寧波貝發(fā)集團(tuán)部門職責(zé)0226(參考版)
2025-04-15 12:29本頁(yè)面
【正文】 目 錄總裁辦部門職責(zé) 2投資發(fā)展部部門職責(zé) 3企業(yè)管理部門職責(zé) 4信息中心部門職責(zé) 5財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 6稽核部部門職責(zé) 7人力資源部部門職責(zé) 8產(chǎn)品研發(fā)中心部門職責(zé) 9產(chǎn)品發(fā)展部部門職責(zé) 10模具廠部門職責(zé) 11科技試驗(yàn)廠部門職責(zé) 12品管部門職責(zé) 13采購(gòu)部部門職責(zé) 14物流部部門職責(zé) 15生產(chǎn)部部門職責(zé) 16設(shè)備部部門職責(zé) 17行政事務(wù)部部門職責(zé) 18工會(huì)部門職責(zé) 19 總裁辦部門職責(zé)基本情況部門名稱總裁辦直屬上級(jí)總裁人員編制崗位設(shè)置部門定位為公司高層的日常工作提供優(yōu)質(zhì)高效的支持，建立并保持良好公共關(guān)系部門完全負(fù)責(zé)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政文件審核、發(fā)布與管理2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司創(chuàng)牌管理(增加)3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案（包括各類證書、證件）管理，各類信息的收集與存檔（數(shù)字化）4. 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同、糾紛處理、打假維權(quán)等法律工作5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)會(huì)議的組織與管理（董事會(huì)、年度總結(jié)會(huì)、司務(wù)會(huì)等）6. 負(fù)責(zé)與新聞媒體等社會(huì)組織的聯(lián)系和溝通7. 負(fù)責(zé)公司各種活動(dòng)或接待工作中的照相、攝像工作8. 負(fù)責(zé)所有對(duì)外宣傳材料（非營(yíng)銷類）的審核9. 負(fù)責(zé)總裁要求的文字材料組織，并負(fù)責(zé)秘書工作管理 10. 負(fù)責(zé)公司小車班的調(diào)度與管理，交通事故處理11. 負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)上傳工作計(jì)劃、總結(jié)、制度文件的發(fā)布12. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司印信管理13. 負(fù)責(zé)總裁信箱的管理14. 完成總裁交辦的其他任務(wù)本部門主導(dǎo)的職責(zé)本部門職責(zé)內(nèi)容配合部門15. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部制度的制定與修改企業(yè)管理部16. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)（包含企業(yè)形象建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊編輯和發(fā)行）人力資源部、信息中心、其他相關(guān)部門17. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司注冊(cè)、變更、年檢、清算、注銷財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部18. 負(fù)責(zé)商標(biāo)的管理市場(chǎng)部門19. 負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、組織接待行政事務(wù)部、其他相關(guān)部門20. 負(fù)責(zé)出國(guó)人員簽證、公證等相關(guān)事項(xiàng)辦理當(dāng)事人其他部門主導(dǎo)的職責(zé)本部門職責(zé)內(nèi)容主導(dǎo)部門21. 配合相關(guān)部門完成專利的申請(qǐng)備案、注冊(cè)各產(chǎn)品發(fā)展部22. 配合其他部門處理與政府各行政部門的往來(lái)聯(lián)系相關(guān)部門修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 投資發(fā)展部部門職責(zé)基本情況部門名稱投資發(fā)展部直屬上級(jí)總裁人員編制崗位設(shè)置部門定位確保公司投資、融資等工作項(xiàng)目的順利推進(jìn)部門完全負(fù)責(zé)職責(zé)1. 制定公司投資和融資戰(zhàn)略規(guī)劃2. 負(fù)責(zé)上市相關(guān)政策、法規(guī)、制度的收集分析；上市過程中所有中介機(jī)構(gòu)的評(píng)選；上市準(zhǔn)備期間與中介機(jī)構(gòu)各項(xiàng)配合工作3. 負(fù)責(zé)尋找戰(zhàn)略合作的目標(biāo)企業(yè)、組織目標(biāo)企業(yè)背景調(diào)研、組織與目標(biāo)企業(yè)洽談4. 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的甄選、可行性調(diào)研、項(xiàng)目洽談的組織等5. 負(fù)責(zé)對(duì)外投資的股權(quán)管理，確保資產(chǎn)增值6. 負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制7. 監(jiān)控被投資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提出資本運(yùn)營(yíng)方案的建議8. 公司各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)的日常管理9. 完成上級(jí)交辦的其他工作本部門主導(dǎo)的職責(zé)本部門職責(zé)內(nèi)容配合部門10. 組織戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調(diào)整市場(chǎng)研究部、企業(yè)管理部其他部門主導(dǎo)的職責(zé)本部門職責(zé)內(nèi)容主導(dǎo)部門11. 參與公司重大技改項(xiàng)目和基建投資項(xiàng)目的可行性方案的審核設(shè)備部、項(xiàng)目部修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 企業(yè)管理部門職責(zé)基本情況部門名稱企業(yè)管理部直屬上級(jí)總裁人員編制崗位設(shè)置部門定位持續(xù)推動(dòng)貝發(fā)管理進(jìn)步部門完全負(fù)責(zé)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)各責(zé)任中心的考核2. 負(fù)責(zé)公司年度政策制定、評(píng)審的組織工作3. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度（受控制度文件）回顧與檢查，保證各項(xiàng)管理工作無(wú)盲區(qū)與重疊4. 負(fù)責(zé)審核、檢查、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)及管理流程的正常運(yùn)行以及公司管理的持續(xù)改進(jìn)5. 組織階段性專項(xiàng)管理提升項(xiàng)目（例如綜合管理咨詢項(xiàng)目）6. 負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)上傳經(jīng)濟(jì)報(bào)表管理7. 完成總裁授權(quán)的其他相關(guān)任務(wù)本部門主導(dǎo)的職責(zé)本部門職責(zé)內(nèi)容配合部門8. 負(fù)責(zé)組織公司方針目標(biāo)的制定與發(fā)布所有部門及子公司9. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及各責(zé)任中心工作目標(biāo)的制定與評(píng)審工作所有部門及子公司10. 負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整方案的制定人力資源部11. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)跨部門的臨時(shí)性工作組、課題組、項(xiàng)目組／團(tuán)隊(duì)的設(shè)置、管理相關(guān)部門12. 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)控所有部門及子公司13. 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門的年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)建議所有部門及子公司14. 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議（董事會(huì)、年度總結(jié)會(huì)、司務(wù)會(huì)等）確定目標(biāo)或計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和檢查總裁辦及各部門其他部門主導(dǎo)本部門職責(zé)內(nèi)容主導(dǎo)部門15. 預(yù)算的制定與調(diào)整財(cái)務(wù)部16. 協(xié)助推進(jìn)專業(yè)性管理提升項(xiàng)目（ERP實(shí)施等） 相關(guān)部門17. 協(xié)助推進(jìn)各項(xiàng)關(guān)鍵管理措施的落實(shí)（例如預(yù)算控制）相關(guān)部門18. 配合投資發(fā)展部完成戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與更新投資發(fā)展部修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 信息中心部門職責(zé)基本情況部門名稱信息中心直屬上級(jí)副總裁人員編制崗位設(shè)置部門定位建設(shè)信息化平臺(tái)，提高集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)效率部門完全負(fù)責(zé)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期IT規(guī)劃的制定與完善，并組織實(shí)施2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司IT標(biāo)準(zhǔn)的制
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