地質(zhì)錄井公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)(參考版)
2024-10-31 11:28本頁面
【正文】 。 同志們，擺在我們面前的目標(biāo)已經(jīng)確定，方向也已經(jīng)明確，只有堅(jiān)定信心，奮力前行，而不能有絲毫的退縮。 按照公司年度計(jì)劃工作安排，公司要在勘探開發(fā)系統(tǒng)，分別召開錄井技術(shù)推介會。在八月中旬，公司準(zhǔn)備評審一批增效項(xiàng)目，各單位要做好準(zhǔn)備。 繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)降本減費(fèi)增效、創(chuàng)收增效和優(yōu)化增效工作，各單位要努力挖掘新項(xiàng)目、尋找新潛力。要提倡全員 經(jīng)營管理的理念，探索建立“崗位經(jīng)營責(zé)任制”，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，把公司經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)及要求，落實(shí)到每一級、每一個(gè)崗位，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。 要樹立全員經(jīng)營管理的理念。國際市場要以繼續(xù)擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模為主要方向，向規(guī)模要效益。油田內(nèi)部要以增產(chǎn)增收為主要方向， 把上半年差的補(bǔ)回來，把創(chuàng)收指標(biāo)落實(shí)到每一口井、每一天。 6 公司的發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)大這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有使公司經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長，許多問題 才有可能加以解決。 四、下部的打算和采取的措施。 從經(jīng)營分析可以看出，國際市場的計(jì)劃任務(wù)與目前實(shí)際狀態(tài)距離較大，完成全年任務(wù)存在巨大缺口；國內(nèi)外部市場基本與計(jì)劃持平；油田市場受工作量影響較大，下半年工作量還存在很多不確定因素。在主營單位和后勤輔助單位也存在著主動(dòng)性、積極性發(fā)揮不夠，工作實(shí)際效果差別較大的狀況。 在實(shí)際運(yùn)行中，單位和部門對今年采取的“產(chǎn)值利潤”承包辦法在認(rèn)識上有著較大差距。該降的沒有降下來，該收的沒有收回來，雖然各單位在主題活動(dòng)中制定了一些辦法和措施，但從前一個(gè)時(shí)期的督導(dǎo)和考核來看，這些辦法措施的操作性和有效性還沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。 公司當(dāng)前的經(jīng)營管理工作在很大程度上還停留在收支兩條線的單線運(yùn)行狀態(tài)， 整體的控制程度不高。到目前為止，降本增效的 286 萬元指標(biāo)，已經(jīng)完成了 144 萬元。按照發(fā)生項(xiàng)目，根據(jù)工作流程，建立了單井、單隊(duì)、單車等一系列“單項(xiàng)”成本體系，形成了項(xiàng)目清晰，核算簡便的控制系統(tǒng)。第三，構(gòu)建了成本控制體系。在明確科室、三（科）級單位、錄井隊(duì)（班組）三級成本責(zé)任 5 主體的前提下，在分解成本的同時(shí)，也把降本減費(fèi)的指標(biāo)進(jìn)行了分解。這些措施為公司降本減費(fèi)起到了極大的推動(dòng)作用，產(chǎn)生了積極影響。今年伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，在原本緊張的辦公費(fèi)上開刀。 公司牢固樹立“一切成本都可以控制”的理念， 認(rèn)真解剖成本構(gòu)成，分析成本變化
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