【正文】 階段之管理能力調(diào)查與評(píng)價(jià) .程序員 .. 18 高展 .全程建模之軟件需求分析 .程序員 .. 19 廖芹等 .工業(yè)企業(yè)庫(kù) 存管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和研究 .華南理工大學(xué)學(xué)報(bào) (自然科 學(xué)版 )， 1996 年 10 月 20 葉勇 .煙葉庫(kù)存管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) .計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究， 21 陳彬 .數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用 .徐州師范大學(xué)學(xué)報(bào) (自然科學(xué) 版 )， 1999 年 12 月 22 常發(fā)亮等 .一類(lèi)物資配送中心的庫(kù)存管理與布局優(yōu)化應(yīng)用基礎(chǔ)與工程科學(xué)學(xué) 報(bào)， 2021 附錄 管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)的情況 小組成員分工： 系統(tǒng)分析階段分工： —— 可行性研究、業(yè)務(wù)流程分析 —— 組織結(jié)構(gòu)與 功能分析與新系統(tǒng)邏輯 —— 信息系統(tǒng)規(guī)劃 —— 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析 —— 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法的選擇 —— 功能 /數(shù)據(jù)分析方案的建立 系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段分工： —— 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) —— 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì) —— 輸入 /輸出設(shè)計(jì) —— 模塊功能與處理過(guò)程設(shè)計(jì) —— 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) —— 信息系統(tǒng)安全設(shè)計(jì) 系統(tǒng)實(shí)施階段分工： —— 程序設(shè)計(jì) —— 摘要，結(jié)束語(yǔ)，系統(tǒng)分析報(bào)告整理 —— 系統(tǒng)管理制度，系統(tǒng)切換 —— 系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)測(cè)試 —— 系統(tǒng)維護(hù) —— 系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施報(bào)告整 理 。設(shè)計(jì)確保無(wú)誤后，庫(kù)工對(duì)發(fā)貨的產(chǎn)品過(guò)磅，領(lǐng)取核對(duì)出庫(kù)單并填寫(xiě)過(guò)磅憑單后，將過(guò)磅憑單交向門(mén)口的保安處，最后貨品送達(dá)客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)并簽收收貨單。倉(cāng)庫(kù)管理員首先對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行查詢(xún)，若賬上有貨 則進(jìn)行出庫(kù)信息登記并簽字，再發(fā)貨并填寫(xiě)三份出庫(kù)單，另外兩份出庫(kù)單分別交給銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部。 組織機(jī)構(gòu)是用戶(hù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程與信息的載體， 對(duì)分析人員理解倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)，確定系統(tǒng)范圍具有很好的幫助。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 組織機(jī)構(gòu)圖是描述的模型的一種常用方法， 它可用來(lái)搞清各部門(mén)之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，每個(gè)部門(mén)內(nèi)部的人員配置情況，職責(zé)分工等情況，它是劃分系 統(tǒng)范圍，進(jìn)行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)。 、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售信息掌握的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響決策 的質(zhì)量。 ，隨意性很大，對(duì) 人的經(jīng)驗(yàn)和水平有很大的依賴(lài)性， 因此具體職能操作往往因人而異。 5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 任務(wù)名稱(chēng) 開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 備注 初步調(diào)查 2021年 10月 1日 2021年 10月 31日 可行性分析 2021年 11月 1日 2021年 11月 15日 詳細(xì)調(diào)查 1012年 11月 2日 2021年 11月 20日 6 詳細(xì)調(diào)查（管理功能調(diào)查、業(yè)務(wù)流程調(diào)查和數(shù)據(jù)流程流程調(diào)查） 對(duì)現(xiàn)行管理業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查 研究是了解系統(tǒng)需求和進(jìn)行系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的重 大基礎(chǔ)工作，因此要對(duì)工廠的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行全面、細(xì)致而充分的調(diào)查研究。因此 ，他的研究、開(kāi)發(fā)受到了公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極的配合?；诒酒髽I(yè)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備，建設(shè) MIS 系統(tǒng)后，能大大 減少重復(fù)性的書(shū)面記錄，降低辦公費(fèi)用，提高辦公效率，與前期的投入相比，后期的 收益是更可觀的。 經(jīng)濟(jì)上的可行性 主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，一方面是支出費(fèi)用，其中包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、 軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)、管理和維護(hù)費(fèi)，人員工資和培訓(xùn)費(fèi)等。 本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)采用 Microsoft 企業(yè)的 該數(shù)據(jù)庫(kù)管理 并提 系統(tǒng)在 MS Windows 2021 Server 和 MS Windows 2021 Professional 上都能運(yùn)行， 供數(shù)據(jù)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)復(fù)制功能，可代替現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的手工傳遞工作，降低出錯(cuò)率， 提高數(shù)據(jù)的可用性，本系統(tǒng)選用可視化開(kāi)發(fā)工具 VB，便于快速敏捷的構(gòu)造系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)建有局域網(wǎng)，各部門(mén)均采用 P4 以上的 PC 機(jī) 作為工作臺(tái)，其容量、速度 能滿(mǎn)足系統(tǒng)要求。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極支持該系統(tǒng)開(kāi)發(fā)并打算針對(duì) 新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)重新完善企業(yè) 的規(guī)章制度，使新系統(tǒng)能夠充分的發(fā)揮作用，系統(tǒng)操作簡(jiǎn) 單，易于理解，員工經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)可以使用該系統(tǒng)。 可行性研究是 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面、該藥的分析，主要包括：管理可行性分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析、社會(huì)可 行性分析。工作質(zhì)量（如成本、精度 、速 度、范圍以及分析的深度和廣度等） 4 可行性分析 在明確系統(tǒng)目標(biāo)和環(huán)境的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)的可行性進(jìn)行研究。新系統(tǒng)的投入包括人力資源（開(kāi)發(fā)人員，管理人員，軟硬件技術(shù)人員， 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員以及操作人員等）的投入，設(shè)備資源（已有的和新增的設(shè)備）的投入， 財(cái)力資源（需要的總資金）的投入等。 （ 4） 新系統(tǒng)預(yù)計(jì)的投入和產(chǎn)出比。這個(gè)問(wèn)題一般是根據(jù)用戶(hù)要求和初步分析之后得出的， 在倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)中，管理過(guò)程監(jiān)控和生產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)時(shí)調(diào)整，生產(chǎn)計(jì)劃于物料需 求計(jì)劃的銜接，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定等，只要目的 是要解決這些管理控 制環(huán)節(jié)的模型問(wèn)題，處理進(jìn)度問(wèn)題或處理速度問(wèn)題等。包括有可能采用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所發(fā)覆蓋的面積和 業(yè)務(wù)主要由哪些，所需要的人力（包括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員，計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)人員，管 理專(zhuān)業(yè)人員，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員等）和財(cái)力，可借用的設(shè)備（主要指原系統(tǒng)中的網(wǎng) 絡(luò)或計(jì)算機(jī)設(shè)備）以及子系統(tǒng) /模塊等各有哪些。考慮新系統(tǒng)的邏輯模型中哪些部分適合采用計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)來(lái)完成，哪些部分不適合或在當(dāng)前的限制條件下暫時(shí)不適合 采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完 成。目前我國(guó)還沒(méi)有一部完整的《倉(cāng)庫(kù)法》 ，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ) 管理人員的法制觀念不強(qiáng)， 倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的依法管理水平也比較低下， 所以倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)很難運(yùn)用法 律手段來(lái)維護(hù)企業(yè)的利益。 發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行 業(yè)， 既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才， 也需要操作性人才， 更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很缺乏。 術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化，機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查的調(diào)查結(jié)果最終應(yīng)需求報(bào)告的形式提交給用戶(hù)。流程的描述既要有宏觀，又要 有微觀。 調(diào)研的細(xì)致并不在于分析時(shí)都要面面俱到地將調(diào)研的內(nèi)容納入到新系統(tǒng)中， 而有可能 實(shí)現(xiàn)的很少，但其中在向細(xì)處擴(kuò)充時(shí)將會(huì)很容易。對(duì)老系統(tǒng)的調(diào)查是按照“深入淺出”與“以流程為主 線”的原則進(jìn)行的， “深入淺出”的原則即對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求調(diào)研的要盡可能的全面，細(xì)致，調(diào) 研的需求是個(gè)全集，系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)的是個(gè)子集。 4.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。 自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的重 要支柱，自動(dòng)貨架，自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng)，以及條碼技術(shù)， RFID 等技術(shù) 已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我 國(guó)也加大了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)固定的投資力度。儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收 入的增長(zhǎng)速度很快，倉(cāng)儲(chǔ)保管收入，運(yùn)輸配送 收入，流通加工收入等地年增 幅基本都達(dá)到了 10%以上。經(jīng)過(guò)初步調(diào)查 倉(cāng)庫(kù)的基本情況如下： ， 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度較快。 目前，企業(yè)中用于庫(kù)存管理的軟件以“業(yè)務(wù)”和“財(cái)務(wù)”的居多，真正引入 一 些 “智 能 化 ”的 判 斷 分 析 ，甚 至 決 策 的 不 多 ，商 務(wù) 智 能 的決策支持會(huì)給企業(yè)的庫(kù)存管理帶來(lái)很大的利潤(rùn)空間。 而 ERPII 的定義強(qiáng)調(diào)未來(lái)的企業(yè)注重深度行業(yè)專(zhuān)業(yè)分工 和企業(yè)之間的交流，而不僅僅是企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程管理。 后續(xù)擴(kuò)展的 ERP 需求使一些 非制造業(yè)企業(yè)也采用 ERP 系統(tǒng)作為后臺(tái)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)。 它們的客戶(hù)主要集 中在中小企業(yè)，如蘇寧電器、上海通光電纜、寧波金海電子等。 目前， ERP 在中國(guó)已經(jīng)深入人心， ERP 的市場(chǎng)格局也發(fā)生了極大的變化，今天主導(dǎo)市場(chǎng)已經(jīng) 變?yōu)槲宕缶揞^： SAP, Oracle 、用友、金蝶和神州數(shù)碼。 中國(guó)于 1980 年代初開(kāi)始應(yīng)用 MRP 系統(tǒng)。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 在發(fā)達(dá)國(guó)家， MRPII/ERP 應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型企業(yè)采用 MRPII/ERP 系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，許多小型企業(yè)也在紛紛應(yīng)用 MRPII/ERP 系統(tǒng)。 它以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)或以緩沖時(shí)間的方法去補(bǔ)償。 MRP 管理軟件的信息集成系統(tǒng)對(duì)企業(yè)“銷(xiāo)、產(chǎn)、供”等實(shí)現(xiàn)了 信息集成，使企業(yè)的庫(kù)存管理得到有效的計(jì)