20xx熱門后勤工作總結(jié)范文四篇(參考版)
2025-04-16 11:00本頁面
【正文】 車隊管理： 宿舍管理：杜絕特大、重大火災(zāi)和傷亡事故，原則上不發(fā)生一般火災(zāi)和傷亡事故，嚴(yán)格控制火警事故和火警苗頭?！ ∥?、20xx年后勤工作計劃 盡快確定安裝監(jiān)控與紅外報警系統(tǒng)，提高安全防范系數(shù)。 所有外聯(lián)單位入駐我司需通過后勤辦理手續(xù)，簽訂管理協(xié)議書?！ ∶鞔_宿舍維修與報銷流程，提高服務(wù)速度?！ 〖涌斓诙程霉こ探ㄔO(shè)，盡快啟動第二食堂，給食堂承包商一定的競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量，職工就餐更有選擇優(yōu)勢。 三、影響后勤工作發(fā)展的相關(guān)問題 職業(yè)健康與環(huán)境安全整改事項；如室外空氣未進(jìn)行檢測，固廢未指定專門機(jī)構(gòu)回收，作業(yè)場所噪音未檢測，未取得排污許可證等?！ ?員工宿舍配置設(shè)施未到位，為來年招工擴(kuò)線做好準(zhǔn)備?！ T工宿舍空調(diào)仍未安裝，來年夏季影響員工休息。 監(jiān)控和紅外線報警系統(tǒng)未安裝，技防措施簿弱?！ ÷殬I(yè)健康與環(huán)境安全：20xx年6月份起，李寧公司對我司共進(jìn)行了4次包括輔導(dǎo)與審核，總體效果明顯得到提升，其中辦理了衛(wèi)生許可證、作業(yè)環(huán)境空氣檢測、職業(yè)健康體檢197人，其中3人不適宜當(dāng)前崗位已采取調(diào)崗處理。 存在的問題有，男員工宿舍衛(wèi)生較差，未能到徹底整治。為營造舒適住宿環(huán)境，加強(qiáng)了生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治，工作任務(wù)劃分責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化宿舍衛(wèi)生檢查與督導(dǎo)，確保生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整潔?！ ∷奚峁芾恚鹤》勘Ｕ犀F(xiàn)有高干樓4幢，員工樓4幢，員工宿舍可容納6000多人，目前已入住2200人左右，宿舍設(shè)施配備完善，宿舍對員工滿意度調(diào)查平均達(dá)80分以上，尚能滿足員工入住需求，20xx年度宿舍管理中未出現(xiàn)安全事故，確保了全年平穩(wěn)過度。以上問題食堂承包商持續(xù)改善中，但未能徹底得到解決，加之食堂承包商經(jīng)營成本不斷上漲等原因，這也是伙食質(zhì)量很難得到提升的一個瓶頸。食堂的衛(wèi)生，如餐具的清潔，餐具長時間使用和清洗出現(xiàn)銹痕?！ ∈程弥饕嬖诘膯栴}有；20xx年度中的市場物價一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，并持續(xù)漲價，員工伙每月實行生活滿意度調(diào)查，收集員工之意見，平均每月得分為 60分，食堂存在的相關(guān)問題得到不斷完善。為不斷加強(qiáng)食堂監(jiān)督與管理，后勤服務(wù)中心制訂了食堂監(jiān)督管理辦法，對不符合要求事項進(jìn)行監(jiān)督與處罰。從承包的角度來看，利于公司整體管理，減少了人工成本和管理成本?！ ∈程霉芾恚菏程脧?0xx年1月由藍(lán)波旺餐飲公司承包，員工餐標(biāo)為早餐1元（個人承擔(dān)）、（公司各補(bǔ)貼1元），組長餐標(biāo)為早餐1元（個人承擔(dān)）、中晚餐餐標(biāo)各消防設(shè)施與設(shè)備配置完善，消防系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，消防員通過資格考證，消防監(jiān)控室實行24小時值班，定期與不定期進(jìn)行消防安全檢查，全年度對新入職員工進(jìn)行消防安全常識培訓(xùn)，對在職干部進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，對車間和宿舍實行了疏散演練，以及滅火實操，職工消防安全意識得到一定提升。 安全保衛(wèi)：20xx年度安全保衛(wèi)工作基本平穩(wěn)過度，順利完成全年度安全保衛(wèi)任務(wù)，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，安全保衛(wèi)目標(biāo)不斷擴(kuò)大，保衛(wèi)人員也隨之增加，安全保衛(wèi)人員目前已達(dá)到52人，為加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理，重新修訂了保安管理制度，加強(qiáng)了保衛(wèi)人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了個人軍事素質(zhì)訓(xùn)練，保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能得到不斷提升?！ 『笄诠ぷ骺偨Y(jié)（4） 在這一期間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團(tuán)隊，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的諄諄教導(dǎo)下得到了順利解決，個人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。對行政部xx年度質(zhì)量管理體系外審文件進(jìn)行梳理完善、持續(xù)改進(jìn)，確保xx年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順利通過質(zhì)量體系外部審核?！ ?三)行政部質(zhì)量管理體系工作每月按時(5日前)出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門?！ ∶總€工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理(每個工作日兩次)和上一工作日(含周末)員工加班情況記錄管理工作?！ ∶總€工作日維護(hù)管理“智聯(lián)招聘”、“前程無憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個招聘郵箱，梳理求職簡歷，并對符合初審要求的求職人員及時進(jìn)行電話口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場面試工作的安排部署。以下為具體的業(yè)務(wù)工作情況性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，能積極配合同事們完成各項工作業(yè)務(wù)。 自入職以來，我遵照公司的工作部署，擔(dān)任xx部xx人員一職，負(fù)責(zé)日常行政及招聘培訓(xùn)工作?！ 〖訌?qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜 梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。 加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù) 實行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周
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