【正文】 管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察部在精裝修期間每月對成品保護(hù)實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。成品保護(hù)樣板驗(yàn)收合格后開始批量實(shí)施。管理及監(jiān)察中心考核。木地板安裝時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)大面積空鼓、起灰、受潮發(fā)霉發(fā)黑等質(zhì)量問題。木地板安裝時(shí)間須安排在裝修最后一個(gè)月、精開荒之前進(jìn)行。管理及監(jiān)察中心考核。墻紙鋪貼時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)大面積返潮發(fā)霉現(xiàn)象。氣候潮濕、空氣濕度大的地區(qū)宜選用無紡布材質(zhì)的墻紙，不宜選用PVC材質(zhì)的墻紙。墻紙鋪貼時(shí)間須安排在裝修最后一個(gè)月、精開荒之前進(jìn)行。入戶門、戶內(nèi)門安裝完成后須對門框、門扇做好成品保護(hù)工作，避免成品損壞。管理及監(jiān)察中心考核。涂飾工程陰陽角施工時(shí)宜使用陰角線、陽角線，保證陰陽角方正度及抗沖擊性。涂飾施工前必須留置出合理的施工間歇時(shí)間，確保基層含水率不大于12%時(shí)方能進(jìn)行基層膩?zhàn)邮┕?。工程技術(shù)部考核。（四）吊頂工程質(zhì)量控制重點(diǎn)吊頂工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須重點(diǎn)對吊頂工程的龍骨及罩面板的材質(zhì)、吊桿間距、完成面平整度等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。地磚（地面石材）大面積出現(xiàn)空鼓等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級工資處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。地磚及地面石材鋪貼完成后，監(jiān)理工程師必須對地磚（地面石材）的找坡方向及坡度進(jìn)行驗(yàn)收。（三）地磚及地面石材鋪貼質(zhì)量控制重點(diǎn)地磚及地面石材施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須重點(diǎn)對地磚及地面石材的材料材質(zhì)、平整度、接縫質(zhì)量及鋪貼質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。墻磚及墻面石材大面積出現(xiàn)空鼓、脫落等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級工資處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。玻化磚施工時(shí)，宜采用?；u專用粘接劑、背栓銅絲灌注水泥砂漿等工藝，避免空鼓。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察部對裝修工作面移交質(zhì)量進(jìn)行不少于20%比例的抽查。個(gè)別情況，工程部必須保證至少每十層辦理工作面移交手續(xù)。裝修工作面移交標(biāo)準(zhǔn)：（1）建筑的結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填等土建工程完成，土建施工質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；（2）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合設(shè)計(jì)要求；（3）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，并提供結(jié)構(gòu)一米線；（4）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面等部位防水施工完成，并蓄水試驗(yàn)合格；（5）室內(nèi)水電、煤氣、空調(diào)機(jī)的插座等預(yù)留孔洞、預(yù)埋完成，位置、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；（6）給排水、電氣、地暖等管線安裝完成,給水管、地暖管試壓完成并帶壓移交,電管穿鐵線完成；（7）消防主管、支管及消防箱等安裝完成；（8）鋁合金門窗框安裝、封邊收口完成；（9）陽臺欄桿安裝完成；（10）外立面施工完成，腳手架拆除完成；（11）室內(nèi)垃圾已清除。未按要求組織裝修工作面移交會議的，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人1000元。第八十四條 裝修工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）裝修工作面移交相關(guān)規(guī)定批量裝修開始前，工程部必須組織由綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、主體單位、安裝單位、裝修單位、監(jiān)理單位參加的裝修工作面移交會議，會議必須制定裝修工作面移交計(jì)劃，劃清工作面移交責(zé)任，做到場地移交、管理移交、責(zé)任移交、費(fèi)用移交，同時(shí)做好垂直運(yùn)輸及施工用水、用電安排。門窗工程驗(yàn)收后仍存在窗邊大面積滲水的、給予責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理降六級工資處分，給予工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部責(zé)任人降三級工資處分。否則，給予責(zé)任工程師降一級工資處分。（八）門窗工程質(zhì)量控制重點(diǎn)工程部必須每層對門窗塞縫進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行不少于30%的驗(yàn)收；工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部進(jìn)行不少于10%的核驗(yàn)。防水工程未嚴(yán)格驗(yàn)收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益行為的，給予責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理降開除處分，給予工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部責(zé)任人降六級工資處分。工程技術(shù)部考核。監(jiān)理工程師必須對所有衛(wèi)生間、陽臺、外墻、屋面、露臺等部位進(jìn)行蓄水或淋水試驗(yàn)驗(yàn)收，做好蓄水或淋水試驗(yàn)記錄（附照片）并存檔。工程技術(shù)部考核。GRC安裝過程中，監(jiān)理工程師須對GRC安裝固定、防腐防銹處理及接口細(xì)部處理等進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。（六）外墻工程質(zhì)量控制重點(diǎn)外墻工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須重點(diǎn)對保溫材料厚度及防火等級、外墻磚空鼓開裂情況等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。抹灰工程驗(yàn)收后仍存在抹灰砂漿強(qiáng)度不足、墻面嚴(yán)重空鼓、開裂、脫落、房間（窗臺）大小頭等質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響裝修場地移交的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處分。（五）抹灰工程質(zhì)量控制重點(diǎn)抹灰工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須重點(diǎn)對抹灰砂漿強(qiáng)度、基層處理、掛網(wǎng)、空鼓開裂情況等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。砌體工程頂磚砌筑間歇時(shí)間必須大于七天。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察分部質(zhì)量監(jiān)督工程師必須對每層混凝土強(qiáng)度進(jìn)行回彈抽測。每少檢查一層扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。工程技術(shù)部考核?；炷翝仓^程中嚴(yán)禁加水稀釋，旁站過程中，監(jiān)理工程師須檢查鋼筋位置、混凝土澆筑高度、尺寸、振搗質(zhì)量，全程見證混凝土試件取樣等，并如實(shí)填寫旁站記錄。
混凝土澆筑過程中必須實(shí)行全程旁站，否則，嚴(yán)格按照第七十六條查處。否則，給予責(zé)任工程師降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。工程部必須每月至少一次到混凝土攪拌站核實(shí)混凝土配合比（強(qiáng)度等級）、試件、原材料（嚴(yán)禁使用海砂）等情況，并如實(shí)填寫檢查臺帳。否則，每次扣罰責(zé)任工程師300元。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。工程部必須組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門共同對不同戶型的地下室、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層、屋面鋼筋工程進(jìn)行驗(yàn)收。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。大跨度梁板、懸挑結(jié)構(gòu)、后澆帶、高大模板等部位模板拆除必須經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可實(shí)施。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察部對土方回填工程密實(shí)度檢測結(jié)果進(jìn)行不少于20%比例的抽查。每期回填方量在5萬立方以下及平均深度未超過2米的土方回填與夯實(shí)，由工程部組織驗(yàn)收；每期回填方量在 5萬立方以上的大型土方回填或回填平均深度超過2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部進(jìn)行驗(yàn)收；若每期回填方量在 10萬立方以上的，還應(yīng)通知集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心參與驗(yàn)收。（二）土方回填質(zhì)量控制重點(diǎn)土方回填施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須重點(diǎn)對回填土質(zhì)、密實(shí)度等進(jìn)行驗(yàn)收并做好原始記錄（附照片）。土石方開挖方量、土質(zhì)類別與實(shí)際嚴(yán)重不符的，給予責(zé)任人降三級工資處分；如有意損害公司利益行為的，給予責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人開除處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分，給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級工資處分。工程部必須組織工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、勘察單位、施工單位等共同進(jìn)行現(xiàn)場土石分界面測量驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。如有合理調(diào)整，必須及時(shí)修訂專項(xiàng)方案，按程序報(bào)審?fù)ㄟ^后方能實(shí)施。其余土石方工程由預(yù)決算部在工程部完成復(fù)核后2天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進(jìn)行抽點(diǎn)復(fù)測。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。（十二）基坑監(jiān)測相關(guān)規(guī)定基坑監(jiān)測須由獨(dú)立第三方進(jìn)行監(jiān)測，不得由同一基坑支護(hù)施工單位監(jiān)測。錨桿（索）直徑、長度、數(shù)量等與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符，有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人開除處分。 未按上述要求辦理的，每次給予責(zé)任人降三級工資處分。（十一）錨桿（索）工程質(zhì)量控制重點(diǎn)錨桿（索）鉆孔前，監(jiān)理工程師必須對錨桿（索）孔位進(jìn)行驗(yàn)收，并現(xiàn)場填寫驗(yàn)收臺賬，項(xiàng)目經(jīng)理必須100%核驗(yàn)，合格后現(xiàn)場在驗(yàn)收臺帳上簽字。否則，每延遲一天，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人500元。管理及監(jiān)察中心考核。各單位工程基礎(chǔ)檢測不合格或不能判定其合格的，不能進(jìn)入下一道結(jié)構(gòu)工序施工。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人開除處分，給予主管招投標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核?；组_挖達(dá)到設(shè)計(jì)要求后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程技術(shù)部及勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。（九）基坑驗(yàn)槽質(zhì)量控制重點(diǎn)基坑開挖前必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑開挖邊線及原始地面標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。（八）樁基礎(chǔ)工程如出現(xiàn)有效樁長不足、嚴(yán)重傾斜、承載力嚴(yán)重不足、樁位及軸線偏位嚴(yán)重的，給予責(zé)任人降三級工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量事故或驗(yàn)收記錄與實(shí)際嚴(yán)重不符，有意損害公司利益的，給予責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人開除處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級工資處分。未按上述要求辦理的，給予責(zé)任人降三級工資處分。施工時(shí)，須按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制水泥和外加劑的用量。工程技術(shù)部考核。監(jiān)理工程師用比重計(jì)檢查水泥漿水灰比，每班不少于3次，每天對水泥總用量和成樁數(shù)量核查一次。工程技術(shù)部考核。監(jiān)理工程師應(yīng)對鋼筋籠進(jìn)行逐一編號，并將測量標(biāo)示長度、編號等拍照存檔。（五）人工挖孔樁工程質(zhì)量控制重點(diǎn)人工挖孔樁終孔時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或者監(jiān)理工程師必須下到每個(gè)樁孔底對孔深、擴(kuò)大頭直徑、巖樣確認(rèn)、孔底清理等進(jìn)行終孔驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將丈量標(biāo)示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字，當(dāng)天歸檔，巖樣由項(xiàng)目經(jīng)理封存。未按上述要求辦理的，給予責(zé)任人降三級工資處分。監(jiān)理工程師應(yīng)對鋼筋籠進(jìn)行逐一編號，并將測量標(biāo)示長度、編號等拍照存檔。成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)通知總工室、設(shè)計(jì)到場處理。工程技術(shù)部考核。收樁時(shí)，監(jiān)理工程師必須對最后1m錘擊數(shù)（錘擊樁）、入土深度、收樁貫入度（或終壓值）、穩(wěn)壓時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，在原始資料上簽字并復(fù)印當(dāng)日存檔。工程技術(shù)部考核。樁基工程所有預(yù)制樁及水泥退場須按照進(jìn)場程序辦理。（二）預(yù)制樁及水泥材料進(jìn)退場規(guī)定預(yù)制樁及水泥進(jìn)場時(shí)，由一名非監(jiān)樁工程師和一名保安共同驗(yàn)收，并現(xiàn)場在臺帳上簽字確認(rèn)。樁基礎(chǔ)工程未進(jìn)行試樁或未明確收樁（終孔）標(biāo)準(zhǔn)就大面積施工的，給予工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總工室負(fù)責(zé)人降六級工資處分。未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任人100元；工程技術(shù)部考核。監(jiān)理工程師必須對結(jié)構(gòu)層的標(biāo)高和軸線及結(jié)構(gòu)構(gòu)件位置進(jìn)行測量驗(yàn)收。監(jiān)理工程師必須對總平面圖中鏡像樓棟的定位坐標(biāo)進(jìn)行100%復(fù)核。工程技術(shù)部考核。第八十條 定位放線質(zhì)量控制重點(diǎn)監(jiān)理工程師必須對每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測量結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)，并及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。否則，給予責(zé)任工程師開除處分，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降六級工資處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。工程技術(shù)部考核?？辈旖K孔時(shí)，監(jiān)理工程師及保安須通過丈量鉆桿長度檢查鉆孔深度，進(jìn)行巖土芯拍照，并現(xiàn)場在驗(yàn)收臺帳上簽字，單孔完成當(dāng)天上報(bào)原始記錄及照片至工程部負(fù)責(zé)人并存檔。否則，給予總工室負(fù)責(zé)人降三級工資處分。工程技術(shù)部考核?？辈煦@孔過程中，巖芯采取率必須滿足合同要求，否則應(yīng)判定為不合格鉆孔，并在設(shè)計(jì)及規(guī)范要求范圍內(nèi)重新鉆孔。否則，給予責(zé)任工程師降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第七十八條 地區(qū)公司行政人事部和集團(tuán)信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對基礎(chǔ)工程進(jìn)行監(jiān)控。第七十七條 管理及監(jiān)察分部必須在每個(gè)項(xiàng)目勘察、樁基礎(chǔ)施工、混凝土澆筑階段，每周進(jìn)行兩次及以上突擊檢查，否則給予管理及監(jiān)察分部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，給予責(zé)任工程師開除處分，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級工資處分。管理及監(jiān)察部每月對原始技術(shù)資料、分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收資料等及時(shí)歸檔、整理情況進(jìn)行不少于10%的抽查。否則，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元、工程部經(jīng)理20元。工程技術(shù)部考核。第三節(jié) 工程質(zhì)量管理第七十四條 監(jiān)理工程師須根據(jù)規(guī)范要求對鋼筋、砼試塊、水泥、砌塊、砂漿試塊、防水材料等進(jìn)行見證取樣送檢并建立臺賬。否則扣罰管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人1000元。綜合計(jì)劃部考核。第七十二條 工程技術(shù)部除對經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對一般的進(jìn)場設(shè)備與材料進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。第七十一條 現(xiàn)場甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分。未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任部門經(jīng)理100元。施工單位自行采購的材料進(jìn)場后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場，工程部對板無誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時(shí)內(nèi)到場對板，確認(rèn)無誤后總工室在材料上簽字。第六十九條 驗(yàn)收依據(jù)：集團(tuán)設(shè)計(jì)院或總工室確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）；合同對材料、設(shè)備的要求；合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。所有審批表須在同意后三天內(nèi)由合同管理部交預(yù)決算部，由預(yù)決算部三天內(nèi)交地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部備案，未按時(shí)交備的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部考核。第六十八條 原則上禁止變更合同約定材料品牌，個(gè)別特殊情況確需變更的，必須經(jīng)工程部、總工室、招標(biāo)部、預(yù)決算部、合同管理部、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理、地區(qū)公司董事長、集團(tuán)招標(biāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)按原合同審批權(quán)限審批，審批同意后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；未經(jīng)審批擅自變更或使用的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。對于施工單位提供的材料樣板多次達(dá)不到要求的，經(jīng)工程部提出申請，董事長審批同意，后可納入甲供范圍。第六十七條 在不影響工程的前提下，工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時(shí)內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人100元。影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的主要材料及設(shè)