企業(yè)人力資源部組織管理制度(參考版)
2025-04-15 11:37本頁面
【正文】 （五） 資料室主任、后勤主任、人事主任由于資料室主任兼出納工作，其考核在財務(wù)部，必要時可由本部提出考核建議；后勤主任、人事主任現(xiàn)由部門經(jīng)理兼，其職責(zé)已綜合在經(jīng)理職責(zé)中，故沒有另定考核標(biāo)準(zhǔn)。每有一次投訴扣2分。每有一次違反扣2分。6. 交辦工作（10分）要求按時完成本部工作計劃中負(fù)責(zé)的工作事項和上級交辦的工作任務(wù)，每有一次不能按期完成扣5分，工作質(zhì)量酌情扣分。以上要求每有一項沒做好扣5分，保管不善或賬物不符扣10分。4. 辦理員工入職、離職手續(xù)（10分）要求按《員工手冊》和人事主管指令及時、正確辦理，每有一次不符合要求扣2分。2. 打字、復(fù)?。?0分）按時完成文印任務(wù)（以80字/分計算），每有一次不能按時完成扣5分；質(zhì)量不高、錯漏多酌情扣1~5分。5. 組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。3. 員工培訓(xùn)（20分）要求按公司《培訓(xùn)與資格認(rèn)定管理程序》做好培訓(xùn)工作，沒有按計劃（或規(guī)定）完成培訓(xùn)任務(wù)扣10~20分；不符合程序或培訓(xùn)效果不佳酌情扣分。2. 檔案體系的建立、維護（20分）要求對公司和各部門檔案管理進行規(guī)范（包括確定歸檔文件資料、實物范圍、案卷種類明細(xì)、收集整理歸檔和保管程序）和維護。（二） 辦公室主任績效考核標(biāo)準(zhǔn)1. 文件資料的控制、分析整理（25分）（1） 要求對公司所有文件均按公司《文件資料管理程序》進行控制，包括格式標(biāo)準(zhǔn)化、校對、編目、發(fā)布、發(fā)放、收回、修訂、催辦、歸檔等；每有一個文件處理不符合控制要求扣2分?？己藭r每有一個下屬部門工作在平均線（80分）以下扣1分；每有一個員工在平均線（80分）以下扣1分；若連續(xù)三個月不能提升平均線以下的下屬部門和員工業(yè)績而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項不得分。3. 日常事務(wù)的處理(15分)要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時準(zhǔn)確辦理員工招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、升降薪資、保險、考勤、考績、獎懲、離職、檔案等業(yè)務(wù)事項；要求切實履行職責(zé)，及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能，考核時在自評基礎(chǔ)上隨機抽取10項（件）日常事務(wù)工作處理案例，檢查是否及時（符合有關(guān)制度規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工的請求生效時間）、是否準(zhǔn)確（符合公司政策、制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時、不準(zhǔn)確）。要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司整體運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間明確，方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分。標(biāo)準(zhǔn)分與減分的代數(shù)和即為該項工作得分?！靶l(wèi)生管理制度”執(zhí)行。“食堂工作人員工作準(zhǔn)則”執(zhí)行。“警衛(wèi)工作制度”。：資料室主任：人力資源部經(jīng)理：無：● 負(fù)責(zé)公司重要文件、機密文件的保管，重要文件、機密文件的范圍，由總經(jīng)理確定；● 所有保管之文件需分門別類登記造冊，整理存放，便于查?。弧?嚴(yán)守保密規(guī)定，不得擅自攜帶外出或轉(zhuǎn)借、出示于他人，處理期間應(yīng)
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