【正文】 明確標(biāo)志落砼標(biāo)高定位控制定點。必要時還應(yīng)準(zhǔn)備足夠的抽水裝置（這些物具倉庫應(yīng)有備貨）。在現(xiàn)場上班，不可私自下崗。須有到場電工、清潔工、架子工、鋼筋及模板維護(hù)工。須明確分工、分清責(zé)任。 ：根據(jù)工作面的大小確定砼工人數(shù)量。振搗設(shè)備的檢查：澆注砼前須根據(jù)工作面大小確定振動棒數(shù)量，并準(zhǔn)備到施工區(qū)域，當(dāng)臨時電源線拉設(shè)完畢后，須通電試行操作。：晚上澆注砼時，應(yīng)有必要的燈具及照明設(shè)施，亮度須滿足施工要求，晚上施工應(yīng)有當(dāng)班電工，處理應(yīng)急事務(wù)。臨時電源線拉設(shè)應(yīng)以安全第一，不防礙工作，確保安全為標(biāo)準(zhǔn)，須有電工向區(qū)域工長報告并試用。砼泵管及配件在拆除后須立即用清水清洗干凈，應(yīng)由專門人員負(fù)責(zé)，以防延誤。清潔后的區(qū)域要注意維持干凈。對于墻體、柱子等尤其要注意其底部的清潔，底部要留有排渣口。：在澆砼前，工作區(qū)應(yīng)用高壓水、氣沖洗清潔。為防止漏漿，一般應(yīng)用二層網(wǎng)模板疊合起來合裝。新施工縫的檢查：在工程中，對于區(qū)域施工縫的予留，一般采用設(shè)置網(wǎng)眼模板、木方固定的辦法，特殊地（指斷面較高，通常達(dá)1米以上）還采用小鋼筋（φ12）形成龍骨來增強(qiáng)網(wǎng)眼模板的剛性。澆搗砼時必須有二個工長，一個負(fù)責(zé)供應(yīng)砼的有關(guān)工作，另一個負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督澆搗砼、兩個工長相互聯(lián)系，各司其職，同時要有鋼筋工臨界護(hù)修理鋼筋、木工監(jiān)護(hù)加固模板，電工、機(jī)修工在場值班，在出現(xiàn)事故時應(yīng)急處理。：“隱蔽工程”檢查驗收合格，現(xiàn)場準(zhǔn)備工作完成后，即應(yīng)澆灌砼。對不合格的提出整改要求，由工長立即組織執(zhí)行，整改完畢后，由質(zhì)保部再次審查后，填寫“隱蔽工程”檢查驗收表，報甲方質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即安排整改，自檢合格后，工長報請項目質(zhì)保部檢查。:尺寸及位置；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理；漏漿的防范措施。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的保證措施專業(yè)班組在完成任務(wù)中，班組長要組織進(jìn)行自檢；完成任務(wù)后，工長負(fù)責(zé)組織復(fù)查。制定相應(yīng)預(yù)防糾正措施，防止不合格品的再發(fā)生。未經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。物資采購中和施工工序、分項工程出現(xiàn)不合格品、應(yīng)按照《不合格品的控制程序》進(jìn)行標(biāo)識記錄，評估處理。按規(guī)定應(yīng)取樣復(fù)試的產(chǎn)品，必須取樣復(fù)試合格后方可使用或進(jìn)行下道工序施工。堅持“三檢制”。并要有產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量證明，不合格品不得進(jìn)場。工地進(jìn)貨檢驗和試驗：凡進(jìn)場物資項目材料員應(yīng)辦理驗收手續(xù)。專人負(fù)責(zé)檢驗、試驗工作。裝飾嚴(yán)格按順序施工，先上后下，先濕后干。對主要或關(guān)鍵技術(shù)工種，要經(jīng)過考核取得操作合格證，方可上崗。嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，無論是常規(guī)項目，還是新工藝，必須在施工前做好做出樣板，經(jīng)檢查達(dá)到優(yōu)良且獲得業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，方可大面積施工。對在監(jiān)督檢查中提出的問題，必須及時整改，合格后請監(jiān)督部門進(jìn)行復(fù)驗，認(rèn)定符合要求后，繼續(xù)進(jìn)行施工。項目工程技術(shù)部的試驗及計量員配合完成本工程所有的材料試驗、鋼筋連接、混凝土試塊、砂漿試塊等施工試驗及計量器具的檢驗，校正工作。公司質(zhì)量安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量抽檢；項目質(zhì)量安全部有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)組織專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。鋼材、水泥、木材等材料應(yīng)保證質(zhì)量。 建筑、安裝過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點，使所有對工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各項工序始終處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量保證程序表方案經(jīng)審批可以操作實施中優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量保證方案保證人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證材料原材半成品檢驗技術(shù)資料保證原材料質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙操作過程保證機(jī)具檢驗合格后再使用定期檢修保養(yǎng)機(jī)械機(jī)具保證鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制，鋼筋閃光對焊工程質(zhì)量控制，混凝土澆筑工程質(zhì)量控制，模板安裝質(zhì)量控制、砌筑工程質(zhì)量控制，木門窗安裝工程質(zhì)量控制、鋁合金門窗安裝工程質(zhì)量控制，一般抹灰工程施工質(zhì)量控制，地面工程質(zhì)量控制、給排水工程質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量控制、屋面冷做防水施工質(zhì)量控制。材料、成品、半成品的檢驗、計量試驗控制：材料、成品、半成品進(jìn)場均要復(fù)驗，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場；鋼材計量用卡尺量直徑，清點根數(shù)、計量數(shù)量。對采購合同進(jìn)行審核，合同應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、產(chǎn)品使用說明，供貨要有產(chǎn)品合格證、達(dá)不到質(zhì)量要求負(fù)責(zé)賠償損失等內(nèi)容。技術(shù)性方案的報審（報送監(jiān)理）及發(fā)放均要有專門的發(fā)文登記簿記錄，發(fā)放至經(jīng)理部的技術(shù)性文件或來往文件亦要的專門的收文登記簿記錄在案。技術(shù)資料的分類有如下幾種：項目制定的技術(shù)方案、措施；工程所需的其它技術(shù)性方案、計劃；技術(shù)核定單、技術(shù)修改單；監(jiān)理通知、例會紀(jì)要等監(jiān)理方發(fā)送的文件；技術(shù)復(fù)核記錄；混凝土配合比、砂漿配合比、各種原材料復(fù)驗報告；報告、通知等。技術(shù)資料的管理：施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)控由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，隱蔽資料由工長負(fù)責(zé)收集整理，上報監(jiān)理。罰款按各工種質(zhì)量驗收細(xì)則中規(guī)定實行。工長檢查后交項目專職質(zhì)量員檢驗，達(dá)到合格交監(jiān)理驗收后才能進(jìn)行下一工序施工。為了保證工程質(zhì)量，將本工程所有分部分項工程一一設(shè)置質(zhì)量控制點，分級控制，逐級驗收。試驗員 ：現(xiàn)場試驗員負(fù)責(zé)工程材料的試驗工作，主要包括混凝土試塊的制作與送檢、鋼筋及其它材料的取樣、材料報告的領(lǐng)取、報送和收集等。材料員 ： 負(fù)責(zé)按項目施工進(jìn)度計劃編制，申報材料使用計劃，落實材料半成品的對外加工定貨的數(shù)量和供應(yīng)時間；按現(xiàn)場總平面布置圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場材料堆放。督促施工質(zhì)量自檢工作，隨時檢查班組質(zhì)量；對下道工序的隱蔽工程，會同建設(shè)單位作好檢查驗收記錄；及時提供班組質(zhì)量評定結(jié)果，反映現(xiàn)場質(zhì)量問題；做好班組的質(zhì)量檔案工作，做好工程驗收收據(jù)；質(zhì)量員對質(zhì)量具有一票否決權(quán)及處罰權(quán)。制定技術(shù)措施和實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的措施；參與圖紙會審，組織工人學(xué)習(xí)圖紙，向工人班組進(jìn)行施工技術(shù)交底；檢驗單位工程測量定位，抄平放線，沉降測量；參與隱蔽工程驗收及分部分項工程評定；具體積累技術(shù)資料，整理齊全準(zhǔn)確。工 長 ： 在項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對單位工程所劃分的工程區(qū)段的施工工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)勞動力的管理工作，并提出每月的勞動力需要量計劃；負(fù)責(zé)收集工程資料，并及時反映至項目經(jīng)理處。負(fù)責(zé)圖紙會審，組織技術(shù)員、工長學(xué)習(xí)圖紙，負(fù)責(zé)向相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。掌握質(zhì)量動態(tài)，向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量控制情況。生產(chǎn)經(jīng)理： 協(xié)助項目經(jīng)理做好施工生產(chǎn)，參與項目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)在施工現(xiàn)場的具體落實，組織分部分項工程的驗收，參與單位工程的交驗。質(zhì)量管理保證體系（見附圖）?，F(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的保證體系。質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督部和綜合質(zhì)量管理辦公室，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。（8）工程資料嚴(yán)格按部頒要求，達(dá)到齊全、準(zhǔn)確、工整，并與工程同步。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施為全面執(zhí)行圖紙和招標(biāo)文件中規(guī)定的所有規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量達(dá)到如下質(zhì)量目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量全面達(dá)到國家和電力行業(yè)頒發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按原國家電力公司頒布的《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2001年版）一次通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收；（2）工程的總體施工質(zhì)量和工藝水平優(yōu)于國內(nèi)同時期、同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，達(dá)到國內(nèi)一流精品工程、集團(tuán)公司樣板工程，創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程及“魯班獎”；（3）整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%；建筑單位工程優(yōu)良品率100%，分項工程一次驗收合格率≥98%；（4）杜絕重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事故，有效消除質(zhì)量通?。挥^感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國內(nèi)同期先進(jìn)水平；（5）砼工程達(dá)到清水（鏡面）混凝土要求；受監(jiān)焊口一次合格率不小于98%；（6）煙囪外觀線條流暢，色澤均勻一致。 一般質(zhì)量事故由本項目工程部處理，重大質(zhì)量事故要上報分公司及公司，由公司處理。四、 對質(zhì)量事故的責(zé)任處理 對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。同時還積極開展事故調(diào)查，分析事故發(fā)生的原因，弄清事清發(fā)生經(jīng)過。 項目各級施工人員都要嚴(yán)格按各自的工作職責(zé)及質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行工作，全員動手進(jìn)行全面質(zhì)量管理，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，防止質(zhì)量事故在自己的手中發(fā)生。二、 質(zhì)量事故的預(yù)防 對施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，使“質(zhì)量第一”的觀念深入到每一個人的潛意識中去，這是防止質(zhì)量事故發(fā)生的根本。、影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷。質(zhì)量事故管理辦法一、 綜述 產(chǎn)品質(zhì)量事故凡在生產(chǎn)過程中由于多種原因(如操作指揮失誤、原材料不合格等)造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，一次損失5000元及其以上的均為產(chǎn)品質(zhì)量事故； 一般質(zhì)量事故指經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上，100000元以下的質(zhì)量事故。在施工中由于技術(shù)交底不到位造成損失的將給予工長或技術(shù)人員處以20~100元的罰款；對質(zhì)檢員下發(fā)的《不合格整改通知單》，工長及作業(yè)隊要及時按要求進(jìn)行整改并返饋，如果在規(guī)定時間不能完成整改或不進(jìn)行返饋的將按每一份通知單處罰50元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。施工中造成混凝土出現(xiàn)孔洞的將按每一處給予作業(yè)隊500~1000元的處罰；對因攪拌站原因造成混凝土、砂漿攪拌不合格，將給予直接責(zé)任人以50~100元的處罰，給予攪拌站管理人員以50~100元的處罰；對于因材料原因造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的將給予相關(guān)材料人員以20~100元處罰，給予其它相關(guān)人員以20~50元處罰；給違犯規(guī)定使用不合格材料的作業(yè)隊或生產(chǎn)車間以100~1000元及以上的處罰；對于因墻體砌筑、鋼筋綁扎、抹灰、涂料、面磚鋪貼、門窗安裝、鋼結(jié)構(gòu)焊接等造成成品、半成品或工序質(zhì)量不合格的將按每一點(處)對作業(yè)隊處以50~1000元的處罰，對相關(guān)管理人員處以20~100元的處罰；(局部修補(bǔ)、調(diào)整、維修除外)。對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格后方可進(jìn)行下道工序，對不合格品應(yīng)及時進(jìn)行返工或返修；主動做好質(zhì)量檢驗和施工用主料的送樣試驗工作，主動預(yù)防不合格品，決不能使用不合格的材料；對分承包方進(jìn)行入場人員質(zhì)量意識教育，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無技術(shù)交底將對工長進(jìn)行處罰；分承包方進(jìn)場應(yīng)將其相應(yīng)的質(zhì)檢人員名單報送項目質(zhì)檢科，否則不能進(jìn)行施工；分承包方質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的工序過程控制，對隱蔽工程、重要項目、關(guān)鍵部位要在自檢合格情況下以自檢記錄、隱蔽記錄、驗評記錄等書面資料報送項目質(zhì)檢科，同時會同項目質(zhì)檢人員共同進(jìn)行驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工；分承包方應(yīng)根據(jù)工程施工中易出現(xiàn)質(zhì)量問題和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位編制出預(yù)防措施的，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督檢查；分承包方應(yīng)確保其原材料、成品、半成品質(zhì)量合格，杜絕不合格的原材料、成品、半成品入場和使用；項目質(zhì)檢人員將不定期對此進(jìn)行抽查；工長及質(zhì)檢員應(yīng)督促分承包方做好資料與工程同步，保證所有資料齊全、準(zhǔn)確工整；項目質(zhì)檢人員應(yīng)督促和檢查分承包方的質(zhì)量控制情況；質(zhì)量獎罰制度為嚴(yán)格施工管理，項目部特制定如下獎罰制度：對作業(yè)隊所施工的分項工程在未完成前一律按合格給予結(jié)算，待分項工程全部完成后且達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可補(bǔ)齊差價，凡不合格的工程一律不給予結(jié)算。不合格工序控制程序質(zhì)檢員必須對整個工程進(jìn)行全過程控制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)通知施工隊整改，施工隊在接到工程質(zhì)量整改通知單后，立即整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后，報有關(guān)人員復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下一步施工，見下圖： 工序施工完畢施工班組自檢施工員復(fù)檢專職質(zhì)檢員驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)存檔交工整改通知單 合 不不 合 格 格 合 格 合 格 不 不合格 合格合 格 合 格分承包方質(zhì)量管理措施分承包方應(yīng)根據(jù)工期、進(jìn)度、計劃、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃編制合格的質(zhì)量管理制度，建立健全組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。工程竣工驗收程序檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。對進(jìn)場原材料、半成品及成品進(jìn)貨狀態(tài)、試驗狀態(tài)、物項狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格檢查(抽查)，防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，并應(yīng)建立相應(yīng)臺帳。 對業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰及罰款的相關(guān)責(zé)任人將處以罰款金額1％～10％的處罰。 對于貽誤業(yè)主、監(jiān)理公司、項目部有關(guān)決定的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，按照事情的嚴(yán)重性處以20～500元罰款。 與外聯(lián)隊伍簽訂施工責(zé)任狀并按期完成的，相關(guān)管理人員及施工負(fù)責(zé)人將按照責(zé)任狀獎金的1％～10％進(jìn)行責(zé)任金獎勵，如不能如實完成的相關(guān)管理人員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行1％～10％的責(zé)任金罰款。 對口頭或書面通知在三日內(nèi)，未處理或整改的相關(guān)人員，將按照月薪的1％～10％進(jìn)行處罰。 各部門要切實貫徹落實項目管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，服從管理。參與工程技術(shù)總結(jié)編寫。 m) 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)