【正文】 階段之管理能力調(diào)查與評價 .程序員 .. 18 高展 .全程建模之軟件需求分析 .程序員 .. 19 廖芹等 .工業(yè)企業(yè)庫 存管理信息系統(tǒng)的設計和研究 .華南理工大學學報 (自然科 學版 )， 1996 年 10 月 20 葉勇 .煙葉庫存管理信息系統(tǒng)設計 .計算機應用研究， 21 陳彬 .數(shù)理統(tǒng)計理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用 .徐州師范大學學報 (自然科學 版 )， 1999 年 12 月 22 常發(fā)亮等 .一類物資配送中心的庫存管理與布局優(yōu)化應用基礎(chǔ)與工程科學學 報， 2021 附錄 管理信息系統(tǒng)課程設計的情況 小組成員分工： 系統(tǒng)分析階段分工： —— 可行性研究、業(yè)務流程分析 —— 組織結(jié)構(gòu)與 功能分析與新系統(tǒng)邏輯 —— 信息系統(tǒng)規(guī)劃 —— 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析 —— 系統(tǒng)的開發(fā)方法的選擇 —— 功能 /數(shù)據(jù)分析方案的建立 系統(tǒng)設計階段分工： —— 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)庫設計 —— 系統(tǒng)總體設計、代碼設計 —— 輸入 /輸出設計 —— 模塊功能與處理過程設計 —— 網(wǎng)絡系統(tǒng)方案設計 —— 信息系統(tǒng)安全設計 系統(tǒng)實施階段分工： —— 程序設計 —— 摘要，結(jié)束語，系統(tǒng)分析報告整理 —— 系統(tǒng)管理制度，系統(tǒng)切換 —— 系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)測試 —— 系統(tǒng)維護 —— 系統(tǒng)設計，系統(tǒng)實施報告整 理 。設計確保無誤后，庫工對發(fā)貨的產(chǎn)品過磅，領(lǐng)取核對出庫單并填寫過磅憑單后，將過磅憑單交向門口的保安處，最后貨品送達客戶倉庫并簽收收貨單。倉庫管理員首先對產(chǎn)品庫存進行查詢，若賬上有貨 則進行出庫信息登記并簽字，再發(fā)貨并填寫三份出庫單，另外兩份出庫單分別交給銷售部和財務部。 組織機構(gòu)是用戶倉儲業(yè)務流程與信息的載體， 對分析人員理解倉儲的業(yè)務，確定系統(tǒng)范圍具有很好的幫助。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 組織機構(gòu)圖是描述的模型的一種常用方法， 它可用來搞清各部門之間的領(lǐng)導關(guān)系，每個部門內(nèi)部的人員配置情況，職責分工等情況，它是劃分系 統(tǒng)范圍，進行系統(tǒng)網(wǎng)絡規(guī)劃的基礎(chǔ)。 、經(jīng)營和銷售信息掌握的不及時、不準確，影響決策 的質(zhì)量。 ，隨意性很大，對 人的經(jīng)驗和水平有很大的依賴性， 因此具體職能操作往往因人而異。 5 項目開發(fā)計劃 任務名稱 開始時間 完成時間 備注 初步調(diào)查 2021年 10月 1日 2021年 10月 31日 可行性分析 2021年 11月 1日 2021年 11月 15日 詳細調(diào)查 1012年 11月 2日 2021年 11月 20日 6 詳細調(diào)查（管理功能調(diào)查、業(yè)務流程調(diào)查和數(shù)據(jù)流程流程調(diào)查） 對現(xiàn)行管理業(yè)務進行詳細調(diào)查 研究是了解系統(tǒng)需求和進行系統(tǒng)分析與設計的重 大基礎(chǔ)工作，因此要對工廠的各項業(yè)務管理工作進行全面、細致而充分的調(diào)查研究。因此 ，他的研究、開發(fā)受到了公司各個領(lǐng)導的大力支持和積極的配合?；诒酒髽I(yè)現(xiàn)有的計算機及配套設備，建設 MIS 系統(tǒng)后，能大大 減少重復性的書面記錄，降低辦公費用，提高辦公效率，與前期的投入相比，后期的 收益是更可觀的。 經(jīng)濟上的可行性 主要是對項目的經(jīng)濟效益進行評價，一方面是支出費用，其中包括設備購置費、 軟件開發(fā)費、管理和維護費，人員工資和培訓費等。 本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺采用 Microsoft 企業(yè)的 該數(shù)據(jù)庫管理 并提 系統(tǒng)在 MS Windows 2021 Server 和 MS Windows 2021 Professional 上都能運行， 供數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)復制功能，可代替現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的手工傳遞工作，降低出錯率， 提高數(shù)據(jù)的可用性，本系統(tǒng)選用可視化開發(fā)工具 VB，便于快速敏捷的構(gòu)造系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)建有局域網(wǎng)，各部門均采用 P4 以上的 PC 機 作為工作臺，其容量、速度 能滿足系統(tǒng)要求。企業(yè)各級領(lǐng)導積極支持該系統(tǒng)開發(fā)并打算針對 新開發(fā)的系統(tǒng)重新完善企業(yè) 的規(guī)章制度，使新系統(tǒng)能夠充分的發(fā)揮作用，系統(tǒng)操作簡 單，易于理解，員工經(jīng)過短時間的培訓可以使用該系統(tǒng)。 可行性研究是 對系統(tǒng)進行全面、該藥的分析，主要包括：管理可行性分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、社會可 行性分析。工作質(zhì)量（如成本、精度 、速 度、范圍以及分析的深度和廣度等） 4 可行性分析 在明確系統(tǒng)目標和環(huán)境的基礎(chǔ)上，需要進一步對系統(tǒng)的可行性進行研究。新系統(tǒng)的投入包括人力資源（開發(fā)人員，管理人員，軟硬件技術(shù)人員， 數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員以及操作人員等）的投入，設備資源（已有的和新增的設備）的投入， 財力資源（需要的總資金）的投入等。 （ 4） 新系統(tǒng)預計的投入和產(chǎn)出比。這個問題一般是根據(jù)用戶要求和初步分析之后得出的， 在倉庫管理子系統(tǒng)中，管理過程監(jiān)控和生產(chǎn)計劃的滾動時調(diào)整，生產(chǎn)計劃于物料需 求計劃的銜接，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定等，只要目的 是要解決這些管理控 制環(huán)節(jié)的模型問題，處理進度問題或處理速度問題等。包括有可能采用的計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)，所發(fā)覆蓋的面積和 業(yè)務主要由哪些，所需要的人力（包括系統(tǒng)開發(fā)人員，計算機軟硬件技術(shù)人員，管 理專業(yè)人員，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員等）和財力，可借用的設備（主要指原系統(tǒng)中的網(wǎng) 絡或計算機設備）以及子系統(tǒng) /模塊等各有哪些?？紤]新系統(tǒng)的邏輯模型中哪些部分適合采用計算機系 統(tǒng)來完成，哪些部分不適合或在當前的限制條件下暫時不適合 采用計算機系統(tǒng)來完 成。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》 ，我國倉儲 管理人員的法制觀念不強， 倉儲內(nèi)部的依法管理水平也比較低下， 所以倉儲企業(yè)很難運用法 律手段來維護企業(yè)的利益。 發(fā)展倉儲行 業(yè)， 既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)人才， 也需要操作性人才， 更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很缺乏。 術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化，機械化的認識不足。對現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調(diào)查的調(diào)查結(jié)果最終應需求報告的形式提交給用戶。流程的描述既要有宏觀，又要 有微觀。 調(diào)研的細致并不在于分析時都要面面俱到地將調(diào)研的內(nèi)容納入到新系統(tǒng)中， 而有可能 實現(xiàn)的很少，但其中在向細處擴充時將會很容易。對老系統(tǒng)的調(diào)查是按照“深入淺出”與“以流程為主 線”的原則進行的， “深入淺出”的原則即對倉庫的需求調(diào)研的要盡可能的全面，細致，調(diào) 研的需求是個全集，系統(tǒng)真正實現(xiàn)的是個子集。 4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。 自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重 要支柱，自動貨架，自動識別和自動分揀等系統(tǒng)，以及條碼技術(shù)， RFID 等技術(shù) 已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應用。倉儲業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，我 國也加大了對倉儲業(yè)固定的投資力度。儲運業(yè)務收 入的增長速度很快，倉儲保管收入，運輸配送 收入，流通加工收入等地年增 幅基本都達到了 10%以上。經(jīng)過初步調(diào)查 倉庫的基本情況如下： ， 業(yè)務收入增長速度較快。 目前，企業(yè)中用于庫存管理的軟件以“業(yè)務”和“財務”的居多，真正引入 一 些 “智 能 化 ”的 判 斷 分 析 ，甚 至 決 策 的 不 多 ，商 務 智 能 的決策支持會給企業(yè)的庫存管理帶來很大的利潤空間。 而 ERPII 的定義強調(diào)未來的企業(yè)注重深度行業(yè)專業(yè)分工 和企業(yè)之間的交流，而不僅僅是企業(yè)業(yè)務過程管理。 后續(xù)擴展的 ERP 需求使一些 非制造業(yè)企業(yè)也采用 ERP 系統(tǒng)作為后臺財務處理系統(tǒng)。 它們的客戶主要集 中在中小企業(yè)，如蘇寧電器、上海通光電纜、寧波金海電子等。 目前， ERP 在中國已經(jīng)深入人心， ERP 的市場格局也發(fā)生了極大的變化，今天主導市場已經(jīng) 變?yōu)槲宕缶揞^： SAP, Oracle 、用友、金蝶和神州數(shù)碼。 中國于 1980 年代初開始應用 MRP 系統(tǒng)。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 在發(fā)達國家， MRPII/ERP 應用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型企業(yè)采用 MRPII/ERP 系統(tǒng)進行企業(yè)管理，許多小型企業(yè)也在紛紛應用 MRPII/ERP 系統(tǒng)。 它以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，而不是以庫存來彌補或以緩沖時間的方法去補償。 MRP 管理軟件的信息集成系統(tǒng)對企業(yè)“銷、產(chǎn)、供”等實現(xiàn)了 信息集成，使企業(yè)的庫存管理得到有效的計