人事管理制度[1](參考版)
2025-04-16 01:05本頁面
【正文】 本獎(jiǎng)懲細(xì)則由總經(jīng)辦/人力資源中心監(jiān)督執(zhí)行。 凡按本條例 、 及 ，能積極工作，開拓業(yè)務(wù)，經(jīng)過六個(gè)月的觀察，有突出表現(xiàn)的，由主管部門負(fù)責(zé)人將情況上報(bào)管理處批準(zhǔn)，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理召開經(jīng)理會(huì)議通過，可予以減免處罰或撤消處分的最后決策權(quán)。如有必要將作為辭退的依據(jù)。 責(zé)任人接到處理通知后，認(rèn)為根據(jù)不足，與事實(shí)不符的，可在三天內(nèi)提請(qǐng)復(fù)議，責(zé)任人對(duì)復(fù)議決定如有異議，可向上級(jí)主管機(jī)關(guān)提出申訴，但事實(shí)相符而無理取鬧者將受到加重處罰，其相應(yīng)造成的損失，將由責(zé)任者承擔(dān)。3．執(zhí)行 管理處各部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)其屬下人員違反管理處規(guī)章制度，犯有本條例 ，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦/人力資源中心報(bào)告。 對(duì)上述行為造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除承擔(dān)本條例第四條規(guī)定的責(zé)任之外，按以下規(guī)定賠償管理處損失：（包括五萬元） ，責(zé)任人應(yīng)賠償金額的百分之三十至百分之五十。 對(duì)上述行為未造成經(jīng)濟(jì)損失的，情節(jié)相對(duì)較輕者，將給予警告、記過、降級(jí)的處分；情節(jié)嚴(yán)重者，將給予無償辭退、除名的處分。2．處罰 凡具有下列行為之一的，視情節(jié)輕重分別給予扣除其部分或全部獎(jiǎng)金、警告、記過、降級(jí)、辭退、除名等處分。 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由員工所在部門推薦，經(jīng)總經(jīng)辦/人力資源中心審查，總物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，員工本人也可直接向主管部門請(qǐng)功，審核無誤后按上述程序批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。，保護(hù)管理處財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。1．獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工，可視給予表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)突出者可給予晉升提級(jí)；，模范執(zhí)行管理處各項(xiàng)規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，工作積極，團(tuán)結(jié)互助，實(shí)事求是，忠于職守，全年未出現(xiàn)事故者。18 / 23八）人事獎(jiǎng)懲規(guī)定為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及遵守公司及管理處制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本條例。 此類晉升須先由總經(jīng)辦/人力資源中心進(jìn)行有關(guān)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作，得出評(píng)價(jià)結(jié)果后方可按以上程序辦理有關(guān)晉升審批事宜。 總經(jīng)辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外，有以下特殊情況的，亦可在年中任何時(shí)間進(jìn)行： 某職位需補(bǔ)充者。 總物業(yè)經(jīng)理簽批日即為晉升起計(jì)日，是日起獲職位晉升的員工進(jìn)行職位晉升觀察期，獲工資晉升的員工由即日起計(jì)新晉級(jí)別工資。2．晉升方式 本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。17 / 23七）員工晉升制度1．晉升條件 本公司人員晉升不以時(shí)間為限。 管理處將根據(jù)考核結(jié)果之得分高低順序作出晉級(jí)安排，具體調(diào)薪比例及調(diào)薪幅度視實(shí)際情況另行公布，年度考核晉級(jí)只調(diào)整薪級(jí)，職務(wù)及其它待遇另行考慮； 員工考核分?jǐn)?shù)如低于 50分，管理處將對(duì)該員工的工作能力及工作表現(xiàn)再作評(píng)估，考慮其現(xiàn)職工作的勝任程度，并視情況作出調(diào)整或作出解聘安排； 管理處在進(jìn)行年度考核時(shí)，將在此考核辦法的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情16 / 23況制訂相應(yīng)的細(xì)則并作出有關(guān)安排； 年度考核由行政總經(jīng)辦/人力資源中心統(tǒng)一安排，統(tǒng)一發(fā)放表格及統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。15 / 23 試用期轉(zhuǎn)正未獲批準(zhǔn)，如未延長試用期者將視為試用期終止合同，如延長試用期者，待延長之試用期滿后再作試用期考核，如仍未獲批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，將作試用期終止合同處理。 試用期考核一般由員工之直屬上司進(jìn)行考核，并由部門主管確認(rèn)，也可由部門主管直接安排考核人進(jìn)行考核。 員工的考核資料將存入個(gè)人檔案，并作為以后獎(jiǎng)懲晉升之有關(guān)依據(jù)。 員工考核之基本內(nèi)容見《員工考核報(bào)告》 ， 《員工考核報(bào)告》分主管級(jí)及以上級(jí)別人員適用和主管級(jí)以下級(jí)別人員適用兩種。 本考核辦法適用于經(jīng)公司聘用的管理處全體員工，各部門可根據(jù)本辦法相應(yīng)地制定各部門的員工考核辦法，但不得超越本辦法之基本原則，且須將考核方法之內(nèi)容報(bào)總經(jīng)辦/人力資源中心審批方可執(zhí)行，總經(jīng)辦/人力資源中心并將監(jiān)督該考核過程。 在日常工作中，特別是在公司對(duì)員工每年兩次的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)后，各部門主管或上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)均有責(zé)任針對(duì)員工自身存在的不足之處加以培訓(xùn)輔導(dǎo)，使員工不斷完善工作表現(xiàn)和提高自身素質(zhì)。如獲批準(zhǔn)，公司會(huì)視具體情況提供不同程度的時(shí)間便利。 公司對(duì)所有在職員工均有可能安排不同層次、不同目的、不同專業(yè)之培訓(xùn)，并對(duì)參加培訓(xùn)的每位員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，如有必要還將進(jìn)行考核，評(píng)估及考核結(jié)果均記入員工檔案并作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)之一。 新員工經(jīng)考核合格后方可正式上崗，入職時(shí)間從參加培訓(xùn)之日起計(jì)算，考核不合格予以補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者取消其錄用資格。部門主管級(jí)以下新員工的崗前培訓(xùn)分別由行政部、總經(jīng)辦/人力資源中心及用人部門負(fù)責(zé)?？己藘?nèi)容：公司制度及部門專業(yè)知識(shí)，其中公司制度部分由總經(jīng)辦/人力資源中心統(tǒng)一出題，本部門專業(yè)知識(shí)部分由各部門培訓(xùn)人出題。 專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)情況及工作需要，管理處將挑選優(yōu)秀員工到職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)或安排專業(yè)人員到管理處進(jìn)行培訓(xùn)。2．員工培訓(xùn)類型 職前培訓(xùn)：；；。12 / 23五）員工培訓(xùn)制度1．總則員工培訓(xùn)是公司貫徹管理目標(biāo)及進(jìn)行人力資源開發(fā)的重要手段，每位員工均應(yīng)善用公司提供的各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極提升自身素質(zhì)水平，在工作中不斷成長。 住院病假、產(chǎn)假和哺乳假達(dá) 45天或超過 45天的，不再享受休假期間(每月 )帶薪年假的待遇。 員工享受帶薪年假待遇，應(yīng)在不妨礙或不影響工作的情況下提前十五天向總經(jīng)辦/人力資源中心提出書面申請(qǐng)，如因工作需要不能享受年假的，可按加班計(jì)算。 女方符合國家計(jì)劃生育政策生育的，男方可享受十天看護(hù)假。產(chǎn)假為 90天，屬晚育的另加 15天，屬難產(chǎn)的另加 15天，90天內(nèi)辦理獨(dú)生子女證的再加 35天。 喪假為三天，有關(guān)喪假享受條件按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 婚假為三天，屬晚婚者婚假可延長十天，憑婚前學(xué)習(xí)通知可申請(qǐng)公假半天，享受婚假需提供結(jié)婚證原件。 因緊急情況未能事先請(qǐng)假的，必須事后補(bǔ)假，沒有
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