金科集團主要業(yè)務(wù)流程手冊(參考版)
2025-04-16 03:02本頁面
【正文】 人事權(quán)：根據(jù)集團分權(quán)手冊，整個公司除財務(wù)負責(zé)人外其余人員的任免全部由總經(jīng)理負責(zé)；車間間接計件人員任免原權(quán)限直接由車間管理，現(xiàn)調(diào)整到人事行政企劃統(tǒng)一管理； 部分非財權(quán)、人事權(quán)：對于部分非財權(quán)、人事權(quán)項目從部長調(diào)整到部門經(jīng)理，提高辦公效率廣東金科集團有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊（第一版）目 錄序號業(yè)務(wù)內(nèi)容頁碼一經(jīng)營管理4二投資管理4三人力資源管理5四財務(wù)管理9五質(zhì)量管理10六營銷管理11七研究開發(fā)12八生產(chǎn)制造管理12九行政后勤13十審計監(jiān)察14十一信息工程1520 / 21序業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容提案會簽審核審議批轉(zhuǎn)批準備案說明一、經(jīng)營管理職 權(quán) 規(guī) 范 及 業(yè) 務(wù) 流 程1公司經(jīng)營理念、方針目標企人管策總集2公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企人管策總集3公司年度經(jīng)營企劃、總結(jié)企人管策總集4公司月/季度重點工作計劃、總結(jié)總辦人管總集由人力資源部門管理部進行考核5年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃經(jīng)營廠計制制財制總集76年度自營內(nèi)銷、出口銷售計劃銷內(nèi)/外銷制財業(yè)總集7公司經(jīng)營目標分解及部門責(zé)任制制訂管/財職策總8公司年度整體管理方案人管策總集9公司架構(gòu)設(shè)置與組織流程調(diào)整方案人管策總集二、投資管理1公司中長期/年度投資規(guī)劃財管部長策總集2對外投資財管部長策總集3土地/房屋購買職財總集4年度投資計劃外投資項目職財總集5計劃內(nèi)工程購建投資項目申報基建工程50萬元以上（含）職財總集基建工程50萬以下職財總集6年度投資計劃內(nèi)信息工程項目5萬元以上（含）信息財總集5萬元以下信息財總集7計劃內(nèi)生產(chǎn)性投資項目申報50萬元以上（含）廠制制/財總集50萬元以下廠制制/財總集8計劃內(nèi)非生產(chǎn)性投資項目申報20萬元及以上職財總集5萬元以上(含)20萬以下職財總集5萬元以下職財總信息項目需報集團審批9資產(chǎn)對外轉(zhuǎn)讓10萬元以下職財總集10萬元及以上職財總集10新產(chǎn)品、新事業(yè)及外延發(fā)展建議申報職 財總集11固定資產(chǎn)集團內(nèi)配置變更審批職財總集12投資項目驗收報告50萬元以下職財總集50萬元及以上職財總集外延性新產(chǎn)品、新事業(yè)投資項目驗收職財總集13設(shè)備選型、工程承包商選擇單個合同10萬元以下職財總集單個合同10萬元及以上職財總集14生產(chǎn)經(jīng)營場址選址策總集三、人力資源管理1公司組織機構(gòu)設(shè)置人/職管策總集2人力資源規(guī)劃人管策總集3定薪管理/技術(shù)人員崗位編制職職人人管總集4間接計件人員崗位編制車間制廠人管5生產(chǎn)人員崗位編制車間廠制人管人6人事政策、制度人管策總集7招聘計劃職/廠部長人部長管管超編制需報總經(jīng)理特批8員工入職、離職、調(diào)動助理級（工程師）及以上人員職/廠部長、人人管人總總以月薪超過2500元人員為準其他月薪人員職直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理間接領(lǐng)導(dǎo)部長人間接領(lǐng)導(dǎo)管人含定薪、直接計件、間接計件非定薪人員職能主任人含直接計件、間接計件跨公司間調(diào)動本人部長總集生產(chǎn)員工直接由雙方人事管理單位簽字確認9干部人員任免副部級及以上正部級策總集財務(wù)部長由集團直接任免助理至科級助理及以上，副部及以下部長職/廠管部長管總其他人員主管級以下職直接領(lǐng)導(dǎo)部長間接領(lǐng)導(dǎo)人管間接領(lǐng)導(dǎo)人主指班組長、主管任命10直接計件、間接計件人員變動車間人車間人員借調(diào)車人適合內(nèi)部借調(diào)，對于跨事業(yè)部間借調(diào)需由雙方人事單位牽頭。5. 強
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