【正文】 . 18 . 19 (自然科 學(xué)版 )，1996 年 10 月 20 ， 21 (自然科學(xué) 版)，1999 年 12 月 22 報，2000附錄 管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計的情況小組成員分工： 系統(tǒng)分析階段分工：——可行性研究、業(yè)務(wù)流程分析 ——組織結(jié)構(gòu)與功能分析與新系統(tǒng)邏輯 ——信息系統(tǒng)規(guī)劃 ——數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析 ——系統(tǒng)的開發(fā)方法的選擇 ——功能/數(shù)據(jù)分析方案的建立 系統(tǒng)設(shè)計階段分工：——數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)庫設(shè)計 ——系統(tǒng)總體設(shè)計、代碼設(shè)計 ——輸入/輸出設(shè)計 ——模塊功能與處理過程設(shè)計 ——網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案設(shè)計 ——信息系統(tǒng)安全設(shè)計系統(tǒng)實施階段分工：——程序設(shè)計 ——摘要，結(jié)束語，系統(tǒng)分析報告整理 ——系統(tǒng)管理制度，系統(tǒng)切換 ——系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)測試 ——系統(tǒng)維護 ——系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)實施報告整理29 / 29。設(shè)計確保無誤后，庫工對發(fā)貨的產(chǎn)品過磅，領(lǐng)取核對出庫單并填寫過磅憑單后，將過磅憑單交向門口的保安處，最后貨品送達客戶倉庫并簽收收貨單。倉庫管理員首先對產(chǎn)品庫存進行查詢，若賬上有貨則進行出庫信息登記并簽字，再發(fā)貨并填寫三份出庫單，另外兩份出庫單分別交給銷售部和財務(wù)部。 組織機構(gòu)是用戶倉儲業(yè)務(wù)流程與信息的載體， 對分析人員理解倉儲的業(yè)務(wù)，確定系統(tǒng)范圍具有很好的幫助。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查組織機構(gòu)圖是描述的模型的一種常用方法， 它可用來搞清各部門之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，每個部門內(nèi)部的人員配置情況，職責(zé)分工等情況，它是劃分系統(tǒng)范圍，進行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)。4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售信息掌握的不及時、不準確，影響決策 的質(zhì)量。 2. 業(yè)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，隨意性很大，對 人的經(jīng)驗和水平有很大的依賴性， 因此具體職能操作往往因人而異。5 項目開發(fā)計劃任務(wù)名稱開始時間完成時間備注初步調(diào)查2012年10月1日2012年10月31日可行性分析2012年11月1日2012年11月15日詳細調(diào)查1012年11月2日2012年11月20日6 詳細調(diào)查（管理功能調(diào)查、業(yè)務(wù)流程調(diào)查和數(shù)據(jù)流程流程調(diào)查）對現(xiàn)行管理業(yè)務(wù)進行詳細調(diào)查研究是了解系統(tǒng)需求和進行系統(tǒng)分析與設(shè)計的重 大基礎(chǔ)工作，因此要對工廠的各項業(yè)務(wù)管理工作進行全面、細致而充分的調(diào)查研究。因此，他的研究、開發(fā)受到了公司各個領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極的配合?；诒酒髽I(yè)現(xiàn)有的計算機及配套設(shè)備，建設(shè) MIS 系統(tǒng)后，能大大 減少重復(fù)性的書面記錄，降低辦公費用，提高辦公效率，與前期的投入相比，后期的 收益是更可觀的。 經(jīng)濟上的可行性　主要是對項目的經(jīng)濟效益進行評價，一方面是支出費用，其中包括設(shè)備購置費、 軟件開發(fā)費、管理和維護費，人員工資和培訓(xùn)費等。 本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺采用 Microsoft 企業(yè)的 該數(shù)據(jù)庫管理 并提 系統(tǒng)在 MS Windows 2000 Server 和 MS Windows 2000 Professional 上都能運行， 供數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)復(fù)制功能，可代替現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的手工傳遞工作，降低出錯率， 提高數(shù)據(jù)的可用性，本系統(tǒng)選用可視化開發(fā)工具 VB，便于快速敏捷的構(gòu)造系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)建有局域網(wǎng)，各部門均采用 P4 以上的 PC 機 作為工作臺，其容量、速度能滿足系統(tǒng)要求。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)積極支持該系統(tǒng)開發(fā)并打算針對 新開發(fā)的系統(tǒng)重新完善企業(yè) 的規(guī)章制度，使新系統(tǒng)能夠充分的發(fā)揮作用，系統(tǒng)操作簡 單，易于理解，員工經(jīng)過短時間的培訓(xùn)可以使用該系統(tǒng)。 可行性研究是 對系統(tǒng)進行全面、該藥的分析，主要包括：管理可行性分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、社會可 行性分析。工作質(zhì)量（如成本、精度 、速 度、范圍以及分析的深度和廣度等）4 可行性分析在明確系統(tǒng)目標和環(huán)境的基礎(chǔ)上，需要進一步對系統(tǒng)的可行性進行研究。新系統(tǒng)的投入包括人力資源（開發(fā)人員，管理人員，軟硬件技術(shù)人員， 數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員以及操作人員等）的投入，設(shè)備資源（已有的和新增的設(shè)備）的投入， 財力資源（需要的總資金）的投入等。 （4） 新系統(tǒng)預(yù)計的投入和產(chǎn)出比。這個問題一般是根據(jù)用戶要求和初步分析之后得出的， 在倉庫管理子系統(tǒng)中，管理過程監(jiān)控和生產(chǎn)計劃的滾動時調(diào)整，生產(chǎn)計劃于物料需 求計劃的銜接，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定等，只要目的是要解決這些管理控 制環(huán)節(jié)的模型問題，處理進度問題或處理速度問題等。包括有可能采用的計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所發(fā)覆蓋的面積和 業(yè)務(wù)主要由哪些，所需要的人力（包括系統(tǒng)開發(fā)人員，計算機軟硬件技術(shù)人員，管 理專業(yè)人員，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員等）和財力，可借用的設(shè)備（主要指原系統(tǒng)中的網(wǎng) 絡(luò)或計算機設(shè)備）以及子系統(tǒng)/模塊等各有哪些。考慮新系統(tǒng)的邏輯模型中哪些部分適合采用計算機系 統(tǒng)來完成，哪些部分不適合或在當前的限制條件下暫時不適合采用計算機系統(tǒng)來完 成。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》 ，我國倉儲 管理人員的法制觀念不強， 倉儲內(nèi)部的依法管理水平也比較低下， 所以倉儲企業(yè)很難運用法 律手段來維護企業(yè)的利益。 發(fā)展倉儲行業(yè)， 既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)人才， 也需要操作性人才， 更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很缺乏。 ，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化，機械化的認識不足。對現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調(diào)查的調(diào)查結(jié)果最終應(yīng)需求報告的形式提交給用戶。流程的描述既要有宏觀，又要 有微觀。 調(diào)研的細致并不在于分析時都要面面俱到地將調(diào)研的內(nèi)容納入到新系統(tǒng)中， 而有可能 實現(xiàn)的很少，但其中在向細處擴充時將會很容易。對老系統(tǒng)的調(diào)查是按照“深入淺出”與“以流程為主 線”的原則進行的， “深入淺出”的原則即對倉庫的需求調(diào)研的要盡可能的全面，細致，調(diào) 研的需求是個全集，系統(tǒng)真正實現(xiàn)的是個子集。 。 自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重 要支柱，自動貨架，自動識別和自動分揀等系統(tǒng)，以及條碼技術(shù)，RFID 等技術(shù) 已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。倉儲業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，我 國也加大了對倉儲業(yè)固定的投資力度。儲運業(yè)務(wù)