【摘要】企業(yè)宣傳管理制度第一章總則第一條為了進一步加強和規(guī)范公司的宣傳工作,維護宣傳工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性,及時準(zhǔn)確、有效地宣傳報道公司貫徹落實黨和國家方針、政策及推進公司長足健康發(fā)展,特制定本辦法。第二條宣傳工作宗旨:展示公司各項工作成就,挖掘特色亮點工作,為公司經(jīng)營管理提供科學(xué)決策依據(jù),樹立公司良好形象。第三條公司
2025-04-18 22:27
【摘要】5/5宣傳品展示管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊文件編號:國美—銷—賣場007撰寫單位:國美電器銷售中心賣場部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):4頁正文頁數(shù):3頁附件個數(shù):無制度正文目錄:目錄頁次1、目的12
2025-04-11 11:21
【摘要】企業(yè)文化宣傳管理制度第一章總則第一條為了進一步加強公司宣傳工作,增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性,及時反映公司工作開展情況,加強對外宣傳力度,更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù),特制定本辦法。第二條公司宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳,內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡報、相關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。外部宣傳主要通過各種媒體對公
2025-05-17 23:43
【摘要】第一篇:企業(yè)文化宣傳管理制度 企業(yè)文化宣傳管理制度 第一章總則 第一條為了進一步加強公司宣傳工作,增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性,及時反映公司工作開展情況,加強對外宣傳力度,更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)...
2024-11-15 12:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-08-27 13:18
【摘要】企業(yè)宣傳管理辦法第一章總則第一條為進一步加強和規(guī)范公司的宣傳工作,維護宣傳工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性,及時準(zhǔn)確、有效地宣傳報道公司,促進企業(yè)文化建設(shè),更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),特制定本辦法。第二條宣傳工作宗旨展示公司各項工作成就,挖掘特色亮點工作,樹立公司良好形象。第三條公司宣傳工作原則嚴(yán)格“實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、
2025-04-15 11:44
【摘要】美臣保險經(jīng)紀(jì)集團文件編號MC-AM-IM01發(fā)布日期2022-03-11品牌宣傳管理制度現(xiàn)行版本頁次/頁數(shù)第1頁/共18頁美臣保險經(jīng)紀(jì)集團品牌宣傳管理制度修訂歷史記錄發(fā)布日期版本修訂原因修訂部門審核人批準(zhǔn)人
2025-01-18 21:32
【摘要】1公司宣傳管理制度(征求意見稿)一、總則第一條為了進一步加強公司宣傳工作,增強宣傳工作時效性、針對性、規(guī)范性,及時反映公司工作開展情況,加強對外宣傳力度,更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù),特制定本辦法。第二條公司宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳,內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)部刊物、相關(guān)培訓(xùn)、宣傳
2024-09-11 07:11
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-10 21:54
【摘要】自動化與驅(qū)動集團合作伙伴PartnerofAutomation&Drives****氣設(shè)備有限公司****電氣設(shè)備有限公司IT管理制度根據(jù)公司質(zhì)量管理體系,以及計算機應(yīng)用的需要,由IT部制定本管理制度,并負(fù)責(zé)本管理制度的具體執(zhí)行。一、計算機硬件管理:1、公司的所有計算機及外圍設(shè)備是公司的固定資產(chǎn),根據(jù)實際
2024-11-17 13:32
【摘要】文件編號OB-KN-003文件版本A/0稽核管理制度生效日期2010/12/04頁碼共4頁注:1、此份為試運行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長,主要職責(zé)是修改、維護流程/制度的運行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點收集、處理;2、若在運行過程中遇到運作不暢等情況時,請及時知悉精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo);3、精細(xì)化管理前文件若同
2025-04-15 02:50
【摘要】宣傳欄管理規(guī)則文件號:Q-GZ-CD01-006編制:辦公室審核:審批:密級:秘密共2頁維護責(zé)任部門:辦公室日期:20xx/05/08日期:日期:生效日:1目的、目標(biāo),搭建信息平臺,詮釋文化理念,弘揚正氣,抑制歪風(fēng)。95%,滿意率90%。2適用、閱讀范圍。、后
2025-06-04 13:45
【摘要】一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因為它有著第一流的管理。西式快餐提出的目標(biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.C.V.產(chǎn)品質(zhì)
2025-08-11 02:02
【摘要】此資料來自臺商信息網(wǎng)(大量管理資料下載)1一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因為它有著第一流的管理。西式快餐提出的目標(biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S)
2025-05-18 04:52
【摘要】維修企業(yè)管理制度第1頁共35頁文檔,我的最愛瀝計妙稽憶漢娟芝荒含東涼乍娶循甭贛鐮搽邊憋案日垃匪雀坡部圈律富墊瑣差斤姿劫晨潮膳上雅年敘矛寧節(jié)媽嘶其覓狹廉扎哄股括箱羚滾吹降肌跺稻身灑鷹濤彰蔭氰螢歉焰賤陛群褐筆裝喧慈邢峰包序備勺級栗鄖班吸價檄料酷臂釋嘩博土擋嚷舌喉癌黃秩署分陣木昧涪震綻鴦宿拋菌轉(zhuǎn)榆祿擂識惺韻惡蓄斯盾吻意禾探瑩枚秋罪汛照解靶量暑唁熒狹就侮謗彰炬粥鑰銀治
2024-09-12 12:24