軟件項目管理課程設(shè)計指導(dǎo)書20(參考版)
2025-04-16 02:06本頁面
【正文】 配置管理人員每半個月提交變更請求的狀態(tài)統(tǒng)計。當(dāng)前狀態(tài)發(fā)生日期。需要更改的配置項 .當(dāng)前狀態(tài)。更改請求列表。更改日期／時間。版本號。配置項名稱／標(biāo)識符。工作產(chǎn)品名稱?；€類型。狀態(tài)統(tǒng)計可用于評估項目風(fēng)險，在開發(fā)過程中跟蹤更改，并且提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)以確保所有必需的更改已被執(zhí)行。7)配置管理員按SCCB標(biāo)識出的修改文件， 由波及關(guān)系表生成基線變更記錄表，并按入庫程序放入配置庫。5)項目人員將修改后的文件提交給配置管理員。3)配置管理員將基線波及關(guān)系表提交給SCCB， 由SCCB確定是否需要修改，如果需要修改，SCCB應(yīng)根據(jù)波及關(guān)系表，確定需要修改的具體文件，并在波及分析表中標(biāo)識出來。典型的變更請求管理有需求變更管理、缺陷追蹤等。私有分支和小組分支均為可選，必要時建立。3)小組分支如果出現(xiàn)小組共同開發(fā)該配置項，該分支可視為項目組內(nèi)部分組的私有空間，存放代碼開發(fā)過程中的版本分支，由項目組內(nèi)部控制。2)私有分支 ‘如果多個開發(fā)工程師維護一個配置項時建議建立自己的私有分支。在變更發(fā)生時，應(yīng)及時做好基線的推進。私有分支 . 小組分支 公司：3個字符項目：最長10個字符類型：最長5個字符編號：最長8位數(shù)字版本號： 主要配置項類型主要配置項 標(biāo) 識 符預(yù)計正式發(fā)表時間技術(shù)合同《合同》QTDSCh001TCMContractV1．0SOWQTD—Sch001—TCMSOⅥLVl．0計劃《項目計劃》QTDSchOOlSPPPPV1．0《質(zhì)量保證計劃》TDSch001SPPSQAV1．0《置管理計劃》QTDSch001SPPCMV1．0需求《需求規(guī)格說明書》QTDSchOOLRMSRSV1．0用戶DEMOQTDSCh001RMDemoV1．0 設(shè)計《總體設(shè)計說明書QTDCh001eSignHLV1．0《數(shù)據(jù)庫設(shè)計》QTDSCh001DesignDBV1．0《詳細設(shè)計說明書》QTDSChOOlDeSignLLV1．0《設(shè)計術(shù)語及規(guī)范》QTDSCh001DesignSTDV1．0編程源程序編碼規(guī)則QTDSCh001CodeSTDV1．0測試《測試計劃》QTDSchoolTeStP1anV1．0《測試用例》QTDSCh001TeStaseV1．0《測試報告》QTDSchoolTeStReportV1．0提交運行產(chǎn)品QTDSchoolProductExeV1．0《驗收報告》QTDSchoolProductRepoortV1．0《用戶手冊》QTDSchoolProductManualV1．0 項目基線基線名稱／標(biāo)識符基線所包含的主要配置項預(yù)計建立時間（天）需求《需求規(guī)格說明書》、用戶DEMO20總體設(shè)計《總體設(shè)計說明書》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計》30項目實現(xiàn)軟件源代碼、編碼規(guī)則70系統(tǒng)測試《測試用例》、《測試報告》93配置項可能包含的分支從邏輯上可以劃分成4個不同功能的分支，讓它們分別對應(yīng)4類工作空間。本項目文件命名規(guī)范由5個宇段組成，從左到右依次為：公司、項目、類型、編號和版本號，如下圖所示。 配置管理角色職責(zé)表角色人員職責(zé)配置管理員1) 制定《配置管理計劃》2) 創(chuàng)建和維護配置庫SCCB負責(zé)人1） 審批《配置管理計劃》2） 審批重大變更SCCB審批某些配置或基線變更由于本項目屬于中小型項目，工期也不是很長，所以采用SourceSafe作為配置管理工具。 2)項目經(jīng)理是SCCB的負責(zé)人。4)及時提交問題報告，問題報告可以通過網(wǎng)絡(luò)提交，項目經(jīng)理會及時獲取問題信息。 2)每周五的14：00前提交周報告，格式見模板。質(zhì)量保證：負責(zé)項目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定負責(zé)項目過程的質(zhì)量保證活動，包括過程評審和產(chǎn)品審計項目經(jīng)理：負責(zé)項目的組織和規(guī)劃負責(zé)項目計劃制定和維護負責(zé)項目的跟蹤和管理負責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動負責(zé)各組織和計劃之間的協(xié)調(diào)活動負責(zé)與市場部的協(xié)調(diào)活動市場部：負責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作負責(zé)項目相關(guān)的商務(wù)活動負責(zé)用戶需求的接口配合項目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動負責(zé)產(chǎn)品的驗收活動負責(zé)系統(tǒng)的維護活動。軟件項目團隊《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的組織機構(gòu)如下圖所示。 七、記錄的收集、維護和保存項目組應(yīng)當(dāng)保留項目執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級周報、各級會議記錄，對于項目中問題的處理也需要形成記錄保存。 .將項目組內(nèi)不能協(xié)調(diào)的問題匯報給高級管理者，由高級管理者協(xié)調(diào)解決。對不符合項，質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計，驗證不符合項的糾正情況，若超過預(yù)定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項，質(zhì)量保證人員上報給高級管理者，由高級管理者決定最后的措施。六、質(zhì)量保證的報告途徑質(zhì)量保證人員對于每次審計活動發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)該和項目經(jīng)理協(xié)商不符合項的糾正措施并預(yù)定完成日期，若和項目經(jīng)理存在意見分歧，質(zhì)量保證人員可以上報給高層管理者，由高層管理者決定最后的措施。編碼人員在編寫代碼時要進行同步單元測試，單元測試要達到分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后，應(yīng)提交給測試部進行集成測試、系統(tǒng)測試。 12)配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn)。 10)測試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則。 8)產(chǎn)品集成測試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 6)調(diào)試運行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 4)系統(tǒng)設(shè)計過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 2)項目跟蹤管理過程。每個周末，進行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進行。評審可采取文件傳閱、評審會等形式。質(zhì)量審計一覽表項審計對象審計階段參照標(biāo)準(zhǔn)1軟件項目計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系2軟件配置管理計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系3軟件質(zhì)量保證計劃計劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系4總體設(shè)計文檔設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃5詳細設(shè)計文檔設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃6數(shù)據(jù)庫表和編碼規(guī)范設(shè)計結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃7產(chǎn)品代碼每個階段實施結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項目計劃8測試報告測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)
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