及防止粉塵進入檢測工器具內(nèi)部；每半個月更換漲拉泵、拉拔儀的液壓油，并對內(nèi)部粉塵進行清洗及處理；掘進工作面檢測工器具的更換工作應該做到以下幾點：對于使用過程中出現(xiàn)問題或不能正常使用工器具及時進行更換，以確保工作面檢測工器具的數(shù)量及可靠程度；對于使用過程中有問題或不能正常使用的儀表及時進行補換；對磨損較嚴重的工器具，達到其使用周期或使用壽命的，即使沒壞，也必須及時更換，以確保其檢測精度及正常使用；各使用隊組必須做好工作面檢測工器具數(shù)量及使用情況記錄，以便于及時維修或更換?，F(xiàn)場出現(xiàn)上述不達標項，凡是礦領導、部室檢查人員反饋的信息，跟班隊干、驗收員、班組長對安全質(zhì)量標準化負現(xiàn)場管理責任，分別掛鉤30％進行考核；隊長負管理責任，分別掛鉤20％進行考核；安全員（瓦檢員）負有現(xiàn)場監(jiān)管責任，視情節(jié)掛鉤10％進行考核。作業(yè)過程中出現(xiàn)的不達標項，如停產(chǎn)無法處理、確需通過現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)進行整改的，考核并責令在規(guī)定時間內(nèi)整改，不予停產(chǎn)處理。斜巷運輸連接裝置不完善、不可靠，視為不達標，責令立即停產(chǎn)整改，給予隊組罰款1000元，并追究相關責任人責任架空人車鋼絲繩斷繩、磨損超限，視為不達標，責令立即停產(chǎn)整改，給予隊組罰款2000元，并追究相關責任人責任各類信號裝置有一項不起作用，視為不達標，責令立即停產(chǎn)整改，給予隊組罰款500元/處，并追究相關責任人責任。（二）輔助運輸專業(yè)斜巷運輸“一坡三檔”和穩(wěn)車裝置未安裝或不起作用，視為不達標，責令立即停產(chǎn)整改，給予隊組罰款1000元，并追究相關責任人責任。乳化液濃度環(huán)保型不達2％％；新康恒低于2％，視為不達標責令立即停產(chǎn)整改，給予責任隊組罰款500元，并追究相關責任人責任。在用、備用檢測工器具都不能正常使用時，視為不達標，責令立即停產(chǎn)整改，給予責任隊組罰款300元，并追究相關責任人責任。一、專業(yè)不達標項（一）采掘?qū)I(yè)掘進工作面臨時支護不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，視為不達標，責令立即停產(chǎn)整改，視情節(jié)給予責任隊組罰款300500元，并追究相關責任人責任。1以上規(guī)定各隊組要嚴格執(zhí)行，各部室跟蹤查處，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定處罰相應對組100元/處。1所有材料兩頭要保證齊整，長短偏差不得超過50mm。1管路管要分類堆放在架上、以一端對齊為準，2寸管不得超過6層，3寸管不得超過4層，4寸及以上管不等超過3層，層間使用剎桿。1Ｈ架要集中放在一起，交錯放齊。1閑置的高壓管要盤成圈分層整齊擺放。托輥要上架分層分類擺放整齊。 工字鋼梁腿要分類分層上架擺放，不得超過5層，層間使用剎桿、變形的要另外集中擺放。 剎桿、墊塊、托板等小型材料要分層整齊堆放，并且堆放成2米1米的長方形，高度不能超過1米。 工作面更換下來的壞設備及廢料等要堆放在巷道集中碼放材料區(qū)域以外50米以外。1材料碼放管理制度一、 材料碼放 材料管理牌有礦上統(tǒng)一制作，統(tǒng)一吊掛管理高度，并吊掛平直。在生產(chǎn)過程中，對積極實驗新技術，成效顯著的隊組獎勵1萬元。 工程質(zhì)量單面月出現(xiàn)兩次及以上重大否決項、機電設備完好率低于90％、事故時間超過1％，減半獎勵。 生產(chǎn)部、調(diào)度室要根據(jù)地測部報表及時核對隊組匯報情況，并不定期的深入井下現(xiàn)場檢查、到隊組中查看原始資料，發(fā)現(xiàn)一次匯報不真實，處罰隊干500元。 生產(chǎn)部、調(diào)度室將不定時對正規(guī)循環(huán)作業(yè)臺賬進行檢查，發(fā)現(xiàn)填寫不及時，未認真填寫及弄虛作假者，將予以處罰?，F(xiàn)場出現(xiàn)變化，必須及時以有隊長簽字的書面文字形式上報生產(chǎn)部、調(diào)度室。預期未完成的隊組，考核隊組負責人200元，主管技術員100元。 考核辦法 各掘進隊組每月30日下發(fā)作業(yè)計劃后，將下月正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表在兩個工作日內(nèi)編制完成并交生產(chǎn)部予以審核。 現(xiàn)代科學的機電管理是優(yōu)質(zhì)高效的重要保障。管理人員要掌握工序管理標準，在班前會上明確本班的任務量和注意事項，讓每個職工都按照工序管理標準及要求找準自己的位置，明白自己應該干什么，怎么干，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)的實現(xiàn)奠定基礎。進一步優(yōu)化作業(yè)工序，提高掘進效率。 正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制必須從實際出發(fā)，施工過程中必須嚴格按照圖表作業(yè)。目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組，班組向隊組、隊組向企業(yè)負責的層次管理。 跟班隊干是現(xiàn)場的中樞，是保證正規(guī)循環(huán)的指揮官，每一道工序的完成與下一道工序的銜接都必須要有一個現(xiàn)場組織者來完成才能更合理更科學，因此，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場跟班隊干負責制。對于工程質(zhì)量管理必須堅持“小班自檢、隊組日檢、職能部室抽檢”的三級管理制度，對于不合格的工程質(zhì)量要堅決返工。 采掘工作面工程質(zhì)量是保證礦井正常有序無隱患生產(chǎn)的必要條件，由此工程質(zhì)量驗收顯得尤為重要。因此作業(yè)人員平時不僅要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，而且還要加強業(yè)務技能培訓，努力提高職工的崗位操作技能，做到上標準崗，干標準活。一、 實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的管理措施強化培訓，提高職工的責任心和現(xiàn)場操作技能。八、 因地質(zhì)條件變化等因素影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)時，由作業(yè)隊組臨時變更申請，相關部室核實簽字，交調(diào)度室執(zhí)行。六、 相關部室的報表與統(tǒng)計必須準確、真實，隊組必須真實上報，不得弄虛作