公司工作督辦管理辦法(參考版)
2025-04-18 01:04本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理按照《懷化分公司全員績(jī)效管理辦法》及相關(guān)工作要求考核，最多扣2分。創(chuàng)新激勵(lì)年度考核，創(chuàng)新成果被市公司加分，則雙倍加分；單位員工獲得省市公司首席創(chuàng)新員工、創(chuàng)新能手稱(chēng)號(hào)，加1分。綜合管理部?jī)?nèi)部服務(wù)滿(mǎn)意度5由前端、后端、支局序列各單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)打分，按得分率計(jì)算得分。 網(wǎng)絡(luò)部糾紛及信訪(fǎng)處理10未處理好而引起上訪(fǎng)到上一級(jí)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)處。督辦工作30對(duì)公司辦公會(huì)形成訣議的專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作（含服務(wù)督辦）進(jìn)行限期督辦，對(duì)相關(guān)承接部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并進(jìn)行考核。稽查工作10每月必須建立全縣督導(dǎo)檢查計(jì)劃，每月初將檢查報(bào)告書(shū)交綜合管理部存檔。附件一、督辦員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及細(xì)則附件二、督辦工作執(zhí)行力手冊(cè)附件一、督辦員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及細(xì)則督辦員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及細(xì)則指標(biāo)名稱(chēng)所含子項(xiàng)基分考核細(xì)則數(shù)據(jù)來(lái)源業(yè)務(wù)收入
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