技術(shù)公司管理者責(zé)任程序(參考版)
2025-04-15 12:54本頁面
【正文】 ◎庫存現(xiàn)金管理?！蛘瓶刂瞥虇栴}及分析改善◎協(xié)助新機種導(dǎo)入生產(chǎn)◎各種問題之報告審核及反饋◎各種機器設(shè)備校驗之審核◎?qū)ιa(chǎn)制程中出現(xiàn)之問題進(jìn)行分析與檢討,并提出改善對策.◎生產(chǎn)線樣品之測試指導(dǎo)書這制作及儀器設(shè)備電氣規(guī)格之設(shè)置◎測試治具之驗收及測試作業(yè)指導(dǎo)書制作◎?qū)α繙y儀器設(shè)備校正、文件管制與記錄◎生產(chǎn)線不良品維修、不良原因?qū)Σ哐凶h及跟催◎財務(wù)報表審核及費用分析?！虿牧蠋齑婀芸丶鞍才挪牧瞎?yīng)生產(chǎn)部訂單之生產(chǎn)?！蛎咳丈狭霞笆准z查之確認(rèn)?！騼x器設(shè)備之點檢與日常保養(yǎng)?！虍a(chǎn)品、材料信賴度測試與驗證◎依生產(chǎn)通知單執(zhí)行生產(chǎn)計劃與調(diào)配。◎確保各種材料進(jìn)料品質(zhì)及品質(zhì)異常的處理?！蚱焚|(zhì)異常狀況處理及跟催不良問題之改善狀況?！蛐庐a(chǎn)品之測試與驗證?！騾f(xié)力廠商(供應(yīng)商、外包)品質(zhì)評鑒與輔導(dǎo)。 PMC部◎為業(yè)務(wù)單位訂單趨向及狀況協(xié)調(diào)溝通窗口◎周、月生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能配分表之審核與回授◎材料、生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等異常調(diào)整與對策◎工廠產(chǎn)能負(fù)荷之調(diào)整◎異常工時處理對策及追蹤◎新機種試產(chǎn)的主導(dǎo)計劃及跟催◎依照生產(chǎn)通知單掌控材料實效性及備料狀況◎依生產(chǎn)計早表確認(rèn)生產(chǎn)材料動態(tài) , 材料的調(diào)度與控制◎材料進(jìn)出狀況及異常材料之呈報 ◎提供準(zhǔn)確材料信息給生管及備品材料之申請◎分析統(tǒng)計廠內(nèi)外之品質(zhì)紀(jì)錄，回授給相關(guān)部門或廠商，并做為品質(zhì)改善追蹤。◎采購訂單、交期作業(yè)、廠商評核管理?！蛩猩a(chǎn)性與非生產(chǎn)性材料的采購作業(yè)?！騽?
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