某咨詢公司財務管理辦法10(參考版)
2025-04-15 13:38本頁面
【正文】 黑龍江省完達山股份有限公司 12 / 12。第三十六條 本制度的解釋權在公司預算管理委員會。第七章 附則第三十五條 本制度由預算管理委員會制定并監(jiān)督實施。 采取“超支不補，節(jié)約分成”的辦法；對職能部門獎懲的基本原則是：預算中規(guī)定的費用總額不得突破，節(jié)約的辦公費用根據工作完成情況，按一定比例獎勵給相應部門。第三十三條 為調動預算執(zhí)行者的積極性，公司制定一系列獎懲措施。第三十一條 要加強對預算的考核力度把預算執(zhí)行結果與工資 、獎金緊密掛鉤，實行“嚴考核，應兌現；先審計，后兌現”，確保全年預算的切實完成。第二十九條 每年年末，二級預算單位對本單位當年預算執(zhí)行情況進行對比分析并出具分析報告，于次年1月31日前上報財務部，財務部匯總后出具年度公司預算執(zhí)行情況報告并上報主管副總經理、預算管理委員會，同時報公司辦公室備案。第二十八條 預算修正的權限與程序預算的修正權屬于預算管理委員會。如上月收訖的材料，按合同和預算應在上月支付貨款，但因種種原因上月未付，本月應調整預算支付貨款。 無爭議地證明現時條件與預算編制時的條件發(fā)生了重大變化。 第二十五條 預算的節(jié)約額不能跨年度使用。一般情況下，沒有預算的要堅決控制其發(fā)生。第二十三條 分公司、部門都要建立全面預算管理簿，按預算的項目詳細記錄預算額、實際發(fā)生額和差異額。預算內的不可預見費中由總經理直接控制的部分由總經理進行控制。（二）在全面預算管理體系中，預算辦公室負責對全面預算的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督，是預算監(jiān)控中心和預算信息處理反饋中心。（一）預算委員會和主管領導的預算控制原則上依金額進行，同時運用項目管理、數量管理等方法。第二十條 預算編制工作一般在11月中旬開始，各二級單位須在11月底前將預算編制日程計劃報財務部。第十八條 預算的調整各單位預算一經批準，具有嚴格的約束力，初因不可抗拒客觀情況發(fā)生重大變化需要做預算調整外，任何人不得隨意變動或調整，如需調整須經公司預算委員會審批。第十七條 編制預算時，公司可根據需要設立一定比例的不可預見費，作為預算外支出。（三）預算辦公室對各責任單位上報的預算初稿進行審查、匯總，報預算委員會審
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