【正文】 10未建臺(tái)帳由于泄密，使報(bào)案人遭受不公正待遇55做好工資資金領(lǐng)取發(fā)放時(shí)的保衛(wèi)工作10未按要求押運(yùn)款因保衛(wèi)不力發(fā)生問題55做好節(jié)、假日的安全保衛(wèi)安全保衛(wèi)工作10由于防范工作未搞好而發(fā)生意外事件5～10協(xié)助有關(guān)部門對(duì)一般懂事的處理工作10由于處理不及時(shí)，不妥善，使矛盾激化5隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交界的臨時(shí)任務(wù)，保證全年內(nèi)無刑事案件，門衛(wèi)無責(zé)任事故10每一種未做到3化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核。10未組織開展抓管理上等級(jí)活動(dòng)由于責(zé)任心不強(qiáng)而影響產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)該抓的基礎(chǔ)工作未及時(shí)開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作取得成效1～533＋3化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文指辦主任工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行市區(qū)文指委有關(guān)政策和指示精神，各項(xiàng)工作建有標(biāo)準(zhǔn)15未及時(shí)宣傳、貫徹執(zhí)行工作無計(jì)劃23按昭工廠方針目標(biāo)組織制定全年工作 計(jì)劃做到時(shí)間、進(jìn)度、項(xiàng)目、措施、人員落實(shí)，便于實(shí)施檢查。5未完成班組管理基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃1～3組織制定本廠年度全面質(zhì)量管理，推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，檢查督促、協(xié)調(diào)等工作5未組織制定由于對(duì)各車間、各部放、檢查、督促不夠而使計(jì)劃未全面實(shí)現(xiàn)由于各車間、部門之間協(xié)調(diào)不力而使計(jì)劃實(shí)現(xiàn)受影響 112仲裁與處理有關(guān)問題（1）處理有關(guān)單位提出的下列問題①有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的意見和建議②有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)工作程序，在執(zhí)行過程中遇到的疑難問題③詢問有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)中不清楚的問題（2）根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，組織處理各單位在管理方面的業(yè)務(wù)糾紛①主管業(yè)務(wù)單位之間一般問題協(xié)調(diào)解決重大問題，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)②對(duì)于一個(gè)專業(yè)東；擊倒的各單位之間的業(yè)務(wù)由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，企管辦參加并督促檢查處理情況（3）及時(shí)修改、修訂和解釋有關(guān)規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)作工作程序①當(dāng)規(guī)章制度規(guī)定的不嚴(yán)密產(chǎn)生兩解釋時(shí)應(yīng)做出統(tǒng)一解釋，以維護(hù)有關(guān)制度的嚴(yán)肅性②因有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)沒規(guī)定或規(guī)定不合理而發(fā)生或扯皮時(shí)，經(jīng)處理后，納入有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)10對(duì)各單位提出問題未能及時(shí)處理或答復(fù)每發(fā)生一次失職者，每發(fā)生一次未及時(shí)進(jìn)行修訂修改和解釋，使同樣問題重復(fù)出現(xiàn)，每發(fā)生一次1211組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，有計(jì)劃的協(xié)助有部部門采用現(xiàn)代化的管理方法，不斷提高企業(yè)的管理水平。10遲遲拿不出機(jī)構(gòu)改革方案或?qū)μ岢龅姆桨刚f不清優(yōu)向?qū)c(diǎn)，使方案的討論無所適從1～5負(fù)責(zé)有關(guān)部門和人員編制企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)制訂發(fā)布后，組織實(shí)施工作，廣泛宣傳達(dá)到人人此后知，使每個(gè)部門，每個(gè)人員都明確自己的職責(zé)，真正按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 不定期進(jìn)行檢查掌握發(fā)布實(shí)施的工作標(biāo)準(zhǔn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5對(duì)團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的實(shí)際問題，未及時(shí)了解和積極協(xié)助解決未深入車間班級(jí)進(jìn)行調(diào)查研究22結(jié)合形式和任務(wù)組織和開展好學(xué)雷鋒，樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，全心全意為人民服務(wù)，克服資產(chǎn)階級(jí)思想影響，爭(zhēng)當(dāng)新長(zhǎng)征突擊手10未開展學(xué)習(xí)英雄模范人物活動(dòng)開展學(xué)習(xí)英雄模范人物取得突出成績(jī)5＋2～5組織和開展文化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)10未開展學(xué)文體、技術(shù)業(yè)務(wù)和競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)無計(jì)劃2～55組織團(tuán)員青年開展好文化娛樂活動(dòng)和體育活動(dòng)10不組織文化娛樂和體育活動(dòng)5按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)的其他臨時(shí)任務(wù)。5未制定團(tuán)支部工作計(jì)劃未認(rèn)真組織實(shí)施1～32抓好團(tuán)支部的自身建設(shè)，定期團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)團(tuán)委指示，并適時(shí)進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想教育，學(xué)習(xí)英雄模范人物等充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒模范作用10未組織對(duì)團(tuán)員青年開展教育工作開展了教育但不結(jié)合實(shí)際，效果不好2～42～4組織開展“兩先一優(yōu)”活動(dòng)計(jì)劃和評(píng)比條件，檢查“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況，定期召開會(huì)議，研究團(tuán)的組織建設(shè)工作，掌握?qǐng)F(tuán)外積極分子情況，使團(tuán)的組織發(fā)展工作有條不紊健康發(fā)展。10未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的文件精神辦理的職工晉級(jí)、晉調(diào)等手續(xù)5～10其他工作（1）辦理退休、招工手續(xù)（2）辦理工作證（3）根據(jù)工作需要，修改設(shè)計(jì)工資表（4）認(rèn)真處理好來信來訪的一切事宜。5招聘一名專業(yè)優(yōu)秀人才未完成臨時(shí)任務(wù)＋31～31按有關(guān)政策規(guī)定和上級(jí)勞動(dòng)部門下達(dá)的用工指標(biāo)，組織、審查、錄取等手續(xù)，建立新工人事檔案。6全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)每升降10％177。4未安政策規(guī)定出現(xiàn)差錯(cuò)一次2審查職工調(diào)入、調(diào)出、離休、退職、退休事宜、探親等手續(xù)5未安廠規(guī)定，出現(xiàn)問題未按國(guó)家出現(xiàn)差錯(cuò)22配合有關(guān)部門對(duì)中層以上干部進(jìn)行考核，并制定現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)。5未組織本科人員落實(shí)貫徹情況發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)向鍍層匯報(bào)，造成不良后果13正確領(lǐng)會(huì)和熟練掌握黨和國(guó)家勞動(dòng)工資的政策，獎(jiǎng)勵(lì)本廠勞動(dòng)工資情況5對(duì)勞資問題處理消退造成不良影響1～3岔氣本廠生產(chǎn)實(shí)際情況負(fù)責(zé)招收新工，并組織有關(guān)部門對(duì)新招工人進(jìn)行安全，技術(shù)、紀(jì)律教育4對(duì)新招工人未及時(shí)組織安全、技術(shù)、紀(jì)律教育1～5根據(jù)有關(guān)政策和規(guī)定合理使用工資資金，組織有關(guān)人員嚴(yán)格審查各項(xiàng)資金和津貼。12未做好每一項(xiàng)2負(fù)責(zé)職工教育工作組織編制，實(shí)施職工教育計(jì)劃及技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。8未干展活動(dòng)未進(jìn)行總結(jié)表彰取得省、市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)2～42＋1～3審批工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的收支，做到收支平衡使用合理。6提拔任命干部未經(jīng)考驗(yàn)，每人次提拔干部未走群眾路線領(lǐng)導(dǎo)班子在體改實(shí)踐中的確是一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體21＋1～2抓好黨的思想教育、組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工的思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)黨的群眾部門開展各項(xiàng)工作，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。8會(huì)議無決議或決議未檢查貫徹落實(shí)每發(fā)現(xiàn)一次1～3組織黨支部成員，黨員干部認(rèn)真宮和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，嚴(yán)守準(zhǔn)則，端正黨風(fēng)。6按要求的時(shí)間及進(jìn)度審批各項(xiàng)文件并達(dá)到（4）的要求使設(shè)計(jì)工藝文件能正確指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)由于拖拉積壓，未審批應(yīng)審批的文件影響生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)所批之技術(shù)性文件有政策性失誤或經(jīng)濟(jì)上不合理時(shí)未安有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和程序?qū)徟募?duì)未執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象不制止＋1～21～212技術(shù)檔案（1）組織編制技術(shù)檔案歸檔計(jì)劃，并批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查歸檔單位執(zhí)行歸檔計(jì)劃的情況，督使下列技術(shù)檔案及時(shí)歸檔①產(chǎn)品工藝檔案②技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新重大合理化建議檔案③設(shè)備檔案④基本建設(shè)檔案（3）組織定期的技術(shù)檔案劃密和過保管期檔案的鑒定和處理工作7技術(shù)檔案規(guī)章制度健全，檔案歸檔有一定程序，并能按時(shí)歸檔做到了檔案完整、準(zhǔn)確統(tǒng)一檔案無專人管理檔案歸檔無一定程序或未歸檔造成了檔案失散，使過去的工作無從考證，每發(fā)現(xiàn)一次歸檔的檔案未進(jìn)行劃密或密級(jí)劃分不當(dāng)時(shí)＋1～31～311質(zhì)量管理（1）組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃，并審查，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量、升級(jí)規(guī)劃的執(zhí)行情況，遇有重大問題及時(shí)做出決定（3）領(lǐng)導(dǎo)各單位廣泛開展QC小組活動(dòng)通過職能機(jī)構(gòu)把這項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)?；?）組織制定創(chuàng)優(yōu)奪牌的奮斗目標(biāo)，并制定出具體的措施（5）定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，解決企業(yè)的重大問題13有升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并及時(shí)檢查認(rèn)真執(zhí)行如期實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)步上升，獲得優(yōu)質(zhì)品稱號(hào)無質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃扣創(chuàng)優(yōu)奪牌計(jì)劃，或有計(jì)劃而不檢查，不執(zhí)行有半數(shù)以上單位QC活動(dòng)未近期組織質(zhì)量全會(huì)或議而未決＋1～31～21～31～31計(jì)量管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，督促檢查部門執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)（2）組織編制與審查計(jì)量器具的管理制度6對(duì)計(jì)量法的執(zhí)行情況沒有檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)不嚴(yán)格，計(jì)量器具不全21～31指標(biāo)部分新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度質(zhì)量合格率技術(shù)履行項(xiàng)目職工技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目10按計(jì)劃考核，有二項(xiàng)完成不得獎(jiǎng)一項(xiàng)完不成2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20加強(qiáng)計(jì)劃管理組織胡關(guān)部門按時(shí)編制以下計(jì)劃（1）年度成本及費(fèi)用計(jì)劃（2）年度、月份銷售收入計(jì)劃（3）月份財(cái)務(wù)收支平衡計(jì)劃（4）月份物資供應(yīng)計(jì)劃對(duì)編制的有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審查，并組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性分析和論證14應(yīng)編制的各項(xiàng)每少編制一種編制的計(jì)劃未充分體現(xiàn)上級(jí)的有關(guān)要求對(duì)編制的計(jì)劃，沒有組織可行性分析和論證，每出現(xiàn)一種545合理安排運(yùn)輸，保證生產(chǎn)成本10安排不合理影響生產(chǎn)5～10組織好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和技術(shù)服務(wù)，堅(jiān)持全面計(jì)劃管理與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，根據(jù)不同時(shí)期的條件變化正確處理產(chǎn)、供、銷、財(cái)、物、人之間的比例關(guān)系6處處反饋不及時(shí)而影響計(jì)劃不能實(shí)施又不能協(xié)調(diào)諸方關(guān)系，造成不良后果5組織辦理供、銷合同的鑒定，并負(fù)責(zé)審批供銷合同和掌握履行情況14供銷合同臨床不合理造成不能履行每一項(xiàng)1領(lǐng)導(dǎo)籌備種類型訂貨會(huì)，開拓產(chǎn)品銷路未做好而影響產(chǎn)品銷售或合同的簽訂一次1責(zé)成分管部門制訂物資儲(chǔ)備定額（1）定額要客觀，合理既不造成積壓又不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象（2）向全廠駩 存，降低消耗加速資金周圍10無定額定額洤是，造成積壓或脫節(jié)之一者材料庫(kù)存不合理，一方面積壓，一方面短缺2～522指標(biāo)部分完成利稅銷售收入定額流動(dòng)資金周圍天數(shù)12沒有完成規(guī)定的指標(biāo)每種4化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20全面支持黨支部各項(xiàng)日常工作，定期向上級(jí)黨委報(bào)告工作做到長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，月有檢查，半年和年終有總結(jié)。計(jì)劃任務(wù)內(nèi)容不準(zhǔn)確使承擔(dān)單位無法實(shí)施每出現(xiàn)一份解決影響進(jìn)度的關(guān)鍵問題使進(jìn)度顯著加快準(zhǔn)備充分組織，良好取得好的效果因組織準(zhǔn)備不好出現(xiàn)鑒定失敗1＋2＋1～21～2企業(yè)發(fā)行與技術(shù)措施（1）根據(jù)上級(jí)安排和的需要，結(jié)合資金情況編制企業(yè)改造規(guī)劃親自組織討論與審批，組織上報(bào)申請(qǐng)（2）絈責(zé)成有關(guān)部門逐步編制實(shí)施計(jì)劃親定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問題，及時(shí)措施（3）及時(shí)承擔(dān)部門下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書（4）每個(gè)項(xiàng)目完成要責(zé)成職能機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收（5）每年定期組織一次年度的措施計(jì)劃的編制工作64企業(yè)改造與技術(shù)措施計(jì)劃完善；落實(shí)計(jì)劃具體，保質(zhì)保量，按時(shí)完成對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)能力與水平有顯著成效時(shí)無企業(yè)改造或技術(shù)措施規(guī)劃工作推著干企業(yè)改造技術(shù)措施所到項(xiàng)目，同領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未完成時(shí)，每次企業(yè)改造與技術(shù)措施項(xiàng)目完成，遲遲不組織驗(yàn)收未近期形成生產(chǎn)能力時(shí)，每次＋1～31～311技術(shù)革新與推廣（1）組織氦定，有關(guān)的規(guī)章制度與管理方法（2）審批全廠的合理化建議技術(shù)革新與推廣計(jì)劃（3）主持重大成果鑒定成果納入標(biāo)準(zhǔn)與制度4技術(shù)革新與推廣工作有組織有專人有制度有計(jì)劃并經(jīng)常開展效果好時(shí)，無組織機(jī)構(gòu)無專人計(jì)劃或計(jì)劃未或無制度每次重大成果，未及時(shí)組織，鑒定影響推廣時(shí)＋1～21解決重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱的環(huán)節(jié)（1）責(zé)成有關(guān)部門提出攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃，并審定發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查攻關(guān)計(jì)劃原實(shí)施情況，對(duì)重大關(guān)鍵課題，要抓1～2個(gè)具體組織（3）對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大技術(shù)問題要及時(shí)組織有關(guān)單位討論解決當(dāng)各單位意見不一致時(shí)做出仲裁性的決定4對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的技術(shù)斗爭(zhēng)問題及時(shí)組織突破每突破一項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵問題，由于組織不力沒有突破或沒有組織突破而影響生產(chǎn)任務(wù)時(shí)每一項(xiàng)未組織編制攻關(guān)，規(guī)劃使技術(shù)關(guān)鍵無人過問長(zhǎng)期影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)對(duì)于有爭(zhēng)議的問題愃，使問題難于得到解決時(shí)1～31～31～21～2技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)晉升與技術(shù)考察（1）組織教育部門和各技術(shù)單位編制科技人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并審批發(fā)布實(shí)施（2）建立對(duì)科技人員的技術(shù)考核制度從政治思想、業(yè)務(wù)水平與技術(shù)成果等方面，對(duì)科技人員實(shí)行全面考核（4）按廠總的組織好科技人員的技術(shù)職稱晉升的技術(shù)考核工作4有了科技人員的培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行有顯著效果時(shí)沒有編制科技人員培訓(xùn)規(guī)劃而未實(shí)施時(shí)已建立科技人員，技術(shù)考核長(zhǎng)得考核結(jié)果裝入科技人員檔案，檔案能反映科技人員的工作能力水平及工作成果時(shí)沒有建立對(duì)科技人員的技術(shù)考核制度和考核檔；選人用人從印象出發(fā)時(shí)＋1～31～3＋1～31～3