【正文】 HCC技術(shù)中心近中期規(guī)劃及掌握的核心技術(shù) 附表12序號所名稱近、中期產(chǎn)品規(guī)劃已掌握核心技術(shù)5稅控與商業(yè)流通產(chǎn)品研究所（銀稅一體機(jī)）。我們相信：在我國加入WTO的國際環(huán)境下，面對更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為動力，人才建設(shè)為根本，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)，開發(fā)性能價格比高、市場競爭力強(qiáng)的新產(chǎn)品來匯報社會，匯報股民，為有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。培養(yǎng)人才，發(fā)展和壯大科技隊(duì)伍，有計劃、有目標(biāo)地選派科技人員參加國內(nèi)外各種專業(yè)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會和交流活動，使他們的專業(yè)水平不斷得到提高，跟上知識更新的步伐。根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展的需要，隨時注意企業(yè)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加或改造相應(yīng)的研究室和實(shí)驗(yàn)場地。隨時注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息，不斷開發(fā)出有市場前景，具有新穎性、先進(jìn)性的新產(chǎn)品。五、技術(shù)創(chuàng)新未來展望“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“發(fā)展是硬道理”，這是鄧小平同志的名言。四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略新世紀(jì)信息時代的高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化及瞬息萬變，賦予湘計算機(jī)更高的挑戰(zhàn)，更為廣闊的市場機(jī)遇。到目前為止，已累計申請專利79項(xiàng)，其中有6項(xiàng)發(fā)明專利正在實(shí)質(zhì)審查過程中。 振興民族工業(yè)，具有自主知識產(chǎn)權(quán) 湘計算機(jī)針對我國的實(shí)際情況，開發(fā)出金融、稅務(wù)、海關(guān)等行業(yè)廣泛應(yīng)用的終端產(chǎn)品，并形成年產(chǎn)30萬臺的生產(chǎn)能力，搶占了我國的市場，使跨國公司如IBM、DEC等終端產(chǎn)品不能打入中國市場，為我國的信息化建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。我們先后與國防科技大學(xué)、長沙理工大學(xué)、湖南大學(xué)、南京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作，也取得一定的成績。 開展與對口高等院校的合作 高校的特點(diǎn)是有技術(shù)和廉價的勞動力，充足的時間。同時湘計算機(jī)積極利用自身優(yōu)勢，加強(qiáng)和國際公司的合作，由于湘計算機(jī)建立先進(jìn)的SMT生產(chǎn)設(shè)備線，具備年產(chǎn)各類終端40萬臺生產(chǎn)能力，生產(chǎn)成本低，2003年和臺灣WYSE簽訂終端生產(chǎn)合作合同。湘計算機(jī)提供本地銷售、市場和專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；KEYCORP主要提供現(xiàn)有的K23和K78系列POS產(chǎn)品技術(shù)?！皬耐鈬黄?，組合創(chuàng)新”是湘計算機(jī)科技創(chuàng)新的一個重大戰(zhàn)略。2003年我公司《大尺寸軍用TFT液晶顯示器和機(jī)載TFT液晶顯示器》是總裝備部電子信息基礎(chǔ)項(xiàng)目，《野戰(zhàn)指揮所網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)設(shè)備》為總參通信部立項(xiàng)項(xiàng)目，為我國的國防建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。由于成功地配合了打擊走私行動，受到中央的贊賞。湘計算機(jī)子公司湘計立德作為一家軟件公司，承擔(dān)了外交部200多個使領(lǐng)館計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)。 利用政策優(yōu)勢，開辟高科技新領(lǐng)域?yàn)閲医?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)是湘計算機(jī)科技創(chuàng)新的最高標(biāo)準(zhǔn)，長期以來，企業(yè)緊跟國家不同時期經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，開發(fā)了大量技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量上乘的新產(chǎn)品?！熬盼咫p加”一期工程、二期工程，使我公司新增金融終端30萬臺、網(wǎng)絡(luò)終端6萬臺的生產(chǎn)能力。從“六五”、“七五”、“八五”到“九五”，湘計算機(jī)從日本、美國、德國等國引進(jìn)及在國內(nèi)購置了1000多臺（套）開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢設(shè)備，引進(jìn)了美國DEC公司網(wǎng)絡(luò)終端專有技術(shù)等其它技術(shù)。 技術(shù)管理體制規(guī)劃的作用l 符合集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的需要；l 充分利用和共享子公司、分公司科技資源，加強(qiáng)科技溝通、避免重復(fù)開發(fā)；l 充分利用國家政策，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；l 加強(qiáng)自我保護(hù)意識，在激烈的國際競爭環(huán)境中健康成長。我們一些子公司目前也不夠重視知識產(chǎn)權(quán)工作，幾乎沒有專利、版權(quán)登記申報記錄，所以必須規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理制度，開展相關(guān)性的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)自我保護(hù)意識?？偛考夹g(shù)力量就如榕樹的根莖，做基礎(chǔ)應(yīng)用研究的開發(fā)工作，主要為各子公司的市場服務(wù)；同時為各子公司提供產(chǎn)品的技術(shù)咨詢；分公司、子公司技術(shù)開發(fā)主要針對市場用戶的具體需求，成果就好比榕樹的葉子，子公司技術(shù)的發(fā)展就像榕樹長出的氣根，氣根多了，榕樹的莖就更粗，根系更龐大、更深，如此循環(huán)發(fā)展，各子公司可以利用有效的環(huán)境不斷發(fā)展、壯大，使湘計算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新不斷取得更大的成績。事實(shí)表明：公司利用專利制度，激勵技術(shù)人員產(chǎn)品開發(fā)的積極性，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新取得了明顯的成就。 利用專利制度，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新本公司制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》規(guī)定在專利有效期內(nèi)，發(fā)明專利可按稅后利潤的2%提取，實(shí)用新型專利按稅后利潤的1%提取，%提取，并在評定技術(shù)職稱時，可作為評聘高、中級技術(shù)職稱的條件，也可根據(jù)情況破格晉升高、中級技術(shù)職務(wù)，從而提高了開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營人員的主觀能動性；近兩年開發(fā)出專利技術(shù)新產(chǎn)品40多項(xiàng)，其中“顯示終端ASIC700”等產(chǎn)品獲得國家重大科技成果獎及省、部級科技進(jìn)步獎，“PR2存折打印機(jī)”等10多種產(chǎn)品被評為國家級新產(chǎn)品，每年專利技術(shù)新產(chǎn)品的銷售收入占總收入的60%以上。從而充分調(diào)動了科技人員的積極性，實(shí)現(xiàn)了早出產(chǎn)品和出好產(chǎn)品。 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制后，明確了項(xiàng)目組的責(zé)、權(quán)、利。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、管理層持股和員工參股制度 為了充分調(diào)動廣大員工的積極性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，湘計算機(jī)實(shí)行了競爭上崗機(jī)制和淘汰機(jī)制，做到能者上，平者讓，庸者下。我們一直提倡主人翁精神，但在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何具體體現(xiàn)主人翁精神？怎樣將個人利益與企業(yè)的命運(yùn)捆在一起？許多企業(yè)在這方面做了努力。湘計算機(jī)科技創(chuàng)新的成功，得益于企業(yè)多年苦心營造的兩大環(huán)境：機(jī)構(gòu)與機(jī)制。每個人由過去的“對上級負(fù)責(zé)”，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α笆袌龊皖櫩拓?fù)責(zé)”。3）考核辦法①不同工作崗位有不同的考核辦法分技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、管理人員，具體考核細(xì)則有區(qū)別；②內(nèi)部建立一套模擬市場運(yùn)作模式從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)、裝配、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、市場銷售至客戶，被視為一個內(nèi)部市場鏈，下道工序是上道工序的顧客，環(huán)環(huán)相扣。2）考核的主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括三個方面：一是員工當(dāng)月計劃工作任務(wù)完成的情況；二是員工當(dāng)月的工作質(zhì)量、技術(shù)和管理方面的表現(xiàn)；三是員工出勤和團(tuán)隊(duì)精神?！捌髽I(yè)管理的目標(biāo)是賺錢！”，員工業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)只能是為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益作出了多大貢獻(xiàn)。 完善、加強(qiáng)績效考核制度1）績效考核的目的現(xiàn)代企業(yè)要生存、要發(fā)展，最為主要的倚重因素便是企業(yè)中的人，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的主體。此項(xiàng)晉薪舉措，極大地調(diào)動了廣大技術(shù)人員的積極性，主動地投入到各種有益有利的培訓(xùn)中。我們認(rèn)為有限的職位不足以體現(xiàn)每個人的特長與潛質(zhì)，引導(dǎo)比例較大的技術(shù)人員努力鉆研技術(shù)、開發(fā)項(xiàng)目才是人力資源工作最根本的目標(biāo)與要求。公司每年的培訓(xùn)費(fèi)用計劃300萬元，培訓(xùn)500人次/年。因此人力資源部將培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)。3）合理的分配機(jī)制，徹底打破大鍋飯，工資能升能降，突出效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 建立有效吸引人才與穩(wěn)定隊(duì)伍的措施1）在事業(yè)上給一個發(fā)展空間，有項(xiàng)目、有資金、還可專門為帶項(xiàng)目來的人才成立事業(yè)部或子公司。新產(chǎn)品的開發(fā)按照市場需求分析調(diào)查、提出可行性分析報告，在技術(shù)委員會項(xiàng)目論證后，對通過論證的項(xiàng)目，按照項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品試用，到小批量生產(chǎn)，每一環(huán)節(jié)只有在技術(shù)委員會討論