化工企業(yè)年度工作總結(jié)(參考版)
2024-10-30 03:37本頁面
【正文】 。在今后的工作中，我們要 以黨的十八大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向， 8 樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。 在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和 用人環(huán)境，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。 在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段，完善 人才選拔、使用機制，通過學習培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套 “ 有章可循、有章必遵、違章必究 ” 的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。 在財務(wù)管理方面， 要 通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。 在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量 ，以售后服務(wù)為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。 在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度；另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。 生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。 為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作： 在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大、面臨的 形勢嚴峻。存在的上述差 距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和 總結(jié) 完善。近年來 國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。同時公司用于職工福利方面的支出超過 ***萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。 關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。通過培訓(xùn)和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)， 又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 在員工培訓(xùn)方面： 公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。 2020 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際
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