內(nèi)部招投標管理制度匯編(參考版)
2025-04-15 12:04本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。2. 只要有一個條件不合格，投標申請人的投標申請將被拒絕，不再參加后續(xù)程序評審。. 本制度自公司領導審核通過之日起試行。. 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關法規(guī)執(zhí)行。施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標人違反合同約定進行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關規(guī)定對其嚴肅處理的，應追究施工監(jiān)理人員的相應責任。. 中標人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標活動。. 投標人相互串通或以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，沒收投標保證金；進入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標活動。6. 相關責任. 招標管理小組不嚴格進行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或不良影響的，要對相關責任人進行相應處理。. 中標通知書發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標文件、投標文件相關內(nèi)容，起草、簽訂合同。中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，投標保證金不予退還。后經(jīng)商務談判等其他措施由公司領導確定中標人. 評標委員會成員應當客觀、公正地履行職務，遵守職業(yè)道德，不得向投標人提出帶有暗示性或誘導性的問題，不能誘導其他評標委員會成員，更不能打感情分、印象分；評標委員會成員和參與評標的工作人員不得向外透露評標過程有關情況和評標結果。評標工作結束后（詳見附表七），評標委員會向招標管理小組提出書面評標報告（詳見附表八），并推薦排名前三的投標人為中標候選人。評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。評標前由對項目相當熟悉的人員對項目基本情況向評標委員會成員進行短時間闡述，簡要說明重點及注意事項。評標委員會主任由評標委員會成員民主推選，一般建設單位代表和業(yè)務主管部門代表不得擔任評標委員會主任。. 隨機抽取的評標委員會成員由監(jiān)督人員在開標前2小時內(nèi)從相對應的專業(yè)評標委員會成員庫中隨機抽取并逐一通知。與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會，已經(jīng)進入的應當主動提出回避或更換。. 評標委員會應由技術、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員組成，評標委員會成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員不得少于評標委員會成員總數(shù)的三分之二。. 評標工作由評標委員會負責，評標委員會成員及數(shù)量的組成根據(jù)項目情況經(jīng)公司領導會議決定。工程建設項目唱標須宣讀投標人名稱、投標報價、工期、質(zhì)量等級、主要材料數(shù)量等商務條款內(nèi)容（詳見附表四）；其他專項資金項目、物資采購唱標時，宣讀投標報價、質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量保證期、售后服務等投標文件的其他內(nèi)容。. 邀請公司相關領導和所有投標人參加開標，若評標委員會成員無需回避，亦參加開標并進行登記（詳見附表三）。禁止投標人向組織者或評標委員會成員用行賄等不正當手段謀取中標。. 投標人應當在招標文件要求提交投標文件截止時間前，將投標文件與招標文件中規(guī)定的其他材料，密封加蓋公章后送達投標地點并進行登記（詳見附表二），招標管理小組應當按時簽收并妥善保存，開標前不得開啟。. 依據(jù)項目情況，投標人投標時需提交的投標保證金數(shù)額及提交截止
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