【摘要】《公司培訓(xùn)管理手冊》第一章總則第二章新進員工職前培訓(xùn)第三章外部培訓(xùn)規(guī)定第四章培訓(xùn)紀律指引第五章附則/員工培訓(xùn)合同注:作為顧問項目策劃,模塊+應(yīng)用之人事管理方法(程序),運用簡明扼要的流程圖式,對接當前操作和實行必要的修正與增刪,更好地為HR管理提供合適傳導(dǎo)與驅(qū)動操作的效果。培訓(xùn)管理辦法
2025-04-15 11:42
【摘要】培訓(xùn)手冊目錄課程結(jié)構(gòu)3課程目標5課程主題5專題1給予賞識5什么正在改變?5逃避給予賞識的5關(guān)鍵行動5識別給予賞識的場合5您應(yīng)該加強哪些行為?5具體地描述此行為5說明此行為的貢獻5跟進活動5如何賞識他人5如何接受他人賞識5計劃問題5領(lǐng)悟與行動5專題2積極聆聽5
2025-04-11 11:17
【摘要】企業(yè)營銷人員培訓(xùn)手冊典范一、推銷干部的訓(xùn)練手冊□目的與使命感1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟極度不景氣之中。各廠商無法逃脫自有電器業(yè)以來前所未有的大裁員命運。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的“一韓一會”(注:佛家用語“同船共渡,五百年修”之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來任職干事,總務(wù)部、采購部等后勤人員充實到營業(yè)部,擔(dān)負起拯救公司
2025-04-11 11:48
【摘要】培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點,學(xué)習(xí)型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實現(xiàn)人才儲備的重要手段;培訓(xùn)能促進
2025-06-21 00:57
【摘要】目錄1企業(yè)概況·······························
2025-04-15 11:49
【摘要】員工培訓(xùn)管理手冊大全來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案............................1第一章總則..........................................................................................1第二章
2025-04-21 03:54
【摘要】25/25員工手冊第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務(wù)……………………………………………………………………………4第四章工時…………………………………………………………………………
2025-04-21 08:36
【摘要】員工手冊范本總經(jīng)理歡迎致辭一般由總經(jīng)理本人或公司辦公室主任起草撰寫,當然也可以擬定提綱由文秘撰寫。公司概況由公司辦公室主任起草撰寫,當然也可以擬定提綱由文秘撰寫。公司經(jīng)營理念一、企業(yè)目標:當代水平——大華無線電廠面向全國,駛向世界——XX汽車廠趕超世界先進水平——環(huán)宇集團創(chuàng)造中國的世界名牌——海爾集團二、企業(yè)哲學(xué):順應(yīng)天時
2025-04-18 22:13
【摘要】Y有限公司培訓(xùn)管理手冊目錄第一部分:員工培訓(xùn)管理制度1總則第二章教育培訓(xùn)機構(gòu)第三章工作程序第四章**公司培訓(xùn)體系第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第六章崗位技能培訓(xùn)第七章外出學(xué)習(xí)第八章考核與獎懲第二部分:培訓(xùn)管理工作規(guī)范一.確定培訓(xùn)需求二.設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容三.確定不同員工的培訓(xùn)標準
2025-04-21 13:20
【摘要】49/49第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標準發(fā)布日期發(fā)送
2025-04-15 03:52
【摘要】企業(yè)管理培訓(xùn)第一章現(xiàn)代企業(yè)管理常識1-1現(xiàn)代管理原理現(xiàn)代文明社會的三大支柱是:管理、科學(xué)、技術(shù)。生產(chǎn)越現(xiàn)代化,管理越為重要,甚至可以說:一個企業(yè)的成敗,三分在技術(shù),七分在管理。現(xiàn)代管理的目標,是要實現(xiàn)管理的民主化、高效化、科學(xué)化、自動化、專業(yè)化,花費最少的人力、物力、財力、時間,以取得最大的經(jīng)濟效益。管理,就是在一定生產(chǎn)條件下,人們遵照某些原則、程序和方法,對管理
2025-04-21 08:23
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)管理方案培訓(xùn)質(zhì)量管理規(guī)程一、目的:為了進一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作,提高培訓(xùn)質(zhì)量,特制定本規(guī)程。二、適用范圍:本規(guī)程針對公司各部門、項目部及下屬子公司的所有員工。三、職責(zé)權(quán)限:由XXX部負責(zé)公司培訓(xùn)的管理工作。提交部門及公司需求信息1課程內(nèi)容2進度安排3培訓(xùn)方式
2025-04-28 00:11
【摘要】成功企業(yè)營銷人員培訓(xùn)手冊典范推銷人員對顧客態(tài)度對應(yīng)練習(xí)手冊 推銷,最主要的目的,就是要發(fā)掘出你的產(chǎn)品能滿足客戶的那些需要。當你在進行調(diào)查客戶需要的同時,你也發(fā)覺到客戶的各種不同反應(yīng)和態(tài)度?! 踅邮堋岩?、冷淡、異議的問答練習(xí) (一)客戶對你的產(chǎn)品的反應(yīng),通??煞譃樗念?*接受:客戶對你的產(chǎn)品表示滿意。*懷疑:客戶對產(chǎn)品的某項特性非常感興趣,但是懷疑你的產(chǎn)品是否真的
2025-06-29 19:12
【摘要】人力資源部《薪資與福利手冊》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動關(guān)系一、勞動合同制1.勞動關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進人才工作證》的申辦二、勞務(wù)
2025-04-11 11:36
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839員工手冊(內(nèi)部刊物)散發(fā)人性道德光輝匯聚人文管理智慧前言◆本手冊是明確某些基礎(chǔ)工作規(guī)范的指引性文件,僅僅考慮了過去與現(xiàn)存的狀況。在某些層面體現(xiàn)了其前瞻性,但并不預(yù)見未來?!粼诒臼謨灾贫ǖ倪^程中
2025-04-21 04:54