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關(guān)于原則讀后感最新范文(參考版)

2025-04-17 01:36本頁面
  

【正文】 ??建立一種坦誠的文化,出問題時及時找到錯誤去修補,并找出如何避免再次重犯的解決方案,而不是去隱藏問題。??當(dāng)你開始建立自己的原則,并在人生歷程中不斷調(diào)整、加固,慢慢你就會塑造出你自己,你自己和他人都能更好地認識你,幫助你更好的做出決策。相比當(dāng)下重視相關(guān)性而忽視因果關(guān)系的機器智能,作者偏愛強調(diào)強因果關(guān)系的專家系統(tǒng),這也是其經(jīng)歷和行業(yè)所決定的。??作者如此強調(diào)原則,與作者的「把做事和投資決策的方法轉(zhuǎn)化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯(lián)系。??隨思??這本我讀起來還是有點無聊乏味的,就像在讀一大堆的公式定理,這很大一個原因是不太適合現(xiàn)階段的我。??這是一本手冊,作者瑞?達利歐作為全球知名對沖基金的創(chuàng)始人,將一生中生活和工作中的原則進行了記錄和總結(jié),橋水公司以這些原則為基石,參考、學(xué)習(xí)、執(zhí)行和監(jiān)督。??關(guān)于《原則》讀后感最新范文??《原則》這本書在年初很火,一直打算看一下,最近終于將本書提上了閱讀日程。這本書適合各類人群閱讀,可以作為成長類書籍,也可以作為日常心理學(xué)書籍,還可以當(dāng)作管理圣經(jīng),人力資源經(jīng)理在招聘和績效管理的參考。??四、總結(jié)??這本《原則》確實是一本非常好的書,閱讀起來也很過癮。就像對所有的會議錄音,單說這一原則,就不是所有人能接受的。但是我一直對于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔(dān)憂,即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。小公司可能也不適合,畢竟這樣大規(guī)模原則應(yīng)用對于一個快速反應(yīng)的中小企業(yè)反而是一種負擔(dān)。首先國企不適合。我當(dāng)然喜歡這樣的企業(yè)文化,可以在一個公開,透明,公開辯論,可信度評分的環(huán)境中工作。
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