黨支部班子作風評價(參考版)
2025-04-16 21:17本頁面
【正文】 班組缺乏管理人員，現(xiàn)在班組管理人員除了要有責任心要干得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號召力?！ ×?、存在的差距 織發(fā)展緩慢，由于以前培養(yǎng)的積極分子，大都調(diào)離本單目能夠達到組織培養(yǎng)條件的只有一名。積極為身體較差女職工申請療養(yǎng)達n人次，積極參加工廠組織的各項群眾性娛樂活動，參加人員達n人次。在生活中倡導團隊精神，提倡互助友愛。組織開展各項勞動動競賽，通過公平競爭，公開評選，全年共評選優(yōu)秀員工n名，獎勵外出旅游n人次?！ ∥?、工會、團支部工作 現(xiàn)配套車間有正式職工79人，工會工作如何開展，如何引導79名職工在車間黨政工領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，貫徹落實工廠xx年的指導方針，“唱響一個主旋律，深化兩大教育，全面構(gòu)建五大障能力”，樹立“務(wù)實、創(chuàng)新、高效、超越”的工作作風和創(chuàng)業(yè)姿態(tài)。使整個車間的現(xiàn)場、安全、質(zhì)量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故和重大安全隱患事故。同時車間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報17期，處理人員達107人次，處理金額達1840元。通過群眾性合理化建議活動，對車間現(xiàn)場、安全、質(zhì)量等方面進行改進?！ 榇?，車間召開了專題會議，認真討論了車間開展合理化建議的方法和規(guī)定，分解了指標，對提出合理化建議的同志給予一定的獎勵，調(diào)動了職工的積極性?！ ≡诠S第二次創(chuàng)“星級班組”評議中，車間上報的五個班組全部達到工廠“星級班組”的標準，使車間整個管理上了一個新的臺階。起到人人重管理，人人參與管理的好風尚。每月召開一次評議會，對各班組的工作進行評議?！ ∪?chuàng)建“星級班組”，重管理見成效 抓好班組建設(shè)，是我們現(xiàn)在的一項重要工作，班組這個團體就像一部龐大機器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會影響到整個企業(yè)的發(fā)展。注重對干部隊伍的素質(zhì)教育，全年參加工廠培訓n人次，向外輸送2名干部。嚴格按程序規(guī)定辦事，執(zhí)行工廠“4re”考核條例，執(zhí)行工廠質(zhì)量程度文件要求?！ 《⒆⒅厝瞬排囵B(yǎng)，抓干部隊伍建設(shè) 一個好的團隊，他必需有一個強有力的領(lǐng)導班子，有一個廉潔奉公的干部隊伍，配套車間是一個物資管理部門，與各供貨單位都有工作上的聯(lián)系，為了把好廉潔這一個關(guān)口，黨支部將干部廉政教育，作為日常工作常抓不懈?！ 亩拐麄€車間呈現(xiàn)出一種學習的新風貌，較大的提高了車間員工思想素質(zhì)。一年來共出黑板報6期，宣傳稿件50篇，各方面論文12篇，發(fā)送信息67條，參加各種知識競答題n人次，外出參觀培訓學習達79人次。以抓點帶面，抓主要骨干帶動車間的各項管理工作全面開展。學習公司、工廠的長遠規(guī)化。 年初，支部就召開班組長、會員組長、入黨積極分子、全體黨員、干部學習會，認真學習公司二屆四次職代會精神，以抓班組管理為契機，抓職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍。帶領(lǐng)車間全體黨員和廣大員工，認真學習公司二屆四次職代會精神，在實踐公司“三三三七”戰(zhàn)略及工廠20xx年前三步走規(guī)化進程中，以轉(zhuǎn)觀念，樹危機，緊密圍繞車間全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治保障功能，促進車間兩個精神文明建設(shè)正常發(fā)展，順利的完成了xx年
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