【正文】 工作流程圖：物資進(jìn)倉實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)填寫入庫單登記實(shí)物賬與實(shí)物登記卡單據(jù)交財務(wù)部物資出倉填寫出庫單或領(lǐng)料單登記實(shí)物賬與實(shí)物登記卡單據(jù)交財務(wù)部 36 / 36。 倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。 對于某些特殊物資如易燃、易爆、劇毒等物資,應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。 每月必須對庫存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉庫實(shí)物賬核對，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，以保證財務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。倉庫物資的出庫 公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放（生產(chǎn)領(lǐng)用原料、發(fā)往外單位委托加工的材料）一律開具“出庫單”或“領(lǐng)料單”并簽名，根據(jù)“出庫單”或“領(lǐng)料單”登記倉庫實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門。企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫,須倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”并簽名, 登記倉庫實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門。 做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。六、主要職責(zé)： 根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。四、管理權(quán)限：有權(quán)對不符合入庫要求的材料、產(chǎn)品拒收；有權(quán)對領(lǐng)用手續(xù)不全的人員拒發(fā)材料。六、主要職責(zé)：貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃負(fù)責(zé)； 依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃； 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務(wù)和工時； 負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)； 1負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。四、管理權(quán)限：有權(quán)調(diào)查、研究、指導(dǎo)各部門工作；對各部門工作有獎懲權(quán)；對公司重大工作有處置權(quán)；對生產(chǎn)工人有招聘、辭退權(quán)。五、管理職能：根據(jù)公司營銷部的要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀及結(jié)構(gòu)方案的評審、零部件的設(shè)計，材料選用以及價格預(yù)算；零部件出工程圖，內(nèi)部協(xié)助采購、加工、裝配、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。1隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率料耗、模具設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；1積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要；1堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；1做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計核算上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)；安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作；2根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人力資源部提出增減員工人數(shù)；2積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。六、主要職責(zé)：直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作；根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和定制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要；組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；對各崗位人員進(jìn)行安全消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用維護(hù)保養(yǎng)及管理制度，并組織落實(shí)執(zhí)行。第十九章：生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)一、部門名稱：生產(chǎn)部二、直屬上級：管理者代表三、部門性質(zhì)：產(chǎn)品的面、輔料采購、外發(fā)加工、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量控制與跟蹤四、管理權(quán)限：有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實(shí)際制訂本車間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸；為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車間采取一切組織與管理措施的權(quán)力；有權(quán)對本車間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對員工進(jìn)行獎勵與處罰（罰款、批評、停職檢查，直至辭退），并對獎罰的正確性和后果負(fù)責(zé)；有權(quán)要求公司對本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間管理提供必要的物質(zhì)支持。負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)維修員工進(jìn)行維修指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品及售后產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析。 負(fù)責(zé)小批試產(chǎn)前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，包括產(chǎn)品電路原理圖，BOM，PCB板圖， 關(guān)鍵元器件檢驗(yàn)方法，生產(chǎn)工藝指導(dǎo)（測試）等。第十八章：電子工程助理崗位職責(zé)一、部門名稱：研發(fā)部二、直屬上級：研發(fā)部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)，滿足市場需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。五、管理職能：協(xié)助研發(fā)部主管完成研發(fā)部日常開發(fā)文檔和項目跟蹤記錄。研發(fā)部流程圖：第十七章：研發(fā)部助理崗位職責(zé)一、部門名稱：研發(fā)部二、直屬上級：研發(fā)部主管三、部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)，滿足市場需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。處罰：無論業(yè)務(wù)部門任何職位人員，在工作的過程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，令到公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)，形象等損失，例如：提交錯誤的產(chǎn)品信息，包裝信息，卡紙出錯，產(chǎn)品顏色出錯，外箱，中盒嘜頭出錯等等問題，將會逐個追查，逐級追查，追查到出錯方，問題定性，公司將會作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，行政懲罰等。匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫 。管理研發(fā)人員的工作分配，制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃。六、主要職責(zé)：根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)部門內(nèi)部的建設(shè)。四、管理權(quán)限：公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定的建議權(quán)；公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃的制定權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)立項建議權(quán)；公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)；公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)；對供應(yīng)商技術(shù)、質(zhì)量能力評價權(quán)。協(xié)調(diào)出貨時間，必要時向上級主管反反饋；因生產(chǎn)事故而不能滿足發(fā)貨要求時需與客戶溝通，重新安排生產(chǎn)；1定單生產(chǎn)完畢后及時安排發(fā)貨，保證安全、可靠、按時交到客戶手中并催款；1發(fā)貨后與客戶間進(jìn)行發(fā)貨確認(rèn)，催收回款，并可從發(fā)貨上控制回款；1制作各類單據(jù)，及時統(tǒng)計，匯報；1接收行業(yè)市場信息并整