建設(shè)工程公司員工管理辦法(參考版)
2025-04-15 12:47本頁面
【正文】 附件：招聘成本記錄 招錄基本程序 辭職、辭退基本程序 附件1 招聘成本記錄擬招聘人數(shù)： 名人員類型：初試人數(shù)： 名復(fù)試人數(shù)： 名實(shí)錄人數(shù)： 名直接勞動(dòng)費(fèi)直接業(yè)務(wù)費(fèi)招聘洽談會(huì)議費(fèi)差旅費(fèi)代理費(fèi)廣告費(fèi)宣傳材料費(fèi)間接費(fèi)臨時(shí)場地及設(shè)備使用費(fèi)調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)搬遷費(fèi)注：人員類型：技術(shù)工人、普通管理人員、中層以上管理人員直接勞動(dòng)費(fèi)=∑參加招聘的工作人員數(shù)平均小時(shí)工資 附件2 招錄基本程序 附件3 辭職、辭退基本程序 16 / 16。（一）設(shè)法使工作分配與員工技能相匹配；（二）避免要求員工不現(xiàn)實(shí)的期限；（三）鼓勵(lì)員工對關(guān)心的事發(fā)表意見；（四）提供恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)；（五）盡可能交替安排高壓力和低壓力的工作任務(wù)；（六）為員工提供關(guān)于他們應(yīng)負(fù)責(zé)任和相應(yīng)活動(dòng)的清楚解釋；（七）清楚告知員工評估其績效的標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)程序；（八）定期向員工反饋其績效評估結(jié)果并共同討論如何改進(jìn)。四、信守對下屬員工的承諾。二、在工作中應(yīng)當(dāng)在企業(yè)利益和員工個(gè)人利益中尋求平衡，盡可能使員工與企業(yè)同步發(fā)展。（六）有試用期的合同，應(yīng)當(dāng)規(guī)定試用期的起止日期、試用期結(jié)束后認(rèn)可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和試用期內(nèi)工資收入標(biāo)準(zhǔn)。二、合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為保障勞資雙方的權(quán)益，規(guī)范合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，各公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮以下幾種風(fēng)險(xiǎn)，并針對不同情況在合同中有所體現(xiàn)：（一）市場經(jīng)營人才、核心技術(shù)人才在簽訂合同時(shí)必須加入競業(yè)禁止條款，明確勞動(dòng)者違約賠償及用人單位給予該職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)慕痤~；（二）合同中不得出現(xiàn)收取風(fēng)險(xiǎn)基金、培訓(xùn)費(fèi)、保證金、抵押金的條款；（三）合同中約定雙方解除合同違約賠償金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金條款的，應(yīng)當(dāng)明確具體金額或具體的計(jì)算辦法。合同到期前一個(gè)月，如需要解除勞動(dòng)合同的應(yīng)當(dāng)由各公司人事部門書面通知該當(dāng)事人，保留書面收到的回執(zhí)或簽字并注明日期。簽訂勞動(dòng)合同前用人單位應(yīng)核實(shí)該員工是否已經(jīng)與原工作單位解除了勞動(dòng)關(guān)系。（三）勞動(dòng)合同簽約主體及相關(guān)條款的變更非法人單位或無人事權(quán)的公司不得以本公司名義簽訂勞動(dòng)合同。編制合同文本時(shí)必須在綜合法律顧問和相應(yīng)政府機(jī)構(gòu)的意見后，根據(jù)用工性質(zhì)不同，制定不同的合同、協(xié)議范本。六、事故調(diào)查及工傷賠償（參照政府相關(guān)規(guī)定）。四、建立對工作中安全行為進(jìn)行激勵(lì)的機(jī)制。二、建立疾病預(yù)防方案：包含職業(yè)病防治、員工健康狀態(tài)的評估、員工壓力管理等內(nèi)容。三、管理診斷及建議調(diào)查后應(yīng)責(zé)成陳專人負(fù)責(zé)對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，根據(jù)反映問題，對現(xiàn)有管理方案進(jìn)行診斷，總結(jié)出來形成診斷建議，并提交各公司經(jīng)理層作決策和相關(guān)部門改進(jìn)工作的參考。主要的調(diào)查內(nèi)容為：（一）員工對公司戰(zhàn)略與本職工作聯(lián)系的了解（包括對工作目標(biāo)、責(zé)任、考核指標(biāo)的理解）；（二）員工對各項(xiàng)管理措施與方案的滿意度（企業(yè)管理、與員工相關(guān)的人力資源管理政策實(shí)施的滿意度）；（三）目前公司管理中存在問題；（四）針對問題的建議；（五）員工在個(gè)人發(fā)展上的思考和困難。員工調(diào)查應(yīng)當(dāng)在保障效果的基礎(chǔ)上，盡量減少成本，但每次員工調(diào)查涉及面不小于全體在崗員工的10%。人力資源部應(yīng)盡可能讓該員工多留一段時(shí)間，并著手尋找替換人，同時(shí)盡量讓離職的員工也比較滿意，以維護(hù)企業(yè)良好形象。第二十一條 離職替換機(jī)制一、根據(jù)離職替換成本的高低，由各級人力資源部針對每位關(guān)鍵員工統(tǒng)一列出替換計(jì)劃，至少每
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