擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理流程(參考版)
2025-04-15 12:54本頁(yè)面
【正文】 三、表格模板《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《設(shè)計(jì)圖紙審核要點(diǎn)》《設(shè)計(jì)評(píng)審表》。5）設(shè)計(jì)單位按要求完善施工圖后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)施工圖進(jìn)行驗(yàn)證，確保評(píng)審意見(jiàn)得到落實(shí)并將落實(shí)結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)。3）設(shè)計(jì)單位按要求提交設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理部召集工程管理部、成本控制部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）進(jìn)行審查，各專(zhuān)業(yè)按設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)進(jìn)行審查；設(shè)計(jì)管理部將施工圖送外部審圖機(jī)構(gòu)征求審批意見(jiàn)；同時(shí)，如項(xiàng)目進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)管理部提出依據(jù)內(nèi)部評(píng)審的施工圖紙，成本控制部提前進(jìn)行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請(qǐng)，由總裁確認(rèn)后執(zhí)行。1）設(shè)計(jì)管理部委派設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求的時(shí)間、限額設(shè)計(jì)要求和成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料；設(shè)計(jì)期間由設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)交流，并填寫(xiě)意見(jiàn)；各專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)產(chǎn)品功能需要，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)具體情況，針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)方案或某方面考慮進(jìn)行專(zhuān)題分析?！妒┕D設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》編制和評(píng)審1）設(shè)計(jì)管理部根據(jù)以上資料編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)主管上級(jí)審核后，發(fā)送項(xiàng)目部、工程管理部、成
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