人力資源管理-4會計(參考版)
2025-04-16 23:33本頁面
【正文】 二、人力資源會計報告 披露的信息： –與人力資源 成本 有關(guān)的信息（獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本） –與人力資源 價值 有關(guān)的信息 –與人力資源 權(quán)益 有關(guān)的信息（人力資產(chǎn)、人力資本、人力資源參與組織收益分配等信息） –人力資源 投資 方面的信息 二、人力資源會計報告 目的：滿足組織內(nèi)外有關(guān)單位和個人對組織人力資源會計信息的需求 –有利于組織管理者作出正確的人力資源管理決策 –有利于組織外部有關(guān)單位和人員了解組織的人力資源戰(zhàn)略 –有利于國家實施人力資源強國的戰(zhàn)略 三、社?；饡? ? 養(yǎng)老保險金 ? 失業(yè)保險金 ? 醫(yī)療保險基金 。 一、人力資源價值會計 （一）人力資源價值會計 ? 人力資源價值會計 ,就是要完成對人力資源價值的計量。 二、人力資源投資的收益與決策分析 人力資源投資決策分析的一般依據(jù) ① 組織的經(jīng)營管理現(xiàn)狀 ② 組織的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃 ③ 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展情況 ④ 組織內(nèi)部和外部人力資源成本和價值水平 ⑤ 組織籌資能力 二、人力資源投資的收益與決策分析 人力資源投資決策分析的程序 ① 確定投資目標(biāo) ② 收集有關(guān)人力資源投資決策的資料 ③ 提出人力資源投資的備選方案 ④ 通過定量分析對備選方案進行初步評價 ⑤ 對備選方案進行定性分析 ⑥ 確定最優(yōu)方案 對人力資源投資的主要目標(biāo)有： （ 1）改變?nèi)肆Y源 數(shù)量 （ 2）改變?nèi)肆Y源 質(zhì)量 （ 3）改變?nèi)肆Y源 結(jié)構(gòu) （ 4）提高人力資源利用 效率 （ 5） 其它 與人力資源有關(guān)的投資目標(biāo) 確定投資目標(biāo) 人力資源投資備選方案有： （ 1）獲得人力資源的方案，如招聘新員工等； （ 2）開發(fā)人力資源的方案 （ 3）提高人力資源利用率的方案 提出人力資源投資的備選方案 （ 1）各備選方案采用相同方法進行人力資源投資收益分析，以便進行方案比較和組合 （ 2）進行的比較分析 （ 3）進行方案的組合分析 通過定量分析對備選方案進行初步評價 第四節(jié) 人力資源會計的新發(fā)展 一、人力資源價值會計 （一）人力資源價值會計 ? 人力資源價值 ,是作為商品的 勞動力的價值 。 ? 基本原則：相關(guān)性原則 二、人力資源投資的收益與決策分析 （二）人力資源投資決策分析 人力資源投資分析與投資決策 ? 人力資源投資分析，是由 人力資源管理部門 、 財務(wù)部門 等部門，根據(jù)生產(chǎn)和工作中經(jīng)營管理決策的總目標(biāo)，在預(yù)測人力資源需求量的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源成本、價值記錄，用人力資源投資收益等經(jīng)濟分析技術(shù)和方法，對每個備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果進行比較、分析，作出判斷， 最終提出最優(yōu)投資決策方案建議 的過程。 二、人力資源投資的收益與決策分析 （一）人力資源投資收益分析 組織對人力資源投資收益分析的 一般程序 ① 準(zhǔn)確估算投資方案的現(xiàn)金流出量 ② 確定資本成本的一般水平 ③ 確定投資方案的收入現(xiàn)值 ④ 通過收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評價投資收益 二、人力資源投資的收益與決策分析 （一）人力資源投資收益分析 投資的現(xiàn)金流量分析 ? 現(xiàn)金流量，是指一項投資所引起的組織的 現(xiàn)金支出 和 現(xiàn)金收入 的增加數(shù)量。 ① 按各類人員分別進行登記匯總 ② 按獲得成本、開發(fā)成本、保障成本、重置成本等分別進行分類登記 ③ 專門登記各類人力資源應(yīng)付成本資料 ④ 登記、核算人力資產(chǎn)總額及人力資產(chǎn)折舊或攤銷額 ⑤ 登記、核算人力資源流動成本 制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本 ① 標(biāo)準(zhǔn)獲得成本 ② 標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)成本 ③ 標(biāo)準(zhǔn)保障成本 ④ 標(biāo)準(zhǔn)重置成本 編制人力資源成本報表 ① 人力資源
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