軟件項目開發(fā)管理制度(參考版)
2025-04-16 02:05本頁面
【正文】 11。第五十九條 項目組同合作開發(fā)商商定驗收的標準和方法。發(fā)生重大問題時，合作開發(fā)商需及時向項目經(jīng)理匯報。第五十七條 項目經(jīng)理負責監(jiān)控合作開發(fā)商的項目管理及軟件開發(fā)活動。第五十五條 合作開發(fā)商必須遵循公司《軟件開發(fā)管理制度》。第五十三條 公司主管領導批準結項后，業(yè)務組和IT組將整理的文檔提交各自部門統(tǒng)一管理?！断到y(tǒng)驗收評估報告》內容包括：數(shù)據(jù)準確性、系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性、接口問題、權限問題、業(yè)務操作影響度、問題處理情況、備份、批處理等。第四十九條 《系統(tǒng)上線計劃》內容應包括但不限于：部署方式和資源分配（包括人力資源及服務器資源）；上線工作時間表；上線操作步驟以及問題處理步驟；項目階段性里程碑和成果匯報（項目執(zhí)行狀態(tài)的審閱、進度安排等）；數(shù)據(jù)遷移的需求和實施計劃；完整可行的應急預案和“回退”計劃；用戶培訓計劃（包括：培訓計劃、培訓手冊、培訓考核等）；第五十條 上線單位在上線初期需加強日常運行狀態(tài)監(jiān)控，出現(xiàn)問題時應及時處理，對重大問題應啟動緊急預案。第四十八條 項目組制定《系統(tǒng)上線計劃》，上報公司主管領導審批。 第十節(jié) 系統(tǒng)上線第四十六條 系統(tǒng)上線應遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。 第四十四條 驗收小組應根據(jù)驗收情況整理形成《系統(tǒng)驗收報告》提交系統(tǒng)主要使用部門和信息技術部門審閱。第九節(jié) 系統(tǒng)驗收第四十三條 系統(tǒng)主要使用部門及信息技術部門聯(lián)合組成獨立系統(tǒng)驗收小組，也可授權原項目組作為驗收小組。此報告應由項目組和試運行單位簽字確認，并提交公司主管領導審閱。必要時，項目組應根據(jù)系統(tǒng)運行情況對應用系統(tǒng)進行優(yōu)化。第四十一條 系統(tǒng)轉換和數(shù)據(jù)遷移驗收通過后，正式啟動試運行。各相關部門驗收轉換結果后在該報告上簽字確認。數(shù)據(jù)遷移計劃需經(jīng)項目經(jīng)理和主管領導簽字審批。系統(tǒng)參數(shù)、設置的轉換工作作為系統(tǒng)上線的驗收的評估指標之一。系統(tǒng)轉換前，檢查系統(tǒng)環(huán)境，確保運行環(huán)境能滿足新應用系統(tǒng)的需要。用戶培訓的完成度應為實施后評估的指標之一。《試運行計劃》中應包含問題應對機制，明確問題溝通渠道和職責分工。第八節(jié) 試
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