【正文】 32 / 32。優(yōu)先條件；，具強(qiáng)的紀(jì)律制度推行能力，組織能力。三、任職資格 20歲以上女高中以上學(xué)歷一年以上同職工作經(jīng)驗(yàn)文科類相關(guān)專業(yè)良好的書面文字表達(dá)及勾通能力,具強(qiáng)的紀(jì)律服從意識(shí)精通辦公自動(dòng)化,及人事管理系統(tǒng)四、職業(yè)發(fā)展人事科長(zhǎng)文件編號(hào)：_______ 擬制：________核準(zhǔn)：________ 生效日期：_________ 模板2 （編號(hào)HR01402）職務(wù)：人事專干部門：人力資源部職級(jí)：職務(wù)編號(hào)：配置人數(shù)：1人組織關(guān)系直接上司人力資源部經(jīng)理職務(wù)代理人力資源部文員管轄范圍公司人事管理 工作目標(biāo)合理規(guī)劃公司人力資源，體現(xiàn)以人為本的人事管理目標(biāo)工作責(zé)任1. 人員招聘錄用；2. 辦理員工任職、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、離職手續(xù)；3. 管理公司人事檔案，辦理員工人事關(guān)系；4. 協(xié)助經(jīng)理及各部門完成各項(xiàng)績(jī)效考核；5. 組織公司員工培訓(xùn)；6. 參與公司人事管理，協(xié)調(diào)各部門人事關(guān)系。偶需室外。事件描述：十三. 年度工作總結(jié)姓 名性 別出生年月在公司服務(wù)年資 年 月部 門職 務(wù)入職時(shí)間本職務(wù)服務(wù)年資年 月職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦 ○很輕松○相當(dāng)困難 ○很簡(jiǎn)單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化個(gè)人能力開發(fā)的計(jì)劃4．自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？工作方面的希望2．對(duì)目前職務(wù)的意見(jiàn)（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定 ○沒(méi)有意見(jiàn)5．要提高水平，必須提高哪些能力及性格？3．希望的職位第一志愿：第二志愿：6． 將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？ 年主要業(yè)績(jī)編號(hào)：HR013 評(píng)審日期： 年 月 日十四. 職務(wù)說(shuō)明書模板 模板1 （編號(hào)HR01401）一、基本資料: 人事文員: 人事科長(zhǎng): 人事科 4. 轄員人數(shù): 0人: 2人　二、工作概要 協(xié)助參與公司人員招聘、薪資計(jì)算,以及人事檔案管理。 （15分）V□ 15~12G□ 11~9I□ 8~5U□ 4~17. 團(tuán)隊(duì)精神：與組織各層次的人進(jìn)行有效聯(lián)系的能力；能夠樂(lè)于助人，很好的與他人進(jìn)行合作；有積極的建議去克服困難的能力。 （10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~15. 勤勉性：?jiǎn)T工上班時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)程度、及時(shí)出勤率。 （20分）V□ 20~16G□ 15~10I□ 9~6U□ 5~13. 工作知識(shí)：對(duì)自己工作職能各組成部分的理解能力以及對(duì)自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力；有關(guān)某一特殊領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的知識(shí)水平。 被考核人簽名： 日期： *以下是績(jī)效考核結(jié)果匯總表績(jī)（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分得分得分得分合 計(jì)*如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最終得分*審核意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽名： 日期： 人力資源部意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 十二. 優(yōu)秀員工績(jī)效考核表編號(hào)：HR012 評(píng)審日期： 年 月 日被考核者姓名所在部門部門職務(wù)總分工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)依據(jù)或評(píng)語(yǔ)1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。目標(biāo)修正100％*以下是績(jī)效考核結(jié)果匯總表績(jī)（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分總分50％得分得分得分合 計(jì)*如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最終得分*審核意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)審核人簽名： 日期： 人力資源部意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 非技術(shù)/管理/銷售人員結(jié)果記錄表 （編號(hào)：HR01103）姓 名工 號(hào)部 門職 務(wù)職 級(jí)入職日期考核期限考核 人*以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表（業(yè)績(jī)總分35分）業(yè)績(jī)考核情況工作內(nèi)容描述目標(biāo)（完成時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完成時(shí)間、質(zhì)量）未完成情況描述得分評(píng)分說(shuō)明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為35/5＝7分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。（50分）考核要素目標(biāo)目標(biāo)修正修正原因?qū)嶋H完成完成比率得分＝50比率接訂單額預(yù)期利潤(rùn)出差費(fèi)用客戶建檔率新客戶開發(fā)數(shù)量評(píng)分說(shuō)明：考核固定要素中的目標(biāo)由上級(jí)主管在考核期限之前定出，考核時(shí)根據(jù)客觀情況給出目標(biāo)修正值并注明修正原因，然后將實(shí)際值與目標(biāo)修正值比較來(lái)計(jì)算評(píng)分。（50分）工作內(nèi)容描述目標(biāo)（完成時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完成時(shí)間、質(zhì)量）未完成情況描述得分評(píng)分說(shuō)明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為50/5＝4分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。甲 方： 乙 方：法定代表人或法定代理人： 身份證號(hào)碼：日 期： 日 期：十一. 考核結(jié)果記錄表 技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表 （編號(hào)：HR01101）姓 名工 號(hào)部 門職 務(wù)職 級(jí)入職日期考核期限考核 人*以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表（業(yè)績(jī)總分100分）業(yè)績(jī)考核情況工作內(nèi)容描述目標(biāo)（完成時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完成時(shí)間、質(zhì)量）未完成情況描述得分評(píng)分說(shuō)明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為100/5＝20分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況（完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等）酌情給分。，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可歸還其本人。，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)兩年以上。、書本費(fèi)及差旅費(fèi)，培訓(xùn)開始前應(yīng)做費(fèi)用預(yù)算，此預(yù)算不能與培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)報(bào)的培訓(xùn)費(fèi)用相差太大。，則起點(diǎn)時(shí)間為《聘用合同》中雙方簽訂服務(wù)年限的結(jié)束時(shí)間。 ： ： 進(jìn)行 專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間從 年 月 日至 年 月 日。八. 長(zhǎng)/短期培訓(xùn)計(jì)劃表 □（ 至 月 ）長(zhǎng)期 培訓(xùn)計(jì)劃表□（ 月） 短期編號(hào)：HR008 填寫日期： 年 月 日序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間參加人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)是否發(fā)生費(fèi)用審批意見(jiàn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：否□是□費(fèi)用預(yù)計(jì) 元人力資源部意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：否□是□費(fèi)用預(yù)計(jì) 元人力資源部意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：否□是□費(fèi)用預(yù)計(jì) 元人力資源部意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)九. 員工培訓(xùn)記錄表編號(hào)：HR009 填寫日期： 年 月 日姓 名工作部門部門職務(wù)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)講師培訓(xùn)目的培訓(xùn)報(bào)告（由受訓(xùn)員工填寫） 報(bào)告人： 日期： 培訓(xùn)考核結(jié)果（由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫）理論考核成績(jī)技能考評(píng)結(jié)論（培訓(xùn)效果）備 注優(yōu)良一般培訓(xùn)證書名稱培訓(xùn)證書編號(hào)發(fā)證單位是否發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用□否 □是 培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額：人民幣 元是否簽定培訓(xùn)協(xié)議書□否 □是 服務(wù)期限： 年 月 日至 年 月 日備注：以上各項(xiàng)若有空缺請(qǐng)劃斜杠“﹨”加以標(biāo)識(shí)。2. 工作任務(wù)移交情況說(shuō)明由接手人填寫，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。甲方： 法定代表人：簽約時(shí)間：乙方：身份證號(hào)碼：簽約時(shí)間：七. 員工離職表編號(hào)：HR007 填寫日期： 年 月 日姓 名員工工號(hào)部 門職 務(wù)離職類別□辭職 □辭退離職原因申請(qǐng)離職時(shí)間部門經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期： 副總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名： 日期： 批準(zhǔn)離職日期年 月 日正式離職 批準(zhǔn)人簽名： 日期： 事務(wù)移交情況（須全部完成后經(jīng)辦人才簽名）項(xiàng)目移交情況說(shuō)明經(jīng)辦人簽名工作任務(wù)移交情況接手人：部門經(jīng)理：辦公用品歸還（電腦設(shè)備及各類可重復(fù)利用的物品）（遺失或損壞扣款 元） 人力資源部辦公用品負(fù)責(zé)人：證件歸還情況及考勤情況（遺失或損壞扣款 元）人力資源部考勤管理負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)借款情況（欠款 元）財(cái)務(wù)部出納：人力資源部歸檔，并憑此單據(jù)與財(cái)務(wù)部辦理離職員工薪資結(jié)算事宜。3． 乙方保證在與甲方簽訂聘用合同時(shí)，與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，如因乙方與其他單位尚未解除勞動(dòng)合同而因此給甲方帶來(lái)法律責(zé)任或造成損失的，乙方應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。2． 乙方不得以任何形式披露甲方的商業(yè)秘密，勞動(dòng)合同期滿或解除勞動(dòng)合同以后，乙方在2年內(nèi)不得以任何形式與在甲方工作期間的客戶聯(lián)系從事相