生產部部門年終總結范文大全(參考版)
2025-04-17 10:08本頁面
【正文】 。定期安排員工學習培訓，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產任務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對is09001內部審核不是很了解，希望公司多組織相關培訓。生產原材料，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制，出現了消耗浪費過大的情況?！ 。骸 ∮捎诒静块T生產任務重且人員長期流動，給生產管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。紅光治療儀生產289臺。 今年112月份完成二氧化碳激光機生產330臺。生產部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作?！ ∩a部的質量目標是： 成品一次交驗合格率達到94%，%?！ ∩a和服務提供?！ ≡趥}管和質檢的協作下，生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時認真填寫質量記錄。在生產部各位同事的同心協力下做出了一定成績，現將本部門今年完成的工作情況做以下總結： 一、自cmd內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作： 按cmd要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心! 三、學習無止境，提升我做起 回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。 在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一
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