【正文】 10未建臺帳由于泄密，使報案人遭受不公正待遇55做好工資資金領(lǐng)取發(fā)放時的保衛(wèi)工作10未按要求押運款因保衛(wèi)不力發(fā)生問題55做好節(jié)、假日的安全保衛(wèi)安全保衛(wèi)工作10由于防范工作未搞好而發(fā)生意外事件5～10協(xié)助有關(guān)部門對一般懂事的處理工作10由于處理不及時，不妥善，使矛盾激化5隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交界的臨時任務(wù)，保證全年內(nèi)無刑事案件，門衛(wèi)無責(zé)任事故10每一種未做到3化工廠企業(yè)標準生產(chǎn)計劃科長工作標準工。10未組織開展抓管理上等級活動由于責(zé)任心不強而影響產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)活動根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)該抓的基礎(chǔ)工作未及時開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作取得成效1～533＋3化工廠企業(yè)標準文指辦主任工作人員工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標準20認真宣傳、貫徹執(zhí)行市區(qū)文指委有關(guān)政策和指示精神，各項工作建有標準15未及時宣傳、貫徹執(zhí)行工作無計劃23按昭工廠方針目標組織制定全年工作 計劃做到時間、進度、項目、措施、人員落實，便于實施檢查。5未完成班組管理基礎(chǔ)建設(shè)計劃1～3組織制定本廠年度全面質(zhì)量管理，推進計劃，并組織實施，檢查督促、協(xié)調(diào)等工作5未組織制定由于對各車間、各部放、檢查、督促不夠而使計劃未全面實現(xiàn)由于各車間、部門之間協(xié)調(diào)不力而使計劃實現(xiàn)受影響 112仲裁與處理有關(guān)問題（1）處理有關(guān)單位提出的下列問題①有關(guān)機構(gòu)設(shè)置方面的意見和建議②有關(guān)管理標準，工作標準工作程序，在執(zhí)行過程中遇到的疑難問題③詢問有關(guān)制度、標準中不清楚的問題（2）根據(jù)管理標準工作標準、工作程序，組織處理各單位在管理方面的業(yè)務(wù)糾紛①主管業(yè)務(wù)單位之間一般問題協(xié)調(diào)解決重大問題，報廠長批準②對于一個專業(yè)東；擊倒的各單位之間的業(yè)務(wù)由主管業(yè)務(wù)部門負責(zé)協(xié)調(diào)，企管辦參加并督促檢查處理情況（3）及時修改、修訂和解釋有關(guān)規(guī)章制度，工作標準作工作程序①當規(guī)章制度規(guī)定的不嚴密產(chǎn)生兩解釋時應(yīng)做出統(tǒng)一解釋，以維護有關(guān)制度的嚴肅性②因有關(guān)管理標準沒規(guī)定或規(guī)定不合理而發(fā)生或扯皮時，經(jīng)處理后，納入有關(guān)管理標準10對各單位提出問題未能及時處理或答復(fù)每發(fā)生一次失職者，每發(fā)生一次未及時進行修訂修改和解釋，使同樣問題重復(fù)出現(xiàn)，每發(fā)生一次1211組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，有計劃的協(xié)助有部部門采用現(xiàn)代化的管理方法，不斷提高企業(yè)的管理水平。10遲遲拿不出機構(gòu)改革方案或?qū)μ岢龅姆桨刚f不清優(yōu)向?qū)c，使方案的討論無所適從1～5負責(zé)有關(guān)部門和人員編制企業(yè)管理標準、工作標準，工作標準制訂發(fā)布后，組織實施工作，廣泛宣傳達到人人此后知，使每個部門，每個人員都明確自己的職責(zé)，真正按工作標準執(zhí)行 不定期進行檢查掌握發(fā)布實施的工作標準情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5對團員青年的學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的實際問題，未及時了解和積極協(xié)助解決未深入車間班級進行調(diào)查研究22結(jié)合形式和任務(wù)組織和開展好學(xué)雷鋒，樹立共產(chǎn)主義遠大理想，全心全意為人民服務(wù)，克服資產(chǎn)階級思想影響，爭當新長征突擊手10未開展學(xué)習(xí)英雄模范人物活動開展學(xué)習(xí)英雄模范人物取得突出成績5＋2～5組織和開展文化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競賽活動10未開展學(xué)文體、技術(shù)業(yè)務(wù)和競賽活動各項活動無計劃2～55組織團員青年開展好文化娛樂活動和體育活動10不組織文化娛樂和體育活動5按時完成領(lǐng)導(dǎo)的其他臨時任務(wù)。5未制定團支部工作計劃未認真組織實施1～32抓好團支部的自身建設(shè)，定期團員青年學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級團委指示，并適時進行革命傳統(tǒng)教育、共產(chǎn)主義遠大理想教育，學(xué)習(xí)英雄模范人物等充分發(fā)揮團員青年的先鋒模范作用10未組織對團員青年開展教育工作開展了教育但不結(jié)合實際，效果不好2～42～4組織開展“兩先一優(yōu)”活動計劃和評比條件，檢查“三會一課”制度落實情況，定期召開會議，研究團的組織建設(shè)工作，掌握團外積極分子情況，使團的組織發(fā)展工作有條不紊健康發(fā)展。10未按國家有關(guān)規(guī)定的文件精神辦理的職工晉級、晉調(diào)等手續(xù)5～10其他工作（1）辦理退休、招工手續(xù)（2）辦理工作證（3）根據(jù)工作需要，修改設(shè)計工資表（4）認真處理好來信來訪的一切事宜。5招聘一名專業(yè)優(yōu)秀人才未完成臨時任務(wù)＋31～31按有關(guān)政策規(guī)定和上級勞動部門下達的用工指標，組織、審查、錄取等手續(xù)，建立新工人事檔案。6全員勞動生產(chǎn)率指標每升降10％177。4未安政策規(guī)定出現(xiàn)差錯一次2審查職工調(diào)入、調(diào)出、離休、退職、退休事宜、探親等手續(xù)5未安廠規(guī)定，出現(xiàn)問題未按國家出現(xiàn)差錯22配合有關(guān)部門對中層以上干部進行考核，并制定現(xiàn)考核標準。5未組織本科人員落實貫徹情況發(fā)現(xiàn)問題未及時向鍍層匯報，造成不良后果13正確領(lǐng)會和熟練掌握黨和國家勞動工資的政策，獎勵本廠勞動工資情況5對勞資問題處理消退造成不良影響1～3岔氣本廠生產(chǎn)實際情況負責(zé)招收新工，并組織有關(guān)部門對新招工人進行安全，技術(shù)、紀律教育4對新招工人未及時組織安全、技術(shù)、紀律教育1～5根據(jù)有關(guān)政策和規(guī)定合理使用工資資金，組織有關(guān)人員嚴格審查各項資金和津貼。12未做好每一項2負責(zé)職工教育工作組織編制，實施職工教育計劃及技術(shù)培訓(xùn)計劃提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。8未干展活動未進行總結(jié)表彰取得省、市級榮譽獎2～42＋1～3審批工會活動經(jīng)費的收支，做到收支平衡使用合理。6提拔任命干部未經(jīng)考驗，每人次提拔干部未走群眾路線領(lǐng)導(dǎo)班子在體改實踐中的確是一個強有力的戰(zhàn)斗集體21＋1～2抓好黨的思想教育、組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，加強職工的思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)黨的群眾部門開展各項工作，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有紀律的職工隊伍。8會議無決議或決議未檢查貫徹落實每發(fā)現(xiàn)一次1～3組織黨支部成員，黨員干部認真宮和國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，嚴守準則，端正黨風(fēng)。6按要求的時間及進度審批各項文件并達到（4）的要求使設(shè)計工藝文件能正確指導(dǎo)生產(chǎn)時由于拖拉積壓，未審批應(yīng)審批的文件影響生產(chǎn)技術(shù)準備進度和生產(chǎn)進度時所批之技術(shù)性文件有政策性失誤或經(jīng)濟上不合理時未安有關(guān)的技術(shù)標準的規(guī)定和程序?qū)徟募ξ磮?zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準的現(xiàn)象不制止＋1～21～212技術(shù)檔案（1）組織編制技術(shù)檔案歸檔計劃，并批準發(fā)布實施（2）定期檢查歸檔單位執(zhí)行歸檔計劃的情況，督使下列技術(shù)檔案及時歸檔①產(chǎn)品工藝檔案②技術(shù)改進、技術(shù)革新重大合理化建議檔案③設(shè)備檔案④基本建設(shè)檔案（3）組織定期的技術(shù)檔案劃密和過保管期檔案的鑒定和處理工作7技術(shù)檔案規(guī)章制度健全，檔案歸檔有一定程序，并能按時歸檔做到了檔案完整、準確統(tǒng)一檔案無專人管理檔案歸檔無一定程序或未歸檔造成了檔案失散，使過去的工作無從考證，每發(fā)現(xiàn)一次歸檔的檔案未進行劃密或密級劃分不當時＋1～31～311質(zhì)量管理（1）組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃，并審查，報廠長批準發(fā)布實施（2）定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量、升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，遇有重大問題及時做出決定（3）領(lǐng)導(dǎo)各單位廣泛開展QC小組活動通過職能機構(gòu)把這項活動經(jīng)?；?）組織制定創(chuàng)優(yōu)奪牌的奮斗目標，并制定出具體的措施（5）定期召開質(zhì)量工作會議，解決企業(yè)的重大問題13有升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并及時檢查認真執(zhí)行如期實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)步上升，獲得優(yōu)質(zhì)品稱號無質(zhì)量升級規(guī)劃扣創(chuàng)優(yōu)奪牌計劃，或有計劃而不檢查，不執(zhí)行有半數(shù)以上單位QC活動未近期組織質(zhì)量全會或議而未決＋1～31～21～31～31計量管理（1）認真貫徹執(zhí)行國家計量法、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，督促檢查部門執(zhí)行情況，嚴格按照國家標準對產(chǎn)成品進行檢驗（2）組織編制與審查計量器具的管理制度6對計量法的執(zhí)行情況沒有檢查產(chǎn)品檢驗不嚴格，計量器具不全21～31指標部分新產(chǎn)品開發(fā)進度質(zhì)量合格率技術(shù)履行項目職工技術(shù)培訓(xùn)重點項目10按計劃考核，有二項完成不得獎一項完不成2化工廠企業(yè)標準經(jīng)營副廠長工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標準20加強計劃管理組織胡關(guān)部門按時編制以下計劃（1）年度成本及費用計劃（2）年度、月份銷售收入計劃（3）月份財務(wù)收支平衡計劃（4）月份物資供應(yīng)計劃對編制的有關(guān)經(jīng)營計劃進行認真審查，并組織有關(guān)人員進行可行性分析和論證14應(yīng)編制的各項每少編制一種編制的計劃未充分體現(xiàn)上級的有關(guān)要求對編制的計劃，沒有組織可行性分析和論證，每出現(xiàn)一種545合理安排運輸，保證生產(chǎn)成本10安排不合理影響生產(chǎn)5～10組織好市場預(yù)測和技術(shù)服務(wù)，堅持全面計劃管理與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，堅持企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，根據(jù)不同時期的條件變化正確處理產(chǎn)、供、銷、財、物、人之間的比例關(guān)系6處處反饋不及時而影響計劃不能實施又不能協(xié)調(diào)諸方關(guān)系，造成不良后果5組織辦理供、銷合同的鑒定，并負責(zé)審批供銷合同和掌握履行情況14供銷合同臨床不合理造成不能履行每一項1領(lǐng)導(dǎo)籌備種類型訂貨會，開拓產(chǎn)品銷路未做好而影響產(chǎn)品銷售或合同的簽訂一次1責(zé)成分管部門制訂物資儲備定額（1）定額要客觀，合理既不造成積壓又不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象（2）向全廠駩 存，降低消耗加速資金周圍10無定額定額洤是，造成積壓或脫節(jié)之一者材料庫存不合理，一方面積壓，一方面短缺2～522指標部分完成利稅銷售收入定額流動資金周圍天數(shù)12沒有完成規(guī)定的指標每種4化工廠企業(yè)標準黨支部書記工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標準20全面支持黨支部各項日常工作，定期向上級黨委報告工作做到長計劃，短安排，月有檢查，半年和年終有總結(jié)。計劃任務(wù)內(nèi)容不準確使承擔單位無法實施每出現(xiàn)一份解決影響進度的關(guān)鍵問題使進度顯著加快準備充分組織，良好取得好的效果因組織準備不好出現(xiàn)鑒定失敗1＋2＋1～21～2企業(yè)發(fā)行與技術(shù)措施（1）根據(jù)上級安排和的需要，結(jié)合資金情況編制企業(yè)改造規(guī)劃親自組織討論與審批，組織上報申請（2）絈責(zé)成有關(guān)部門逐步編制實施計劃親定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問題，及時措施（3）及時承擔部門下達計劃任務(wù)書（4）每個項目完成要責(zé)成職能機構(gòu)組織驗收（5）每年定期組織一次年度的措施計劃的編制工作64企業(yè)改造與技術(shù)措施計劃完善；落實計劃具體，保質(zhì)保量，按時完成對提高企業(yè)生產(chǎn)能力與水平有顯著成效時無企業(yè)改造或技術(shù)措施規(guī)劃工作推著干企業(yè)改造技術(shù)措施所到項目，同領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未完成時，每次企業(yè)改造與技術(shù)措施項目完成，遲遲不組織驗收未近期形成生產(chǎn)能力時，每次＋1～31～311技術(shù)革新與推廣（1）組織氦定，有關(guān)的規(guī)章制度與管理方法（2）審批全廠的合理化建議技術(shù)革新與推廣計劃（3）主持重大成果鑒定成果納入標準與制度4技術(shù)革新與推廣工作有組織有專人有制度有計劃并經(jīng)常開展效果好時，無組織機構(gòu)無專人計劃或計劃未或無制度每次重大成果，未及時組織，鑒定影響推廣時＋1～21解決重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱的環(huán)節(jié)（1）責(zé)成有關(guān)部門提出攻關(guān)項目規(guī)劃，并審定發(fā)布實施（2）定期檢查攻關(guān)計劃原實施情況，對重大關(guān)鍵課題，要抓1～2個具體組織（3）對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大技術(shù)問題要及時組織有關(guān)單位討論解決當各單位意見不一致時做出仲裁性的決定4對生產(chǎn)中發(fā)生的技術(shù)斗爭問題及時組織突破每突破一項對生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵問題，由于組織不力沒有突破或沒有組織突破而影響生產(chǎn)任務(wù)時每一項未組織編制攻關(guān)，規(guī)劃使技術(shù)關(guān)鍵無人過問長期影響產(chǎn)品質(zhì)量時對于有爭議的問題愃，使問題難于得到解決時1～31～31～21～2技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)晉升與技術(shù)考察（1）組織教育部門和各技術(shù)單位編制科技人員的技術(shù)培訓(xùn)計劃并審批發(fā)布實施（2）建立對科技人員的技術(shù)考核制度從政治思想、業(yè)務(wù)水平與技術(shù)成果等方面，對科技人員實行全面考核（4）按廠總的組織好科技人員的技術(shù)職稱晉升的技術(shù)考核工作4有了科技人員的培訓(xùn)規(guī)劃與計劃并按計劃進行有顯著效果時沒有編制科技人員培訓(xùn)規(guī)劃而未實施時已建立科技人員，技術(shù)考核長得考核結(jié)果裝入科技人員檔案，檔案能反映科技人員的工作能力水平及工作成果時沒有建立對科技人員的技術(shù)考核制度和考核檔；選人用人從印象出發(fā)時＋1～31～3＋1～31～3技術(shù)引進工作（1）技術(shù)引進要有專門